近年來,隨著國民經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展、城市化進程的持續(xù)推進及建筑行業(yè)的規(guī)范發(fā)展,作為國家支柱性產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)迎來了光明的前景。與此同時,由于行業(yè)區(qū)域限制、領(lǐng)域劃分及技術(shù)壁壘較低,在充分競爭的工業(yè)與民用建筑市場,同質(zhì)化競爭日趨嚴(yán)重。本文所要解決的,是建筑施工企業(yè)如何通過有效的競爭戰(zhàn)略制定和實施,獲取競爭優(yōu)勢,以應(yīng)對競爭日益激烈的市場變化,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文以中核華泰建設(shè)有限公司為研究對象,在參考相關(guān)研究的基礎(chǔ)上,充分利用戰(zhàn)略管理相關(guān)理論,通過PEST分析法及“五力模型”分析法對該公司外部環(huán)境進行分析,通過價值鏈分析法對該公司內(nèi)部環(huán)境進行分析,并分別運用外部因素評價矩陣（EFE）、內(nèi)部因素評價矩陣（IFE）對內(nèi)外部環(huán)境定量分析與評價。在此基礎(chǔ)上,運用SWOT分析法及定量戰(zhàn)略規(guī)劃矩陣（QSPM）分析得出中核華泰建設(shè)有限公司在內(nèi)部資源有限、管理能力不足,不具備在所有產(chǎn)品市場競爭的情況下要獲取競爭優(yōu)勢,應(yīng)優(yōu)先采取“集中化戰(zhàn)略”。中核華泰建設(shè)有限公司競爭戰(zhàn)略制定圍繞“聚焦、提升”展開,通過組織保障、職能保障、風(fēng)控保障,從專注主營業(yè)務(wù)、聚焦重點區(qū)域、聚焦優(yōu)質(zhì)客戶及項目、優(yōu)化資源配置、夯實市場地位、強化專業(yè)... 

【文章來源】：蘭州大學(xué)甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
    1.2 研究思路和方法
    1.3 論文內(nèi)容和結(jié)構(gòu)框架
第二章 相關(guān)理論綜述
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵及層次
    2.2 競爭戰(zhàn)略的類型及特點
    2.3 分析方法
第三章 中核華泰建設(shè)有限公司外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
    3.2 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
    3.3 競爭對手分析
    3.4 外部因素評價(EFE)矩陣
第四章 中核華泰建設(shè)有限公司內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 公司簡介
    4.2 資源分析
    4.3 能力分析
    4.4 內(nèi)部因素評價(IFE)矩陣
第五章 中核華泰建設(shè)有限公司競爭戰(zhàn)略制定
    5.1 SWOT分析
    5.2 競爭戰(zhàn)略選擇
    5.3 競爭戰(zhàn)略主要內(nèi)容
第六章 中核華泰建設(shè)有限公司競爭戰(zhàn)略實施
    6.1 實施保障
    6.2 實施措施
第七章 結(jié)論
參考文獻
致謝
作者簡歷


【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3236414