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保山電網(wǎng)運行安全風險預警系統(tǒng)的研究與分析

發(fā)布時間:2017-09-26 14:06

  本文關(guān)鍵詞:保山電網(wǎng)運行安全風險預警系統(tǒng)的研究與分析


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【摘要】:目前云南電網(wǎng)保山地區(qū)目前有兩家供電單位分別為云南電網(wǎng)有限責任公司保山供電局、云南保山電力股份有限公司;調(diào)度機構(gòu)方面保山地區(qū)調(diào)度系統(tǒng)機構(gòu)分為四級,從上到下依次為:省級調(diào)度機構(gòu)、地區(qū)調(diào)度機構(gòu)、市級調(diào)度機構(gòu)、縣級調(diào)度機構(gòu)。同時按照電力事故等級劃分標準,分為電力人身、設備、和電力安全事故三類。在保山供電局電網(wǎng)運行過程中各類風險因素的評估及風險管理都是通過人工、線下的方式進行報送;缺失一個完整的風險管理體系及風險評估、風險預警控制輔助策略、應急管理方面的信息化平臺支持。顯然建立、健全一個完整的電網(wǎng)安全運行風險管理控制系統(tǒng)是十分迫切的。論文介紹了保山市電網(wǎng)運行安全風險預警管理系統(tǒng)的研究背景、項目意義和目前的研究與應用現(xiàn)狀,明確了論文研究的內(nèi)容和主要工作;在業(yè)務分析中,論文對系統(tǒng)存在的問題、組織機構(gòu)、原有業(yè)務流程等進行了分析,給出了優(yōu)化后的業(yè)務流程;在功能分析中,論文通過用例分析和用例簡述,明確了系統(tǒng)的功能,給出了系統(tǒng)的總體功能包圖和子功能包圖,包括危害辨識管理、風險評估管理、風險控制管理、風險預警管理、基礎數(shù)據(jù)管理和系統(tǒng)管理等子包圖;在數(shù)據(jù)分析中,論文對系統(tǒng)各功能的所需要處理的數(shù)據(jù)進行了分析,給出了實體類關(guān)系圖,建立了數(shù)據(jù)庫表結(jié)構(gòu);論文最后對所做的研究與分析工作進行了總結(jié),并對進一步的工作進行了展望。
【關(guān)鍵詞】:信息系統(tǒng) 功能建模 數(shù)據(jù)庫建模 安全風險 預警
【學位授予單位】:云南大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2016
【分類號】:TM732;TP277
【目錄】:
  • 摘要3-4
  • Abstract4-8
  • 第一章 引言8-12
  • 1.1 項目背景8-9
  • 1.2 同類系統(tǒng)研究與應用現(xiàn)狀9-10
  • 1.3 研究的內(nèi)容和主要工作10
  • 1.3.1 研究的內(nèi)容10
  • 1.3.2 本人主要工作10
  • 1.4 論文結(jié)構(gòu)10-12
  • 第二章 業(yè)務分析12-26
  • 2.1 業(yè)務描述12-13
  • 2.1.1 業(yè)務問題定義12
  • 2.1.2 組織職能分析12-13
  • 2.1.3 業(yè)務人員分析13
  • 2.2 原有業(yè)務流程分析13-17
  • 2.2.1 危害辨識管理流程13-14
  • 2.2.2 風險評估管理流程14-15
  • 2.2.3 風險控制管理流程15-16
  • 2.2.4 風險預警管理流程16-17
  • 2.3 業(yè)務流程優(yōu)化17-26
  • 2.3.1 危害辨識管理流程17-19
  • 2.3.2 風險評估管理流程19-21
  • 2.3.3 風險控制管理流程21-23
  • 2.3.4 風險預警管理流程23-26
  • 第三章 功能分析26-51
  • 3.1 角色分析26
  • 3.2 系統(tǒng)用例分析26-46
  • 3.2.1 總體用例分析26-27
  • 3.2.2 子用例分析27-46
  • 3.3 系統(tǒng)功能包圖46-51
  • 3.3.1 總體功能包圖46-51
  • 第四章 數(shù)據(jù)分析51-73
  • 4.1 功能數(shù)據(jù)分析51-57
  • 4.1.1 危害辨識管理縮略類圖52
  • 4.1.2 風險評估管理縮略類圖52-54
  • 4.1.3 風險控制管理縮略類圖54
  • 4.1.4 風險預警管理縮略類圖54-55
  • 4.1.5 基礎數(shù)據(jù)管理縮略類圖55-57
  • 4.1.6 系統(tǒng)管理縮略類圖57
  • 4.2 實體關(guān)系分析57-58
  • 4.3 數(shù)據(jù)庫表58-73
  • 第五章 總結(jié)與展望73-75
  • 5.1 總結(jié)73
  • 5.2 進一步的工作73-75
  • 參考文獻75-77
  • 致謝77

【相似文獻】

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本文編號:923911

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