【摘要】：隨著我國經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展,我國的光纖網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)也有著突飛猛進的發(fā)展,光纜鋪設(shè)的總里程不斷增加。同時我國的城市化進程也在不斷推進,國民素質(zhì)不斷提高,這使得我國的網(wǎng)民不斷增加,網(wǎng)民分布在地域上也越來越廣。隨著對光纖網(wǎng)絡(luò)需求的持續(xù)增加,光纜的鋪設(shè)里程也將長期增長。另外在日常維護和城市功能區(qū)的變化過程中也需要對原有的光纜線路進行搬遷和改造。因此,對光纜搬遷工程項目管理方案的研究具有很重要的意義。本文以CU集團鞍山分公司的光纜搬遷工程項目為研究對象,對光纜搬遷項目管理方案進行研究。在對搬遷項目管理的概念和理論進行歸納和總結(jié)基礎(chǔ)上,分析了光纜搬遷的特點,重點從工程進度管理、質(zhì)量管理和安全管理三個方面來管理光纜搬遷項目工程的實施。首先,根據(jù)光纜搬遷工程項目的實際情況制定總進度計劃,利用工作分解結(jié)構(gòu)圖將施工任務(wù)分解為細小的子任務(wù)模塊,并用責(zé)任分配矩陣來明確各子任務(wù)的負責(zé)人,進而保證進度計劃的實施;然后,確定工程的總質(zhì)量目標,運用質(zhì)量目標樹得到工程的質(zhì)量控制點,采用PDCA循環(huán)法管理調(diào)整質(zhì)量目標的實施,并從人員和物資上保證工程施工的質(zhì)量符合標準;最后,分析光纜搬遷工程的施工環(huán)境,提出了加強施工現(xiàn)場安全的措施和預(yù)防事故發(fā)生的方法。
【圖文】：

４．建立以項目經(jīng)理部為主的，，包括安全、技術(shù)部、消防及有關(guān)負責(zé)人參與的安全組逡逑織機構(gòu)，貫徹安全生產(chǎn)預(yù)防為主的方針，采取安全立法措施確保光纜搬遷的施工安全，逡逑并將綠化保護和交通問題考慮進去。逡逑２．３光纜搬遷項目組織結(jié)構(gòu)逡逑２．３．１施工準備逡逑施工的前期準備工作主要包括制定各項保障施工按時安全完成的制度，熟悉施工圖逡逑紙、施工場地、準備施工所需材料、機械設(shè)施以及人員配備。根據(jù)其工程量，設(shè)置項目逡逑經(jīng)理１人，項目副經(jīng)理１人，項目辦公室２人，安全質(zhì)量部２人，物資設(shè)備科２人，施逡逑工技術(shù)部擬組織一個施工隊伍，兩個施工班組現(xiàn)場施工，施工人員達１５人左右。逡逑在施工現(xiàn)場設(shè)立項目辦公室、施工技術(shù)部、安全質(zhì)量部、物質(zhì)設(shè)備科有關(guān)部門，以逡逑便加強內(nèi)部成員單位的聯(lián)系，項目經(jīng)理負責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，及時解決突發(fā)問題，精心組逡逑織施工，工程項目組織機構(gòu)方框圖如圖２．１所示。逡逑

邐？逡逑根據(jù)工程項目的重大里程碑事件，我們將采用工作分解結(jié)構(gòu)圖建立進度控制目標體逡逑系，如圖３．１所示。工作分解結(jié)構(gòu)（ＷＢＳ，Ｗｏｒｋ邋Ｂｒｅａｋｄｏｗｎ邋Ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ）逐層分解了工程項逡逑１８逡逑
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工程大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：TN913.33

【參考文獻】

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本文編號：2612821