長期以來,林業(yè)企業(yè)乃至整個林業(yè)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營績效表現(xiàn)較差,造成這種情況的原因一是由于林業(yè)行業(yè)自身特點(diǎn)所導(dǎo)致的,二是由于林業(yè)企業(yè)自身經(jīng)營能力所導(dǎo)致的。為了提高林業(yè)企業(yè)績效,必須找到導(dǎo)致林業(yè)企業(yè)低效率的原因。本文首先選取財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)構(gòu)建了林業(yè)企業(yè)經(jīng)營績效分析指標(biāo)體系；其次,通過構(gòu)建的體系對福建金森公司的經(jīng)營績效進(jìn)行分析,一是對福建金森公司的公司情況、業(yè)務(wù)情況結(jié)合財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)分析,找到福建金森公司在經(jīng)營績效上的優(yōu)勢與不足之處；二是將福建金森公司的相關(guān)指標(biāo)與林業(yè)內(nèi)其他上市公司的進(jìn)行對比,找到福建金森公司弱于林業(yè)行業(yè)其他企業(yè)之處。在此基礎(chǔ)上,本文歸納出對福建金森公司經(jīng)營過程中存在的五大問題,并針對問題提出四大發(fā)展策略建議。五大問題分別是期間費(fèi)用收入比較高、融資渠道單一、營運(yùn)能力偏低、營業(yè)收入較低以及流動性壓力較大。四大發(fā)展策略建議分別為充分利用預(yù)算機(jī)制,降低企業(yè)管理費(fèi)用；拓寬企業(yè)融資渠道,降低企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)；開展多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,提高企業(yè)營業(yè)收入；提高資金使用效率,緩解企業(yè)流動性壓力。最后總結(jié)全文,同時本文認(rèn)為林業(yè)企業(yè)經(jīng)營績效不理想的原因除了營運(yùn)能力偏低是由于林業(yè)行業(yè)自身特點(diǎn)所導(dǎo)... 

【文章來源】：北京林業(yè)大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：43 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1. 緒論
    1.1. 研究背景
    1.2 本文研究目標(biāo)及研究內(nèi)容
    1.3 國內(nèi)外研究綜述
        1.3.1 企業(yè)經(jīng)營績效影響因素綜述
        1.3.2 一般企業(yè)經(jīng)營績效研究綜述
        1.3.3 林業(yè)企業(yè)經(jīng)營績效研究綜述
        1.3.4 研究綜述評述
    1.4 本文研究方法及技術(shù)路線
2. 林業(yè)企業(yè)經(jīng)營績效分析體系的建立
    2.1 財務(wù)指標(biāo)
    2.2 非財務(wù)指標(biāo)
    2.3 小結(jié)
3. 福建金森公司概況與經(jīng)營績效分析
    3.1 福建金森公司概況
    3.2 財務(wù)分析
    3.3 非財務(wù)分析
    3.4 行業(yè)內(nèi)部對比分析
    3.5 小結(jié)
4. 福建金森公司經(jīng)營過程中存在的主要問題
    4.1 期間費(fèi)用收入比高
    4.2 融資渠道單一
    4.3 營業(yè)收入較低
    4.4 流動性壓力較大
    4.5 營運(yùn)能力偏低
    4.6 小結(jié)
5. 發(fā)展策略建議
    5.1 充分利用預(yù)算機(jī)制,降低企業(yè)管理費(fèi)用
    5.2 拓寬企業(yè)融資渠道,降低企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)
    5.3 開展多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,提高企業(yè)營業(yè)收入
    5.4 提高資金使用效率,緩解企業(yè)流動性壓力
6. 主要結(jié)論與不足
參考文獻(xiàn)
個人簡介
第一導(dǎo)師簡介
第二導(dǎo)師簡介
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3303280