文章將項目風險管理理論與某核電站俄供輔助機械設(shè)備采購監(jiān)造管理實踐相結(jié)合,建立了監(jiān)造過程風險識別與應(yīng)對的模型,以期能準確地識別出設(shè)備制造過程的風險因素,對其進行評估,并采取相應(yīng)的風險控制措施,確保物項的制造質(zhì)量和進度滿足要求。 

【文章來源】：中國核電. 2020,13(01)

【文章頁數(shù)】：7 頁

【部分圖文】：

監(jiān)造過程風險管理流程

風險管理理論里有很多種風險識別方法，對于輔助設(shè)備監(jiān)造項目比較適用的方法有如下幾種[3]:1）檢查表法：檢查表是專業(yè)人員利用他們所掌握的豐富知識設(shè)計而成的。把他們經(jīng)歷過的風險事件及其來源羅列出來，寫成一張檢查表，那么，監(jiān)造管理人員看了就容易開闊思路，容易想到本項目會有哪些潛在的風險；2）頭腦風暴法：它是通過營造一個無批評的自由的討論環(huán)境，使參與者暢所欲言，充分交流、互相啟迪，產(chǎn)生出大量創(chuàng)造性意見的過程。它是最常用的風險識別方法之一。對于頭腦風暴法產(chǎn)生的結(jié)果，決策者還應(yīng)該進行認真的分析，既不要輕視，也不能盲目接受，一次會議的結(jié)果，只要有幾條意見被采納就已經(jīng)很有成績了；3）工作分解結(jié)構(gòu)法（WBS）：它是將監(jiān)造過程按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。它可以將整體的工作分解到相對獨立的、內(nèi)容單一的、易于檢查的工作單元，并能夠把各工作單元在項目中的地位與構(gòu)成直觀地表示出來。WBS法是風險識別最常用，最有效的工具之一。需要指出的是，輔助設(shè)備監(jiān)造過程的風險識別是上述各種風險識別方法的綜合運用，風險識別也不是一蹴而就的，因為整個項目執(zhí)行過程是動態(tài)的，所面臨的風險是不斷變化的，這就要求對風險因素進行監(jiān)控。

輔助機械設(shè)備制造過程圖

【參考文獻】：
期刊論文
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[3]核承壓設(shè)備設(shè)計階段風險評估技術(shù)的應(yīng)用[J]. 張振華.  化工裝備技術(shù). 2014(01)
[4]基于核電工程總承包全生命周期的費用風險識別與控制[J]. 楊洋,張艷.  科技創(chuàng)業(yè)月刊. 2013(06)

碩士論文
[1]T核電站一號機組第三次大修項目風險管理的研究[D]. 楊冬.南京理工大學 2012



本文編號：3269614