配置管理作為核電儀控行業(yè)的一個重要領域,日益受到管理者的重視。分析項目配置管理的理論及技術(shù),構(gòu)建一套整合軟件、硬件、工具、環(huán)境、其他文檔等所有模塊的項目級配置管理方案,重點討論管理流程、變更控制、基線控制等實踐活動,總結(jié)"華龍一號"安全級數(shù)字化控制系統(tǒng)配置管理的實踐經(jīng)驗,旨在提升項目組織能力的成熟度。

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圖1項目配置管理流程

上述針對華龍安全級數(shù)字化控制系統(tǒng)的配置管理方案的制訂與實施,為項目級配置管理積累了實踐經(jīng)驗,使該項目的管理方法和流程更加規(guī)范和細化,促進了項目活動的有序開展,提高了項目活動的效率。2.2變更控制

圖2變更流程圖

變更申請人須提交變更申請,項目負責人組織變更影響分析并根據(jù)分析結(jié)果確定變更等級。影響分析通過后組織開展審批,結(jié)果有三種:批準、拒絕、掛起。對于A級變更,由CCB組織對變更的影響域進行論證并審批;對于B級變更,由項目負責人對變更的影響域進行論證并審批,同時報備CCB;對于C級變更,....

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