發(fā)布時間：2020-09-21 17:48

　　 項目管理是現(xiàn)在企業(yè)用來達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的一種有效工具。項目是否能夠順利進(jìn)行,是否能夠成功地從最初走向最后,是決定企業(yè)是否能夠繼續(xù)發(fā)展的一個重要因子。即使項目計劃十分優(yōu)秀,項目結(jié)果也不一定是完美的,更別說沒有優(yōu)秀的項目計劃。企業(yè)的項目計劃管理水平?jīng)Q定了整個企業(yè)管理水平的高度。本文討論了如何將約束理論與關(guān)鍵鏈項目管理應(yīng)用到醫(yī)療器械的新產(chǎn)品導(dǎo)入的項目計劃中,以作者所在的醫(yī)療器械制造企業(yè)C公司的新產(chǎn)品導(dǎo)入項目為實踐應(yīng)用。本文理論部分介紹了項目管理的概念和知識,探討了傳統(tǒng)的計劃管理技術(shù)和新興的約束理論及關(guān)鍵鏈項目管理技術(shù)之間的優(yōu)缺點。接著對C公司及膠片激光打印機(jī)產(chǎn)品和該公司的新產(chǎn)品導(dǎo)入項目流程作了簡要研究。應(yīng)用關(guān)鍵鏈項目管理技術(shù)完成C公司的醫(yī)療器械新產(chǎn)品導(dǎo)入項目進(jìn)度計劃,平衡資源約束,確定計劃的關(guān)鍵鏈,應(yīng)用了一種新的方法來計算緩沖區(qū)的大小,有別于傳統(tǒng)的緩沖區(qū)計算方法。該方法基于網(wǎng)絡(luò)計劃評審技術(shù),以每個工序的樂觀時間建立項目進(jìn)度計劃,通過公式使用樂觀時間,最有可能時間和悲觀時間計算得出每個工序的彈性系數(shù)KB,再用系數(shù)KB計算出項目緩沖放在關(guān)鍵鏈末端,用于吸收整個項目的不確定因素,得到更切合實際的項目進(jìn)度計劃。從本文應(yīng)用結(jié)果可以看出,在醫(yī)療器械新產(chǎn)品導(dǎo)入項目中,確定關(guān)鍵鏈和建立切合實際的項目進(jìn)度計劃決定了新產(chǎn)品導(dǎo)入項目能否成功完成,尤其在弱矩陣組織結(jié)構(gòu)環(huán)境下。
【學(xué)位單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2017
【中圖分類】：TH789
【部分圖文】：

德拉特指出，在我們能對系統(tǒng)內(nèi)組成部分進(jìn)行優(yōu)化之前，我們首先必須定義一個系統(tǒng)的全局目標(biāo)，那些可測量的指標(biāo)讓我們能夠判斷子系統(tǒng)和公司決策對總目標(biāo)的影響。一條鏈條如圖2所示，很好的說明了約束理論。 鏈條的目的是提供足夠的力量來拉起貨物。其中最薄弱的一環(huán)鏈條決定了整個鏈條的承重力。只有加強了最薄弱的一環(huán)鏈條的力量才能讓整條鏈條的力量加強。圖2 一個物理鏈條描述約束理論：最弱的一節(jié)鏈環(huán)決定了整條鏈條的長度Fig.2 A physical chain illustrates TOC in action:the weakest link constrains the strength of the chain.

圖 18 質(zhì)量工程師劉慧Fig.18 Quality engineer Hui Liu由圖17和圖18的直方圖可以發(fā)現(xiàn)，在項目中期有人員資源約束，資源為制造工程師和質(zhì)量工程師。根據(jù)現(xiàn)在的計劃，制造工程師和質(zhì)量工程師一個時間同時做多項工作，具體查看圖19和圖20，紅色虛線方框處就是資源需要做的多個任務(wù)。

圖 18 質(zhì)量工程師劉慧Fig.18 Quality engineer Hui Liu由圖17和圖18的直方圖可以發(fā)現(xiàn)，在項目中期有人員資源約束，資源為制造工程師和質(zhì)量工程師。根據(jù)現(xiàn)在的計劃，制造工程師和質(zhì)量工程師一個時間同時做多項工作，具體查看圖19和圖20，紅色虛線方框處就是資源需要做的多個任務(wù)。

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本文編號：2823798