【摘要】：1999年開始,242家原隸屬國家經(jīng)貿(mào)委的應(yīng)用開發(fā)類研究所和建設(shè)部等11個部門所屬的134個研究機(jī)構(gòu)以及各地方政府所屬的研究所從由財(cái)政撥款的事業(yè)單位轉(zhuǎn)制成自負(fù)盈虧的企業(yè)。經(jīng)過十七年的摸索發(fā)展,部分院所成功完成了轉(zhuǎn)型,效益和規(guī)模都得到了迅猛的發(fā)展;另一部分院所則在殘酷的市場競爭中被淘汰。在研究成功案例和總結(jié)失敗原因的基礎(chǔ)上,探索天津WL研究所的發(fā)展戰(zhàn)略。首先,分析了影響轉(zhuǎn)制院所發(fā)展的相關(guān)理論,包括現(xiàn)代企業(yè)制度、產(chǎn)權(quán)理論、人力資本理論等,歸納了歐美發(fā)達(dá)國家科研機(jī)構(gòu)及中央級轉(zhuǎn)制院所成功發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)與原因,作為制定天津WL所轉(zhuǎn)制后發(fā)展戰(zhàn)略的參照系。然后,根據(jù)WL所發(fā)展現(xiàn)狀,分別從政策環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、輿論環(huán)境、競爭環(huán)境、代替品分析五個角度對影響WL所發(fā)展的外部環(huán)境進(jìn)行了分析;又從產(chǎn)品技術(shù)、市場開拓、人力資源、資產(chǎn)現(xiàn)狀、產(chǎn)權(quán)關(guān)系和管理制度六個方面分析了影響WL所發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境。最后,利用SWOT戰(zhàn)略分析法,對天津WL所的優(yōu)勢、劣勢未來機(jī)遇以及危機(jī)進(jìn)行分析,提出解決天津WL研究所發(fā)展問題的戰(zhàn)略對策,包括產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略、市場開拓戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、產(chǎn)權(quán)重組戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、政企合作戰(zhàn)略,希望通過本文的研究成果,幫助天津WL研究所選擇適宜的發(fā)展戰(zhàn)略,同時為政府制定科技扶持政策提供建議和依據(jù),希望將本文的研究成果推廣到天津市其他轉(zhuǎn)制院所的發(fā)展研究中,以推動科技體制改革的發(fā)展。
【圖文】：

15圖 3-1 部分獲獎情況3.1.1 企業(yè)效益下滑WL 所隸屬于天津市科學(xué)技術(shù)委員會，曾獲得全國院所一百強(qiáng)的稱號，，轉(zhuǎn)制前無論從科研項(xiàng)目的數(shù)量、質(zhì)量還是經(jīng)濟(jì)效益、員工待遇都曾經(jīng)是科委的一面旗幟，然而，轉(zhuǎn)制之路是曲折的，跌蕩起伏的。轉(zhuǎn)制剛開始時，憑借人員和技術(shù)上的優(yōu)勢，WL 所的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)一度占領(lǐng)了市場，而且業(yè)務(wù)擴(kuò)展的很快，營業(yè)收入和利潤一段時間內(nèi)增長迅猛。但由于缺乏參與市場的經(jīng)驗(yàn)，過快的業(yè)務(wù)擴(kuò)張卻沒有重點(diǎn)，資金和人員跟不上發(fā)展速度，導(dǎo)致了許多項(xiàng)目的夭折，原本建立起來的技術(shù)優(yōu)勢也隨著人員的流失而慢慢消失，效益逐年下滑，見圖 3-2。

圖 3-2 WL 所近年來經(jīng)濟(jì)效益趨勢圖3.1.2 市場份額降低WL 研究所第五研究室擁有一座設(shè)計(jì)能力 30 萬居里的鈷 60 裝置，是天津市第一家提供輻照滅菌、材料改性等技術(shù)服務(wù)的單位。2000 年時，需要滅菌的藥廠、食品企業(yè)、線纜廠常常需要提前半個月到一個月預(yù)約輻照，除了天津本地的企業(yè)，還吸引了河北省、內(nèi)蒙、甚至南方的企業(yè)談技術(shù)合作，幾乎占領(lǐng)了天津市場。2000 年時，WL 所占市場份額的 80%左右，見圖 3-3.但隨著近兩年市場的放開，越來越多的民營資本涌入輻照行業(yè)，競爭越發(fā)激烈，WL 業(yè)務(wù)所占的市場份額也縮水嚴(yán)重，到了 2015 年，市場份額迅速縮水到30%見圖 3-4。
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.23;F272

【參考文獻(xiàn)】

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