本文針對20世紀以來,最為成功的兩款音樂播放產品SONY Walkman和Apple iPod進行了較為深入的研究,并針對二者的設計策略進行了比較分析。主要借由產品試用,以及查閱相關文獻資料的方式,來獲得對此兩個產品的背景信息的充分了解。并對兩者的外觀設計、用戶體驗、營銷策略以及服務系統(tǒng)設計等方向進行深入分析,列出各自的優(yōu)缺點,歸納出兩款產品的相似點和差異性。首先,以Walkman和iPod作為研究對象,對兩者的造型、操作系統(tǒng)、配套軟件以及服務系統(tǒng)設計等進行比較分析,并得出相應的數(shù)據(jù)和結論。在整個音樂播放產品的發(fā)展歷程中,Walkman和iPod是全球范圍內,最受消費者歡迎的兩款音樂播放產品。Walkman推出后大受歡迎,是創(chuàng)造索尼公司銷售奇跡的一款經典產品。但是,自2001年蘋果公司推出iPod音樂播放器后,經過短短四年,iPod已經逐漸取代了索尼Walkman的地位。其次,本文將音樂播放產品的發(fā)展歷程進行了梳理。在以往的研究中往往認為Walkman從如日中天到走向衰落的原因是iPod的出現(xiàn),而實際上是Walkman自身的設計策略出現(xiàn)了嚴重的失策與偏差。iPod的成功得益于iTunes和iTunes Store的開發(fā),開創(chuàng)了“產品+服務”的新型產品設計模式。隨著智能手機的普及,手機音樂APP已經逐漸替代了大部分傳統(tǒng)的音樂播放設備。音樂播放設備由硬件產品向虛擬服務這一服務性的轉變圍繞著用戶需求不斷更、彼此交融,因此誕生了新興的智能音箱。再次,論述了智能音箱與音樂播放產品之間的關系,解釋了智能音箱的喚醒原則,闡述了服務系統(tǒng)設計對于智能音箱設計的影響,并親身試用了三款智能音箱。將Walkman和iPod的設計策略與音箱的試用體驗相結合,設計出了一款基于用戶需求的智能音箱產品。最后,將此次研究內容進行了總結,歸納了音樂播放產品的特點要素,針對用戶需求進行了分析。Walkman和iPod的設計策略始終是值得后人借鑒的,各類音樂播放產品都已經走過了硬件主導的階段,進入了“硬件+軟件+服務”的階段,未來音樂播放產品的發(fā)展需要融入服務創(chuàng)新的理念,需要設計師利用服務系統(tǒng)設計的思維去發(fā)現(xiàn)用戶的潛在需求。
【學位單位】：湖北工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：TP317;TN912.26
【部分圖文】：

首款WalkmanTPS-L2

硬盤播放器的體型不是那么的迷你，甚至還有大過 CD 機的尺寸，但迄今 是最為便攜的音樂播放硬件產品。由于便攜式音樂播放產品的大熱，音樂也成為了人們工作學習之余的最互聯(lián)網時代，人們能夠聆聽到的音樂種類和曲目越來越多，對于音樂的逐漸增加。在這個標榜個性化的時代，音樂不但是人們抒發(fā)自己情緒的，還充當了人與人之間溝通的橋梁。Apple iPod 的誕生，又一次重新定義音樂播放產品，特別是該系列產品中最后推出的系列產品 iPod touch，更ne 占領全球市場做出了功不可沒的貢獻，后文將對該產品進行詳細的探 新興手機音樂播放產品的發(fā)展現(xiàn)狀Walkman 和 iPod 兩款音樂播放產品，無論是在工業(yè)設計、服務設計還是策略都是頂尖的，十分值得后人借鑒與學習。但隨著智能手機的普及和的全面覆蓋，各類手機音樂 APP（后簡稱音樂 APP）發(fā)展迅速，傳統(tǒng)的樂播放產品受到了巨大的沖擊，銷量大幅下降。（圖 2.1）

看作是互聯(lián)網的基礎服務資源，如服務器的和統(tǒng)一，這些資源在使用者看來是可以無限用，隨時擴展，按使用量付費”[4]。音樂 A不僅僅只是大服務器集群，其強調開放生態(tài)塑了用戶認知，消費方式和商業(yè)模式”[5]。展委員會曾下過定義，“人類社會的可持續(xù)持久、穩(wěn)定的支承能力為基礎”[6]。音樂 A無需用于制造產品的原材料，符合了可持續(xù)由工業(yè)社會由傳統(tǒng)的以產品生產經濟為基服務型經濟的代表之一，成為了幾乎每一位PP 是最為人們所熟知、使用頻率最高的符

【參考文獻】

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本文編號：2822256