發(fā)布時間：2016-07-21 17:08

  本文關鍵詞：國際水電工程EPC項目全面風險管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《華北電力大學》 2013年

國際水電工程EPC項目全面風險管理研究

徐志飛  

【摘要】：隨著經(jīng)濟全球化的日益加強,越來越多的中國工程承包企業(yè)走出國門,走向國際工程承包市場。與國內(nèi)工程相比,國際工程具備合同金額巨大、項目周期長、管理復雜等特點,使得國際工程承包面臨很高的風險。在國際工程承包市場,EPC總承包是主要的合同模式,這種模式下,業(yè)主不參與具體項目管理,總承包商需要承擔更多的責任；對于我國工程公司來說,做好國際EPC工程的全面風險管理是企業(yè)在國際市場上保持競爭力的關鍵,具有重要的現(xiàn)實意義。因此,從EPC總承包商的角度進行全面風險管理研究很有必要。 本文的主要研究對象是國際EPC工程項目的全面風險管理。首先介紹了風險的定義及其特征,然后對項目風險管理的相關理論進行闡述,說明了項目風險管理的主要內(nèi)容。在項目風險理論的基礎之上,提出了全面風險管理理論,并指明全面風險管理理論與傳統(tǒng)風險管理的不同之處。 文章第3章根據(jù)風險因素識別的流程和原則,結合EPC國際工程項目的特點,從全方位和全過程兩個角度對國際EPC水電項目做了全面風險因素分析；第四章則是按照目標確定、實施規(guī)劃、組織架構、風險分析、內(nèi)部控制、文化建設、信息溝通建設、監(jiān)控與改進八個步驟構建了EPC國際工程項目的全面風險管理體系；第5章是對厄瓜多爾一個EPC國際水電工程項目的實證研究,根據(jù)全面風險管理理論進行了風險識別和風險分析,利用層次分析法對項目的所有風險進行了風險等級評價,并以風險等級為依據(jù)制定了相應的風險應對策略。 把全面風險管理思想運用到EPC國際工程中,對項目實行全過程、全風險、全方位的風險管理和全面的組織措施可以有效地控制風險,保障項目目標的實現(xiàn)。

【關鍵詞】：
【學位授予單位】：華北電力大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F426.61
【目錄】：

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