以提高通信工程施工管理水平為前提,分析施工管理模式創(chuàng)新,介紹施工管理內(nèi)容與基本原則,分析當(dāng)前管理工作中面臨的問題,提出應(yīng)用工程滾動模式、探索多元化施工管理模式、深入落實(shí)信息化管理三點(diǎn)建議,創(chuàng)新施工管理模式,旨在提高我國基礎(chǔ)建設(shè)能力。 

【文章來源】：中國新通信. 2020,22(19)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、通信工程施工管理內(nèi)容
    (1)組織管理。
    (2)成本控制。
    (3)施工進(jìn)度控制。
    (4)施工質(zhì)量控制。
    (5)施工安全控制。
    (6)施工合同管理。
二、通信工程施工管理基本原則
    (1)質(zhì)量優(yōu)先原則。
    (2)以人為本原則。
    (3)預(yù)防為主原則。
三、通信工程施工管理模式面臨問題
    3.1工程項(xiàng)目的分轉(zhuǎn)包現(xiàn)象
    3.2施工管理模式過于單一
    3.3信息管理不到位
四、通信工程施工管理模式創(chuàng)新建議
    4.1應(yīng)用工程滾動模式
    4.2探索多元化施工管理模式
    4.3深入落實(shí)信息化管理
五、結(jié)束語:


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]通信工程施工過程中信息化管理的應(yīng)用[J]. 胡建紅.  科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新. 2020(14)
[2]通信工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度控制研究[J]. 孫慶朝.  科技風(fēng). 2020(13)
[3]在通信工程施工過程中信息化管理的應(yīng)用[J]. 張青記.  數(shù)字通信世界. 2020(04)
[4]通信網(wǎng)絡(luò)工程施工質(zhì)量管理探討[J]. 梁華培.  通訊世界. 2020(03)



本文編號：3344645