在開展核電工程項目的過程中,進(jìn)度計劃和控制是非常重要的內(nèi)容,合理地管理進(jìn)度計劃和控制可以保證核電項目順利開展。本文介紹了核電項目EPC模式的項目管理特點,對該模式下的進(jìn)度計劃管理體系及模式進(jìn)行了合理的優(yōu)化,根據(jù)核電工程自身特點選擇合理的進(jìn)度控制措施,以解決核電項目進(jìn)度控制管理中出現(xiàn)的各類問題。 

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【文章目錄】：
1 核電工程進(jìn)度管理的特點
2 影響和制約EPC模式下核電工程項目進(jìn)度控制的主要因素
3 EPC模式下核電工程項目進(jìn)度控制管理保障措施
    3.1 細(xì)化進(jìn)度計劃控制
        (1)一級進(jìn)度計劃。
        (2)二級進(jìn)度計劃。
        (3)三級進(jìn)度計劃。
        (4)四級進(jìn)度計劃。
        (5)五級進(jìn)度計劃。
        (6)六級進(jìn)度計劃。
    3.2 加強(qiáng)設(shè)計控制
    3.3 建立組織系統(tǒng)
    3.4 重視經(jīng)驗反饋
4 結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]EPC總承包模式下核電業(yè)主對監(jiān)理單位的管控研究[J]. 周文忠.  中國高新技術(shù)企業(yè). 2016(30)
[2]基于項目控制的EPC項目管理核心技術(shù)研究[J]. 路仲濱.  項目管理技術(shù). 2012(12)
[3]EPC模式下核電建設(shè)項目進(jìn)度管理機(jī)制的關(guān)鍵因素分析[J]. 謝銣鴻,鄒樹梁.  南華大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版). 2011(03)



本文編號：3733293