隨著項目管理事業(yè)的不斷發(fā)展,國內(nèi)大型項目施工過程中Primavera（項目管理軟件）系列軟件的應(yīng)用越來越普遍。在開展核電項目管理的過程中,不同層級進度計劃都具有各自的作用,但不管是進度跟蹤還是統(tǒng)一管理,各層級進度計劃之間都存在著一定的偏差。該文闡述了核電項目進度計劃管理的特點,圍繞多級進度計劃的編制,對其在核電項目中的運用展開了探討,以供相關(guān)人員參考。 

【文章來源】：科技資訊. 2020,18(12)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 核電項目進度計劃管理特點
2 多級進度計劃編制
3 核電項目中多級進度計劃的實施
    3.1 精細化進度計劃分級管理
        (1)一級進度計劃。
        (2)二級進度計劃。
        (3)三級進度計劃。
        (4)四級進度計劃。
        (5)五級進度計劃。
        (6)六級進度計劃。
        (7)其他進度計劃。
    3.2 優(yōu)化多級計劃軟件管理
    3.3 健全進度控制體系
        (1)責(zé)任體制。
        (2)監(jiān)控機制。
        (3)質(zhì)保措施。
        (4)程序體系。
        (5)調(diào)度系統(tǒng)。
4 結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]核電工程設(shè)備采購三級進度計劃管理探討[J]. 潘峰,安衛(wèi)青.  設(shè)備監(jiān)理. 2018(04)
[2]電力工程項目管理中的進度計劃研究[J]. 陶余魁.  低碳世界. 2017(33)
[3]核電采購三級進度計劃管理淺析[J]. 侯彬,陳世成,黃瑞.  城市建設(shè)理論研究(電子版). 2017(03)



本文編號：3336071