文章從林業(yè)企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部控制體系的重要性進行分析,探究現(xiàn)階段林業(yè)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制中存在的主要問題,結(jié)合林業(yè)企業(yè)的實際發(fā)展情況,提出具有針對性的優(yōu)化措施,不斷完善林業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制體系,推動林業(yè)企業(yè)的進一步發(fā)展。 

【文章來源】：中國市場. 2020,(18)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 林業(yè)企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部控制體系的重要性
    (1)有利于實現(xiàn)林業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)。
    (2)有利于提升林業(yè)企業(yè)的整體管理水平。
    (3)有利于實現(xiàn)林業(yè)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
2 現(xiàn)階段林業(yè)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的主要問題
    (1)企業(yè)管理層對內(nèi)部財務(wù)控制重視程度不夠。
    (2)林業(yè)企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部財務(wù)控制體系。
    (3)林業(yè)企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督職能沒有全面發(fā)揮。
3 林業(yè)企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部控制體系的具體措施
    (1)提升內(nèi)部財務(wù)控制意識,樹立正確內(nèi)控觀念。
    (2)完善內(nèi)部財務(wù)控制體系,實施全面預(yù)算管理。
    (3)全面發(fā)揮會計監(jiān)督職能,推行多元化決策模式。
    (4)引進現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng),搭建內(nèi)控管理平臺。
4 結(jié)論


【參考文獻】：
期刊論文
[1]林業(yè)企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部控制體系的措施分析[J]. 鐘偉華.  企業(yè)改革與管理. 2018(22)



本文編號：3475588