相較于其他常規(guī)能源而言，核電雖然具有安全、清潔、穩(wěn)定、高效的特點(diǎn)，但是由于其自身所具備的核放射性風(fēng)險(xiǎn)，一旦安全事故發(fā)生就將會(huì)帶來(lái)巨大的災(zāi)難，因此對(duì)于核電企業(yè)來(lái)說(shuō)，其安全生產(chǎn)的目標(biāo)、重點(diǎn)和措施歸根結(jié)底是要實(shí)現(xiàn)核安全。從現(xiàn)有的情況來(lái)看，雖然我國(guó)在核電站建設(shè)方面可以說(shuō)是一個(gè)核大國(guó)，但由于核電管理涉及的技術(shù)含量高、專(zhuān)業(yè)覆蓋面廣，因此核電工業(yè)基礎(chǔ)還比較薄弱，核電生產(chǎn)企業(yè)的管理也多是借鑒國(guó)外企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，如何在現(xiàn)有條件下提高核電企業(yè)生產(chǎn)的安全性和有效性成為一個(gè)具有研究意義的課題。 全文的研究可以分為五個(gè)部分，第一部分明確了文章的選題來(lái)源、研究目的與意義，對(duì)國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)電力企業(yè)安全生產(chǎn)理論及核電生產(chǎn)領(lǐng)域安全生產(chǎn)問(wèn)題的理論成果進(jìn)行整理分析；第二部分明確了集團(tuán)管控及安全生產(chǎn)管理的內(nèi)涵、特點(diǎn)、體系結(jié)構(gòu)，介紹了本文研究過(guò)程中涉及到的GE公司安全管理模式和杜邦公司安全管理模式；第三部分在對(duì)中廣核集團(tuán)的基本情況、戰(zhàn)略定位、組織結(jié)構(gòu)以及安全管理發(fā)展歷程介紹的基礎(chǔ)上，列舉了集團(tuán)在安全管理方面所采取的具體措施，通過(guò)訪談?wù){(diào)研的方式明確了集團(tuán)在安全管控思路、管控接口、管控制度、安全文化、管控人員配置方面存在的問(wèn)題；第四部...

【文章頁(yè)數(shù)】：58 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
目錄
第1章 緒論
    1.1 選題來(lái)源
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究綜述
        1.3.1 電力企業(yè)安全生產(chǎn)的理論研究
        1.3.2 核電生產(chǎn)領(lǐng)域安全生產(chǎn)問(wèn)題的理論研究
    1.4 研究框架與主要內(nèi)容
    1.5 論文的研究方法
第2章 集團(tuán)公司安全管控的相關(guān)理論
    2.1 集團(tuán)管控理論
        2.1.1 集團(tuán)管控內(nèi)涵
        2.1.2 集團(tuán)管控的內(nèi)容與模式
        2.1.3 影響集團(tuán)公司管控模式選擇主要因素
    2.2 安全生產(chǎn)管理理論
        2.2.1 安全生產(chǎn)管理的內(nèi)涵
        2.2.2 現(xiàn)代安全管理體系結(jié)構(gòu)
        2.2.3 核電企業(yè)安全管理
    2.3 標(biāo)桿企業(yè)安全管控模式經(jīng)驗(yàn)
        2.3.1 GE 公司安全管理模式
        2.3.2 杜邦公司安全管理模式
第3章 中廣核集團(tuán)安全管控現(xiàn)狀評(píng)估
    3.1 中廣核集團(tuán)簡(jiǎn)介
        3.1.1 集團(tuán)基本情況
        3.1.2 戰(zhàn)略定位與產(chǎn)品定位
        3.1.3 組織結(jié)構(gòu)
    3.2 中廣核集團(tuán)核安全管理發(fā)展歷程
    3.3 中廣核集團(tuán)核安全管理具體措施
    3.4 中廣核集團(tuán)核安全管控現(xiàn)狀調(diào)研
        3.4.1 訪談?wù){(diào)研目的
        3.4.2 訪談問(wèn)卷的設(shè)計(jì)
        3.4.3 高層訪談的實(shí)施
    3.5 中廣核集團(tuán)核安全管控存在的問(wèn)題
        3.5.1 管控思路方面
        3.5.2 管控接口方面
        3.5.3 管控制度方面
        3.5.4 安全文化方面
        3.5.5 管控人員配置方面
第4章 中廣核集團(tuán)安全管控模式優(yōu)化設(shè)計(jì)
    4.1 中廣核安全管控模式優(yōu)化設(shè)計(jì)的原則與思路
        4.1.1 優(yōu)化原則
        4.1.2 優(yōu)化思路
    4.2 中廣核集團(tuán)安信部總部功能定位
        4.2.1 集團(tuán)功能定位
        4.2.2 安全管控各部門(mén)的職能定位
    4.3 安委會(huì)、安信部、事業(yè)部的權(quán)責(zé)體系
        4.3.1 權(quán)責(zé)體系現(xiàn)狀分析
        4.3.2 權(quán)責(zé)體系劃分
    4.4 安信部部門(mén)機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)
        4.4.1 安信部部門(mén)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
        4.4.2 安信部的管理領(lǐng)域
        4.4.3 安信部的工作內(nèi)容
第5章 中廣核集團(tuán)安全管控模式優(yōu)化保障措施
    5.1 修改完善安全管控制度體系
        5.1.1 明確管理制度的制定層級(jí)
        5.1.2 管理制度具體修改完善內(nèi)容
    5.2 繼續(xù)強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)部安全培訓(xùn)
        5.2.1 進(jìn)一步細(xì)化培訓(xùn)層級(jí)
        5.2.2 建立能力評(píng)估系統(tǒng)
    5.3 持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)安全文化建設(shè)
        5.3.1 客觀評(píng)價(jià)集團(tuán)安全文化建設(shè)現(xiàn)狀
        5.3.2 明確集團(tuán)安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)
    5.4 構(gòu)建成員公司安全管理績(jī)效評(píng)估體系
結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文
附件一：中廣核集團(tuán)安全管控調(diào)研訪談?dòng)涗?br>


本文編號(hào)：4014513