資金管理是財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容,貫穿企業(yè)集團(tuán)整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、投資、融資等活動(dòng)的全過(guò)程。資金管理水平的高低直接影響企業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。隨著企業(yè)集團(tuán)的管理方式從傳統(tǒng)的分散管理向集中管理轉(zhuǎn)變,企業(yè)集團(tuán)的資金管理也隨之趨向集中。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)而言,如何實(shí)施資金集中管理,如何合理配置資金資源,使其低成本、低風(fēng)險(xiǎn)、高效率運(yùn)行,已成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)亟待解決的問(wèn)題。資金集中管理是企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)資金管理、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)行之有效的方法,對(duì)提升企業(yè)集團(tuán)管理水平也有積極的現(xiàn)實(shí)意義。本文以廣西G林場(chǎng)的資金集中管理為研究對(duì)象,以委托代理理論、交易成本理論、內(nèi)部資本市場(chǎng)理論為理論基礎(chǔ)。按照提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的研究思路,結(jié)合G林場(chǎng)資金集中管理的現(xiàn)狀,指出G林場(chǎng)面臨資金使用效率低、資金占用成本過(guò)高、投融資組織實(shí)施不合理、信息化建設(shè)落后等問(wèn)題。通過(guò)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)主要是由于國(guó)有林業(yè)企業(yè)體制的限制、林業(yè)企業(yè)生產(chǎn)弱質(zhì)性特征固有的缺陷、資金管理制度不完善、人員素質(zhì)較低導(dǎo)致了問(wèn)題的產(chǎn)生。接著,本文提出了要從加快推進(jìn)林場(chǎng)體制改革、優(yōu)化資金管理模式、完善資金管理制度、提高人員素質(zhì)四個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)....

【文章頁(yè)數(shù)】：54 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景與研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 資金集中管理有關(guān)理論研究
        1.2.2 資金集中管理有關(guān)實(shí)務(wù)研究
        1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究?jī)?nèi)容和方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 企業(yè)集團(tuán)資金集中管理理論
    2.1 企業(yè)集團(tuán)的概念及特征
    2.2 企業(yè)集團(tuán)資金集中管理內(nèi)容及目標(biāo)
        2.2.1 資金集中管理的內(nèi)容
        2.2.2 資金集中管理的目標(biāo)
    2.3 企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式及選擇依據(jù)
        2.3.1 資金集中管理模式
        2.3.2 資金集中管理模式的選擇依據(jù)
    2.4 企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的理論基礎(chǔ)
        2.4.1 委托代理理論
        2.4.2 交易成本理論
        2.4.3 內(nèi)部資本市場(chǎng)理論
第3章 廣西G林場(chǎng)資金集中管理現(xiàn)存的問(wèn)題及原因分析
    3.1 廣西G林場(chǎng)資金集中管理
        3.1.1 廣西G林場(chǎng)簡(jiǎn)介
        3.1.2 廣西G林場(chǎng)行業(yè)特點(diǎn)及資金運(yùn)行規(guī)律
        3.1.3廣西G林場(chǎng)資金集中管理基本情況
    3.2 廣西G林場(chǎng)資金集中管理存在的問(wèn)題分析
        3.2.1 資金使用效率低
        3.2.2 資金占用成本過(guò)高
        3.2.3 投融資組織實(shí)施不合理
        3.2.4 信息化建設(shè)落后
    3.3 廣西G林場(chǎng)資金集中管理存在問(wèn)題的原因分析
        3.3.1 國(guó)有林業(yè)企業(yè)體制的限制
        3.3.2 林業(yè)企業(yè)生產(chǎn)弱質(zhì)性特征固有的缺陷
        3.3.3 資金管理制度不完善
        3.3.4 人員素質(zhì)低下
第4章 廣西G林場(chǎng)資金集中管理的改進(jìn)建議
    4.1 加快推進(jìn)G林場(chǎng)的體制改革
        4.1.1 引入管理層選任的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
        4.1.2 加強(qiáng)林業(yè)供給側(cè)改革
        4.1.3 保證政府補(bǔ)貼及時(shí)補(bǔ)足
    4.2 優(yōu)化現(xiàn)有資金管理模式
        4.2.1 逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)所有成員企業(yè)的資金集中管理
        4.2.2 加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部授信和借款管理
        4.2.3 構(gòu)建“銀企直連”系統(tǒng)
    4.3 完善資金管理制度的建設(shè)和實(shí)施
        4.3.1 完善投融資管理
        4.3.2 加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理
        4.3.3 規(guī)范資金審批程序
    4.4 提高人員素質(zhì)
        4.4.1 引進(jìn)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)性人才
        4.4.2 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)
        4.4.3 實(shí)行與績(jī)效掛鉤的獎(jiǎng)懲制度
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3900368