發(fā)布時間：2021-08-27 19:31

　　通信工程項目建設(shè)數(shù)量不斷增加,由于工程項目涉及環(huán)節(jié)與內(nèi)容較多,導(dǎo)致工程項目管理難度系數(shù)大,尤其是在通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷發(fā)展的過程中,只有對通信工程建設(shè)管理模式進行創(chuàng)新,才能滿足通信工程建設(shè)的需求,提高管理水平與效率。為實現(xiàn)這一目的,文章首先從內(nèi)容、特征兩個方面對通信工程建設(shè)管理進行概述,并依據(jù)概述分析通信工程建設(shè)管理模式創(chuàng)新的意義,隨后對目前通信工程管理模式中存在的問題進行分析,最終從管理理念、安全管理制度、信息交流、一體化管理模式和滾動管理模式等方面對如何有效進行通信工程建設(shè)管理模式進行具體探究,以此為廣大通信工程建設(shè)人員提供理論參考。 

【文章來源】：長江信息通信. 2021,34(01)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【部分圖文】：

通信工程項目費用結(jié)構(gòu)圖

由于通信工程本身多存在生命周期冗長等特點，因此在工程建設(shè)中往往會涉及到較多的服務(wù)商，其中的難點多體現(xiàn)于交付過程，在進行交付時，一般會出現(xiàn)多系統(tǒng)融合，直接導(dǎo)致工程內(nèi)的管控信息收集難度較大，難以對管控信息的“緯度”進行統(tǒng)一，而隨著近年來我國科技的進步，信息技術(shù)得到了快速發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來令“大數(shù)據(jù)”等新技術(shù)逐漸成為了通信工程突破的契機，為了讓通信工程的建設(shè)管理模式得到發(fā)展，可更大幅度地對工程建設(shè)內(nèi)的信息數(shù)據(jù)進行整合利用，使資源的利用率得到快速提升，將“大數(shù)據(jù)技術(shù)”融入至傳統(tǒng)通信工程建設(shè)中，從而構(gòu)建成一個互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)全流程覆蓋的協(xié)同平臺。在該平臺內(nèi)，全流程系統(tǒng)覆蓋是其顯著特點，自從實現(xiàn)了這一點后，借助著互聯(lián)網(wǎng)的即時性，工程管理可直接實現(xiàn)扁平化，降低參與者的操作難度，實現(xiàn)信息的共享，令數(shù)據(jù)行程匯總，以此對工程的分析、決策形成助力，如此一來，工程本身亦可實現(xiàn)“一點生產(chǎn)”與“信息實時共享”等。其中，全流程覆蓋協(xié)同平臺概念圖如圖2所示。4 結(jié)語

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3366960