"技術(shù)過時"會影響核電站的經(jīng)濟性甚至安全運行,在介紹國外核電開展主動過時管理的主要成果后,分析了核電站開展主動過時管理的重要工作和核電站主動過時管理的流程與組織,最后進行了總結(jié),提出了從行業(yè)角度出發(fā)的主動過時管理展望。

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【部分圖文】：

圖1主動過時管理流程(1)

為了更高效優(yōu)質(zhì)地應對這種風險,除了核電站內(nèi)部加強信息交互與有效組織之外,在核電產(chǎn)業(yè)鏈中,在不同核電運營單位之間,亦可以搭建相應平臺,進行必要的信息交流,針對共同的過時問題,協(xié)同合作,聯(lián)合開發(fā)過時問題解決方案將能有效地利用資源,促進開發(fā)過時問題解決方案的成本的降低。圖2主動過時....

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