"華龍一號"示范工程在項目開工后一年,福清核電作為項目業(yè)主,通過對總承包商開展費(fèi)用控制的評估和檢查,對總承包商工程費(fèi)用控制體系建設(shè)和過程中的費(fèi)用風(fēng)險進(jìn)行識別、分析、評估,制定出相應(yīng)的整改措施,實踐證明在工程總承包模式下,業(yè)主組織開展費(fèi)用管理評估對督促總包單位有效開展項目費(fèi)用管控有一定的推進(jìn)作用,本文提煉了開展總承包模式下核電工程費(fèi)用控制評估的流程設(shè)計,總結(jié)了"華龍一號"示范工程業(yè)主開展費(fèi)用控制評估取得的主要成效,提出了費(fèi)用控制評估的優(yōu)化建議,為后續(xù)總承包核電工程業(yè)主開展費(fèi)用控制領(lǐng)域評估提供參考和借鑒。

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
1 總承包模式下核電工程建設(shè)項目費(fèi)用管控評估設(shè)計
    1.1 評估方法
    1.2 評估流程
    1.3 評估隊組成
    1.4 評估策劃
    1.5 評估討論
    1.6 原因分析及應(yīng)對策略
2 費(fèi)用管控評估在“華龍一號”示范工程中的實踐
    2.1 評估步驟
    2.2 評估結(jié)論
3 核電工程費(fèi)用管控評估的優(yōu)化建議
    3.1 建立費(fèi)用控制領(lǐng)域評估制度,提高各方的重視程度
    3.2 打造一支費(fèi)用控制領(lǐng)域評估專業(yè)化團(tuán)隊,提高評估的系統(tǒng)性
    3.3 加強(qiáng)費(fèi)用控制評估前的準(zhǔn)備,提高評估實效
    3.4 注重提煉評估強(qiáng)項,激發(fā)總承包商的積極性
4 結(jié)束語



本文編號：3761096