目前我國(guó)移動(dòng)通信市場(chǎng)正處于2G、3G以及4G三網(wǎng)共同存在的時(shí)代，移動(dòng)、聯(lián)通和電信三家通信運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，特別是2013年年底4G牌照發(fā)放后的今天，通信網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)工程量隨之而加大，又快又好的完成移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是運(yùn)營(yíng)商贏得市場(chǎng)先機(jī)的首要條件。如何協(xié)調(diào)好建設(shè)資源，制定好項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，如何更好的控制工程進(jìn)度，成為了網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的重要課題。而這些恰恰是項(xiàng)目進(jìn)度管理所研究的內(nèi)容。但是從當(dāng)前的基站建設(shè)工程管理情況看來(lái)，項(xiàng)目進(jìn)度管理在通信工程的應(yīng)用，還有較大的深入研究空間。本文通過(guò)項(xiàng)目管理相關(guān)理論、方法的研究，采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法，從移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部門的視角出發(fā)，以M公司2014年度4G擴(kuò)容一期工程共116個(gè)基站建設(shè)作為案例。結(jié)合筆者多年的施工與管理經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)闡述項(xiàng)目進(jìn)度管理理論以及方法在通信工程施工過(guò)程中的應(yīng)用方式和遇到的問題。通過(guò)項(xiàng)目管理知識(shí)的應(yīng)用，協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源，合理安排工作進(jìn)度，制定適合工程需要的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并做好項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程管控，最后探討了傳統(tǒng)項(xiàng)目管理工具在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的使用以及云項(xiàng)目管理軟件在項(xiàng)目實(shí)踐中的運(yùn)用。在本文案例中，主要運(yùn)用到項(xiàng)目管理的項(xiàng)目進(jìn)度管理的WB（SWork... 

【文章來(lái)源】：南京郵電大學(xué)江蘇省

【文章頁(yè)數(shù)】：56 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

014年4G一期站點(diǎn)類型結(jié)構(gòu)

移動(dòng)基站建設(shè)活動(dòng)前導(dǎo)圖

典型基站建設(shè)甘特圖（MSProject軟件界面截圖）

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3397309