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中核華泰建設(shè)有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究

發(fā)布時(shí)間:2021-06-18 09:29
  近年來(lái),隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展、城市化進(jìn)程的持續(xù)推進(jìn)及建筑行業(yè)的規(guī)范發(fā)展,作為國(guó)家支柱性產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)迎來(lái)了光明的前景。與此同時(shí),由于行業(yè)區(qū)域限制、領(lǐng)域劃分及技術(shù)壁壘較低,在充分競(jìng)爭(zhēng)的工業(yè)與民用建筑市場(chǎng),同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日趨嚴(yán)重。本文所要解決的,是建筑施工企業(yè)如何通過(guò)有效的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定和實(shí)施,獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)變化,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文以中核華泰建設(shè)有限公司為研究對(duì)象,在參考相關(guān)研究的基礎(chǔ)上,充分利用戰(zhàn)略管理相關(guān)理論,通過(guò)PEST分析法及“五力模型”分析法對(duì)該公司外部環(huán)境進(jìn)行分析,通過(guò)價(jià)值鏈分析法對(duì)該公司內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析,并分別運(yùn)用外部因素評(píng)價(jià)矩陣(EFE)、內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣(IFE)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境定量分析與評(píng)價(jià)。在此基礎(chǔ)上,運(yùn)用SWOT分析法及定量戰(zhàn)略規(guī)劃矩陣(QSPM)分析得出中核華泰建設(shè)有限公司在內(nèi)部資源有限、管理能力不足,不具備在所有產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況下要獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),應(yīng)優(yōu)先采取“集中化戰(zhàn)略”。中核華泰建設(shè)有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定圍繞“聚焦、提升”展開,通過(guò)組織保障、職能保障、風(fēng)控保障,從專注主營(yíng)業(yè)務(wù)、聚焦重點(diǎn)區(qū)域、聚焦優(yōu)質(zhì)客戶及項(xiàng)目、優(yōu)化資源配置、夯實(shí)市場(chǎng)地位、強(qiáng)化專業(yè)... 

【文章來(lái)源】:蘭州大學(xué)甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】:60 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【文章目錄】:
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
    1.2 研究思路和方法
    1.3 論文內(nèi)容和結(jié)構(gòu)框架
第二章 相關(guān)理論綜述
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵及層次
    2.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類型及特點(diǎn)
    2.3 分析方法
第三章 中核華泰建設(shè)有限公司外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
    3.2 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
    3.3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
    3.4 外部因素評(píng)價(jià)(EFE)矩陣
第四章 中核華泰建設(shè)有限公司內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 公司簡(jiǎn)介
    4.2 資源分析
    4.3 能力分析
    4.4 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)(IFE)矩陣
第五章 中核華泰建設(shè)有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定
    5.1 SWOT分析
    5.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
    5.3 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要內(nèi)容
第六章 中核華泰建設(shè)有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施
    6.1 實(shí)施保障
    6.2 實(shí)施措施
第七章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
作者簡(jiǎn)歷


【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇和實(shí)踐[J]. 駱理學(xué).  中國(guó)商論. 2016(19)
[2]我國(guó)高速公路發(fā)展的總體判斷和“十三五”時(shí)期發(fā)展重點(diǎn)[J]. 鄭育彬,韓先科.  綜合運(yùn)輸. 2015(05)
[3]淺議企業(yè)償債能力分析[J]. 孔挹梅.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2014(14)
[4]Optimization of Soundscape in Theme Park Based on Soundscape Comfortable Degree——A Case Study of China Dinosaur Land in Changzhou[J]. WANG Fang,QIU Mengyuan,SHA Run,QIN Jingwen.  Journal of Landscape Research. 2014(Z2)
[5]動(dòng)態(tài)環(huán)境下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[J]. 杜坤.  經(jīng)濟(jì)論壇. 2012(11)
[6]邁克爾·波特戰(zhàn)略管理理論淺析[J]. 楊程.  中外企業(yè)家. 2012(17)
[7]建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略管理研究[J]. 楊心翰,霍歡.  中國(guó)建設(shè)信息. 2010(15)
[8]世界標(biāo)桿建筑企業(yè)巡禮之十四:市政領(lǐng)域綜合服務(wù)新星——比爾芬格柏格建筑公司發(fā)展之路[J]. 柴旻,李福和.  施工企業(yè)管理. 2008(02)
[9]競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀研究[J]. 李子臣.  情報(bào)科學(xué). 2007(11)
[10]公司價(jià)值、資本結(jié)構(gòu)與公司治理研究[J]. 曹小磊,仇向洋.  現(xiàn)代管理科學(xué). 2005(07)

碩士論文
[1]國(guó)有大型建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究[D]. 高山.南京林業(yè)大學(xué) 2004



本文編號(hào):3236414

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