本文通過對(duì)總承包模式背景下,核電設(shè)備監(jiān)造工作的現(xiàn)狀分析,通過對(duì)工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)全面質(zhì)量管理分析方式的運(yùn)用,進(jìn)行影響核電設(shè)備監(jiān)造工作質(zhì)量的因素分析,并提出有利于監(jiān)造工作質(zhì)量提升的方法,為行業(yè)工作者提供一定的理論經(jīng)驗(yàn),共同進(jìn)行核電設(shè)備監(jiān)造工作的改進(jìn),以此提升監(jiān)造工作質(zhì)量,共同促進(jìn)國內(nèi)核電設(shè)備監(jiān)造工作的發(fā)展,保障國內(nèi)核電廠的建設(shè)運(yùn)營能夠穩(wěn)定進(jìn)行。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 影響監(jiān)造工作質(zhì)量的因素
    1.1 監(jiān)造人員
    1.2 監(jiān)造工具
    1.3 監(jiān)造流程
    1.4 管理體系
    1.5 技術(shù)文件
2 監(jiān)造工作質(zhì)量評(píng)價(jià)方法解析
3 促進(jìn)監(jiān)造工作質(zhì)量提升的措施
    3.1 優(yōu)化監(jiān)造管理體系
        (1)優(yōu)化監(jiān)造管理模式。
        (2)優(yōu)化監(jiān)造管理流程。
        (3)做好監(jiān)造監(jiān)督工作。
    3.2 提升監(jiān)造人員素質(zhì)
        (1)做好培訓(xùn)交流活動(dòng)。
        (2)構(gòu)建專項(xiàng)監(jiān)造小組。
    3.3 加強(qiáng)監(jiān)督及培養(yǎng)供應(yīng)商
        (1)增強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)督。
        (2)增強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的培養(yǎng)。
    3.4 專業(yè)技術(shù)文庫的構(gòu)建
4 結(jié)語



本文編號(hào)：3952641