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  本文關(guān)鍵詞：國(guó)際水電工程EPC項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《華北電力大學(xué)》 2013年

國(guó)際水電工程EPC項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究

徐志飛  

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的日益加強(qiáng),越來(lái)越多的中國(guó)工程承包企業(yè)走出國(guó)門,走向國(guó)際工程承包市場(chǎng)。與國(guó)內(nèi)工程相比,國(guó)際工程具備合同金額巨大、項(xiàng)目周期長(zhǎng)、管理復(fù)雜等特點(diǎn),使得國(guó)際工程承包面臨很高的風(fēng)險(xiǎn)。在國(guó)際工程承包市場(chǎng),EPC總承包是主要的合同模式,這種模式下,業(yè)主不參與具體項(xiàng)目管理,總承包商需要承擔(dān)更多的責(zé)任；對(duì)于我國(guó)工程公司來(lái)說(shuō),做好國(guó)際EPC工程的全面風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此,從EPC總承包商的角度進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究很有必要。 本文的主要研究對(duì)象是國(guó)際EPC工程項(xiàng)目的全面風(fēng)險(xiǎn)管理。首先介紹了風(fēng)險(xiǎn)的定義及其特征,然后對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論進(jìn)行闡述,說(shuō)明了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容。在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)理論的基礎(chǔ)之上,提出了全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論,并指明全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論與傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理的不同之處。 文章第3章根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別的流程和原則,結(jié)合EPC國(guó)際工程項(xiàng)目的特點(diǎn),從全方位和全過(guò)程兩個(gè)角度對(duì)國(guó)際EPC水電項(xiàng)目做了全面風(fēng)險(xiǎn)因素分析；第四章則是按照目標(biāo)確定、實(shí)施規(guī)劃、組織架構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)分析、內(nèi)部控制、文化建設(shè)、信息溝通建設(shè)、監(jiān)控與改進(jìn)八個(gè)步驟構(gòu)建了EPC國(guó)際工程項(xiàng)目的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系；第5章是對(duì)厄瓜多爾一個(gè)EPC國(guó)際水電工程項(xiàng)目的實(shí)證研究,根據(jù)全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析,利用層次分析法對(duì)項(xiàng)目的所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)價(jià),并以風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為依據(jù)制定了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。 把全面風(fēng)險(xiǎn)管理思想運(yùn)用到EPC國(guó)際工程中,對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程、全風(fēng)險(xiǎn)、全方位的風(fēng)險(xiǎn)管理和全面的組織措施可以有效地控制風(fēng)險(xiǎn),保障項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F426.61
【目錄】：

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3 李永華;中國(guó)商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題研究[D];武漢大學(xué);2013年

4 劉新宇;基于全面風(fēng)險(xiǎn)管理的中國(guó)商業(yè)銀行內(nèi)部控制研究[D];遼寧大學(xué);2011年

5 張敏;保險(xiǎn)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D];南開大學(xué);2010年

6 趙輝;EPC項(xiàng)目高層管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效能管理研究[D];天津大學(xué);2009年

7 劉進(jìn);EPC模式下我國(guó)國(guó)際建筑工程投資風(fēng)險(xiǎn)管理成效研究[D];華僑大學(xué);2012年

8 陸秋虹;中國(guó)建筑產(chǎn)品的價(jià)格問(wèn)題及建筑企業(yè)高附加值化的EPC研究[D];西安建筑科技大學(xué);2010年

9 劉堃;我國(guó)商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與緩釋：基于全面風(fēng)險(xiǎn)管理視角[D];中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué);2010年

10 陳景輝;集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及其影響效應(yīng)研究[D];大連理工大學(xué);2011年

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 楊濤;C鐵路物流公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2010年

2 趙巍;金融危機(jī)環(huán)境下我國(guó)商業(yè)銀行的全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D];北京郵電大學(xué);2010年

3 孟琦;基于內(nèi)部控制的非金融企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D];吉林大學(xué);2010年

4 江虹曉;信托投資公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)控制方案研究[D];山東大學(xué);2010年

5 董斌;民生銀行鄭州分行全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系研究[D];西安理工大學(xué);2010年

6 彭鵬遠(yuǎn);論我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理[D];湘潭大學(xué);2004年

7 李淑環(huán);外貿(mào)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建研究[D];江蘇大學(xué);2010年

8 徐志飛;國(guó)際水電工程EPC項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D];華北電力大學(xué);2013年

9 宋穎超;企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究[D];蘭州理工大學(xué);2010年

10 耿廣軍;PC保險(xiǎn)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D];蘭州大學(xué);2011年

  本文關(guān)鍵詞：國(guó)際水電工程EPC項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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