【摘要】：當(dāng)前,核電站得到迅速的發(fā)展。如何避免組織失誤是核電站需要解決的重要問題。本研究就核電站的組織失誤進(jìn)行研究。通過問卷調(diào)查,識(shí)別當(dāng)前核電站所面臨的組織失誤現(xiàn)狀、存在的原因并提出預(yù)防措施,這能夠豐富組織失誤的研究成果。本研究能夠應(yīng)用到核電站的管理之中,增強(qiáng)核電站的運(yùn)營(yíng)效益。本研究基于核電站實(shí)際總結(jié)了核電站組織失誤三個(gè)問題,即管理制度存在不足、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)難以勝任組織管理、員工人員失誤頻發(fā)。隨后,本研究對(duì)100名核電站員工進(jìn)行了問卷調(diào)查,調(diào)查內(nèi)容主要包括組織失誤整體現(xiàn)狀、組織失誤影響因素及其重要性,在問卷有效率為97%的基礎(chǔ)上,調(diào)查結(jié)果顯示:(1)核電站現(xiàn)階段的組織失誤主要包括管理方面、人員合作與協(xié)調(diào)方面、人員交流方面、其他組織行為方面等四種失誤類型;(2)針對(duì)上述組織失誤現(xiàn)狀,主要的影響因素包括組織的戰(zhàn)略方面的組織政策/制度;組織管理方面的領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)力、合作與協(xié)調(diào)情況;組織培訓(xùn)方面的培訓(xùn)過程管理情況、培訓(xùn)質(zhì)量的控制、培訓(xùn)的強(qiáng)度與效果;組織文化方面的安全文化;組織信息反饋方面;決策者和管理者的素質(zhì)和能力方面的知識(shí)水平、專業(yè)水平、領(lǐng)導(dǎo)力和風(fēng)格、合作與協(xié)調(diào)能力。基于以上核電站組織失誤的三個(gè)問題和主要影響因素,本研究提出加強(qiáng)核電站的管理,降低核電站的組織失誤的預(yù)防措施:第一,進(jìn)一步優(yōu)化核電站制度管理;第二,增強(qiáng)核電站管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力;第三,提高核電站組織培訓(xùn)的質(zhì)量與效果;第四,強(qiáng)化核電站安全生產(chǎn)管理;第五,進(jìn)一步規(guī)范員工工作行為;第六,增強(qiáng)核電站的企業(yè)生產(chǎn)效益。
【學(xué)位授予單位】：南華大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.23;F426.61

【參考文獻(xiàn)】

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