摘　要：

摘　要：筆者主要對OTT TV發(fā)展對電信IPTV業(yè)務(wù)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)進(jìn)行了詳細(xì)分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：

關(guān)鍵詞：　電信　OTT TV　機(jī)遇與挑戰(zhàn)
 

1　OTT和OTT TV的定義

     OTT是“Over The Top ”的縮寫，是指基于開放互聯(lián)網(wǎng)，跨越基礎(chǔ)廠商提供各種視頻及數(shù)據(jù)服務(wù)服務(wù)，強(qiáng)調(diào)服務(wù)與物理網(wǎng)絡(luò)等的無關(guān)性。OTT TV是“Over The Top TV”的縮寫，是指基于開放互聯(lián)網(wǎng)的視頻服務(wù)，終端可以是電視機(jī)、電腦、機(jī)頂盒、PAD、智能手機(jī)等，是一種狹義的OTT業(yè)務(wù)。從消費(fèi)者的角度出發(fā)，OTT TV就是互聯(lián)網(wǎng)電視，滿足消費(fèi)者的需求，集成互動電視功能的全功能互聯(lián)網(wǎng)電視。

2　OTT TV的發(fā)展

     OTT TV產(chǎn)業(yè)的核心是“越頂傳球”，各產(chǎn)業(yè)鏈需要越“頂”的訴求存在差異，不同位置的越“頂”都會對運(yùn)營模式和盈利模式產(chǎn)生影響，在獲得局部便利的同時(shí)也會失去局部的能力。

     國內(nèi)OTT TV發(fā)展目前受政策、盈利模式和產(chǎn)業(yè)鏈融合三方影響�，F(xiàn)階段國內(nèi)OTT TV發(fā)展的主要訴求集中在對基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的越“頂”上，，核心是開展服務(wù)集成運(yùn)營，但受制于國內(nèi)產(chǎn)業(yè)實(shí)力、市場消費(fèi)習(xí)慣和網(wǎng)絡(luò)能力等因素，大規(guī)模商業(yè)經(jīng)營的條件還不成熟。

2.1　OTT TV發(fā)展政策

     2011年12月廣電總局181文重新定義了中國的互聯(lián)網(wǎng)電視，對互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容、運(yùn)營以及機(jī)頂盒終端等多個(gè)方面管理都進(jìn)行了細(xì)化。目前，已頒發(fā)百視通、南方傳媒、湖南電視臺等七張互聯(lián)網(wǎng)電視牌照，這些牌照方可通過任何寬帶互聯(lián)網(wǎng)連接，直接發(fā)展用戶進(jìn)行運(yùn)營，運(yùn)營商經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)必須和牌照方合作。

2.2　OTT TV的盈利模式

     在中國，互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)仍然停留在內(nèi)容免費(fèi)＋后向廣告的模式，靠融資生存�；ヂ�(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)想最終樹立起完整的商業(yè)模式規(guī)模，并達(dá)到盈利狀態(tài)，可能需要長達(dá)10年的長跑。在10年的時(shí)間尺度上看，互聯(lián)網(wǎng)視頻規(guī)�；^程中以“燒錢”方式浪費(fèi)（而非資產(chǎn)轉(zhuǎn)化）的資金比例很高，實(shí)際上并不省錢；從投入到臨界規(guī)模突破到當(dāng)期盈利，其投入規(guī)模預(yù)計(jì)要超過$5億（32億RMB）。同樣的投資規(guī)模，可以支撐一個(gè)省在3~4年的周期內(nèi)就發(fā)展百萬級IPTV及大寬帶用戶，形成盈利能力遠(yuǎn)超互聯(lián)網(wǎng)視頻且穩(wěn)健可靠的PayTV+ 寬帶的商業(yè)模式。

