中國電子科技集團(CETC)第M研究所(簡稱M所)為我國重點軍工企業(yè),工作重點為軍用、民用衛(wèi)星通信、偵察與遙感測控系統(tǒng)及其天線的研發(fā)與制造。隨著通信信息一體化大系統(tǒng)技術(shù)的需求日益迫切,一體化大系統(tǒng)對天線質(zhì)量和一體化設計技術(shù)均有較高的要求。與此同時,數(shù)字化、有源化的天線需求隨著時代大潮,已初步應用于各大衛(wèi)星通信、偵察系統(tǒng)中。本所天線專業(yè)也從傳統(tǒng)拋物面天線設計、生產(chǎn)和管理方式向新型方式轉(zhuǎn)變。但是,這種轉(zhuǎn)變是粗放、淺顯的。為了提高競爭力,必須結(jié)合外部環(huán)境因素和自身資源情況,按照天線專業(yè)的實際需求以及所里的愿景和目標,選擇出最適合自身發(fā)展的一種戰(zhàn)略或戰(zhàn)略組合,從而迅速、有效地提高生產(chǎn)力,生產(chǎn)出高質(zhì)量、高水平、低成本的天線產(chǎn)品。本文分析了國內(nèi)外天線技術(shù)發(fā)展狀況,將其作為M所天線技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略的外部環(huán)境,充分調(diào)研了M所天線技術(shù)發(fā)展情況,分析了M所天線技術(shù)發(fā)展管理現(xiàn)狀,在戰(zhàn)略管理和天線技術(shù)發(fā)展管理基本理論的指導下,提出了“組織統(tǒng)一集中管理,天線發(fā)展小型化、寬帶化、數(shù)字化、有源化和產(chǎn)品化發(fā)展,建立新型的組織結(jié)構(gòu)、建立薪酬體系措施和人力資源改革措施”的天線技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略。在天線發(fā)展戰(zhàn)略實施的對策中,以小型化...

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2.3波特五種競爭力量模型圖

圖2.2外部環(huán)境分析影響因素2.2.2五力模型分析方法美國人波特教授的五力模型[3]認為，行業(yè)內(nèi)五種競爭力量之間的相互一個企業(yè)競爭狀態(tài)和盈利能力，見圖2.3。行業(yè)內(nèi)的行業(yè)的利潤率和競爭強五種作用力共同決定的，對戰(zhàn)略的形成產(chǎn)生關(guān)鍵作用的是其中影響較大的某重點分析研究，順勢....

圖24辟樟型圖

產(chǎn)品開發(fā)是產(chǎn)品與生產(chǎn)過程的設計，其作用是降低成本和提高價格。生產(chǎn)出產(chǎn)品和服務，對于實物產(chǎn)品，生產(chǎn)指的就是制造；對于零售和互聯(lián)網(wǎng)平臺指的就是服務。通過提高效率，生產(chǎn)活動可以帶來更低的產(chǎn)本結(jié)構(gòu)。市場營樹立品牌位置和廣告策劃等營銷活動提高企業(yè)產(chǎn)品在顧客心中的價值。營銷現(xiàn)顧客的需求，將信....

圖2.5SWOT分析模型圖

第二章技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略理論綜述portunity）、挑戰(zhàn)（Threat），其作用是能根據(jù)企業(yè)自身的優(yōu)勢、劣勢和挑戰(zhàn)情況，高層決策者能制定出適應和匹配公司資源和能力的戰(zhàn)T組合矩陣分析模型如圖2.5所示。通過SWOT分析能找到的適合從本質(zhì)上講，SWOT分析是一種選擇和完善企....

圖3.1結(jié)合頻率選擇表面的新型X/Ka雙層反射陣天線

各種圍繞商用航天的公司如春雨后的竹筍一樣紛紛破土而出，線和民用衛(wèi)星地面遙感測控天線帶來了無限生機。業(yè)環(huán)境分析3.1國外天線技術(shù)發(fā)展分析反射面天線以及饋源技術(shù)發(fā)展實際需求的增多，反射面天線的形式也日益豐富，且隨著通信技術(shù)的持射面天線的要求也越來越高。在一些特定應用場合要求反射面天....

本文編號：3992943