發(fā)布時間：2016-08-18 13:25

  本文關(guān)鍵詞：基于價值管理的水電工程EPC模式項目團(tuán)隊管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《三峽大學(xué)》 2012年

基于價值管理的水電工程EPC模式項目團(tuán)隊管理研究

曾露  

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，建設(shè)項目逐漸復(fù)雜化，業(yè)主對承包商的要求在不斷提升。同時，隨著國內(nèi)大江大河水電開發(fā)步伐的加快，目前可供開發(fā)的大型水電項目已不多，剩余未開發(fā)項目裝機(jī)均較小，使得業(yè)主采取EPC總承包模式成為了一種趨勢。然而水電工程相對于一般的建設(shè)項目而言，其規(guī)模、復(fù)雜性較大，且項目的參與方也較多，在EPC總承包模式下，使得項目各利益相關(guān)者為了各自利益的最大化而不惜犧牲項目的其他方以及社會的整體利益。因此如何在水電工程實施過程中，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢，保證資源的合理開發(fā)與利用，從而提高項目的質(zhì)量，降低成本，縮短工期，實現(xiàn)整體利益最大化以及良好的社會效益，，這是一個非常值得研究的問題。 本文根據(jù)筆者的研究以及實踐活動，嘗試在價值管理的基礎(chǔ)上提出組建項目團(tuán)隊的思路，并對項目團(tuán)隊的運行情況進(jìn)行了深入具體的分析，以期達(dá)到不僅能順利的完成合同所要求的項目成果，而且使團(tuán)隊中的各相關(guān)利益主體的利益實現(xiàn)最優(yōu)化。論文的主要內(nèi)容如下： 首先，對EPC模式及EPC總承包模式的價值管理進(jìn)行了分析，探討了EPC總承包模式的概念、主要特征及其存在的問題，重點闡述了EPC總承包項目中相關(guān)利益者價值管理框架、價值提升途徑及其價值管理組織機(jī)制。 然后，分析EPC模式下利益相關(guān)者的價值傳遞與博弈分析過程，闡述了EPC模式項目團(tuán)隊構(gòu)建的必要性及指導(dǎo)思想，并從價值管理理論出發(fā)，構(gòu)建了EPC模式項目管理團(tuán)隊構(gòu)架，這是本文開展研究的基礎(chǔ)和重點。 最后，對EPC模式項目管理團(tuán)隊實施管理過程進(jìn)行了深入分析，分析了項目團(tuán)隊組織過程，重點闡述了項目團(tuán)隊的運行機(jī)制，分別從收益分配及激勵機(jī)制、信任與合作機(jī)制、溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制、沖突與爭議解決機(jī)制、約束與保障機(jī)制、績效評價機(jī)制這六個方面進(jìn)行了闡述，針對運行機(jī)制中可能會出現(xiàn)或存在的問題，本文對EPC項目團(tuán)隊管理提出了合理化的管理措施及建議，以有利于整個項目團(tuán)隊的高效運行。 此外，論文的科學(xué)性需要有理論的支持。針對水電工程EPC模式項目團(tuán)隊的建立是一個系統(tǒng)的、綜合性的問題，因此，本文增加了團(tuán)隊管理、價值管理、并行工程等方面的理論，為本文的順利開展提供了理論基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：三峽大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F224;F284
【目錄】：

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8 蔣莎莎;國際EPC總承包項目風(fēng)險管理體系研究[D];廣州大學(xué);2010年

9 陳宇峰;EPC管理模式在蘭州—銀川輸氣管道中的應(yīng)用研究[D];中國石油大學(xué);2010年

10 吳云良;水電工程EPC管理模式研究[D];西北農(nóng)林科技大學(xué);2011年

  本文關(guān)鍵詞：基于價值管理的水電工程EPC模式項目團(tuán)隊管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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