發(fā)布時(shí)間：2020-08-01 17:35

【摘要】：改革開(kāi)放以來(lái),中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)總量一直保持高速的發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo),2020年我國(guó)清潔能源發(fā)電裝機(jī)容量將達(dá)到7億千瓦左右,到2030年將進(jìn)一步達(dá)到15億千瓦左右,甚至更高。面對(duì)如此龐大的清潔能源需求,核電站必須以高效、大規(guī)模的發(fā)展才能滿足我國(guó)對(duì)電力需求,保障國(guó)家的電力供應(yīng)。保證核電站在建設(shè)安裝過(guò)程中,所有組織和個(gè)人能嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的要求,這是建設(shè)高質(zhì)量、安全的核電站的基礎(chǔ)。在核電站的建設(shè)過(guò)程中,為了保證施工的安全、質(zhì)量和進(jìn)度,要求各個(gè)組織、工程公司和個(gè)人都要在施工的過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系,并建立了相關(guān)的檢查和監(jiān)督體系。但是,仍然有很多事故的發(fā)生是由于施工方或者監(jiān)督者沒(méi)有按照質(zhì)量體系的要求去施行或者執(zhí)行的有效性不足而導(dǎo)致了后來(lái)事故的發(fā)生。本論文從H核電站1#機(jī)組建設(shè)安裝的過(guò)程中發(fā)生的四個(gè)典型的事故入手,圍繞“為什么質(zhì)量管理體系使用效果不理想”這一核心問(wèn)題出發(fā),利用“根本原因分析法”、“對(duì)比分析”和“定性分析”等方法工具對(duì)表象原因進(jìn)行分析,尋找出導(dǎo)致事故發(fā)生的根本成因。本論文最終對(duì)四個(gè)成因“工作內(nèi)容對(duì)質(zhì)量管理影響”、“員工質(zhì)量管理意識(shí)薄弱與培訓(xùn)不足”、“管理層缺乏在質(zhì)量管理中的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督作用”和“質(zhì)量管理過(guò)程持續(xù)改進(jìn)的有效性”進(jìn)行論述和分析,結(jié)合質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系和核安全文化的要求,提出相對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策和建議,從而達(dá)到有效執(zhí)行質(zhì)量管理體系的目的。本論文緊緊圍繞“如何在核電建設(shè)過(guò)程中有效的實(shí)施質(zhì)量管理體系”這個(gè)主題,發(fā)現(xiàn)了實(shí)際建設(shè)當(dāng)中質(zhì)量管理體系執(zhí)行的四個(gè)方面的不足并提出改進(jìn)決策。使得在未來(lái)核電站建設(shè)的過(guò)程中,可以實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量管理體系的有效執(zhí)行,建設(shè)安全、高質(zhì)量、周期短的先進(jìn)核電站,為實(shí)現(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)計(jì)劃目標(biāo)提供能源保障。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F426.23;F426.61;F273.2

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