3　IPTV業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

3.1　IPTV業(yè)務(wù)和OTT TV的對比

　　通過圖1的比較，可以發(fā)現(xiàn)IPTV有以下幾個(gè)優(yōu)勢：一是在內(nèi)容上有直播節(jié)目；二是有相對可靠的承載網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)帶寬和視頻質(zhì)量都有保證。同樣，IPTV也存在一定的劣勢：內(nèi)容提供不夠靈活、網(wǎng)絡(luò)和內(nèi)容源不夠開放、節(jié)目對帶寬要求較高、不能提供流自適應(yīng)功能。

　　寬帶提速已經(jīng)為高帶寬業(yè)務(wù)進(jìn)入千家萬戶鋪平了道路，但電信運(yùn)營商仍缺乏拉動網(wǎng)絡(luò)增長和帶動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型作用的業(yè)務(wù)，加之國內(nèi)的有線電視市場仍有開發(fā)空間，這就決定了在一段時(shí)期內(nèi)IPTV仍有發(fā)展動力和空間。但I(xiàn)PTV采取的垂直產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，高額的終端補(bǔ)貼成本、較低的用戶活躍度、現(xiàn)有業(yè)務(wù)平臺和終端的能力都制約了電信運(yùn)營商的下一步發(fā)展，必須從其它角度來進(jìn)行擬補(bǔ)，否則業(yè)務(wù)層面就不可能建立較強(qiáng)的盈利能力。

3.2　IPTV業(yè)務(wù)的發(fā)展機(jī)遇

　　中國OTT TV從電視機(jī)廠家與牌照商合作模式起步，目前仍未找到盈利模式 。OTT牌照商還沒有通過與電視機(jī)廠家合作找到盈利模式，由于缺少線下服務(wù)，導(dǎo)致實(shí)際安裝率很低。同時(shí)，由于電視機(jī)廠家和OTT牌照商都沒有有效的運(yùn)營和收費(fèi)渠道，很難獲得收入和口碑，與運(yùn)營商合作成為牌照方的首選。而運(yùn)營商所獨(dú)特具備的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量、營銷渠道、寬帶套餐、運(yùn)維隊(duì)伍，是運(yùn)營商能夠同內(nèi)容商談判的有利條件。

3.3　IPTV和OTT TV的融合發(fā)展

　　電信運(yùn)營商應(yīng)基于IPTV現(xiàn)有的良好格局構(gòu)建OTT互聯(lián)網(wǎng)電視的控制點(diǎn)，將OTT TV作為現(xiàn)有IPTV業(yè)務(wù)的有利補(bǔ)充，從而做到：快速開展視頻業(yè)務(wù)，搶占市場，降低建網(wǎng)成本；擴(kuò)展多屏能力，支持多屏互動；通過OTT TV業(yè)務(wù)滲透其它運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)用戶，吸引用戶轉(zhuǎn)網(wǎng)；和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)結(jié)合，豐富業(yè)務(wù)體驗(yàn)，增強(qiáng)用戶粘性。

　　在發(fā)展OTT TV時(shí)，要立足IPTV，經(jīng)營電信大寬帶主航道。IPTV業(yè)務(wù)具有較強(qiáng)的滲透率、較高的用戶活躍度、成熟的商業(yè)模式、穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)承載能力和長期的運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)積累。因此，可以通過IPTV業(yè)務(wù)來奠定電信運(yùn)行商的視頻業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

4　結(jié)語

　　互聯(lián)網(wǎng)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢，在高清、OTT、智能終端的推動下，IPTV正在向下一代演進(jìn)。中國電信的IPTV 標(biāo)準(zhǔn)也在不斷提升，所有的這些演進(jìn)都可以看作是應(yīng)對OTT業(yè)務(wù)的一種改進(jìn)，為了更好的立足用戶需求，做好融合準(zhǔn)備。

　　同樣，電信運(yùn)行商的OTT TV的發(fā)展要在現(xiàn)有IPTV上做加法，立足IPTV成熟商業(yè)模式，抓牢控制點(diǎn)，通過豐富的OTT TV視頻內(nèi)容和應(yīng)用的引入，達(dá)到IPTV+OTT業(yè)務(wù)1+1>2的效果 ，從而更有效的填充大帶寬，提高互視用戶激活率、滲透率，促進(jìn)寬帶升值。