膠東地區(qū)持續(xù)干旱,跨區(qū)域調(diào)水成為了全省重點(diǎn)工作之一。由于原調(diào)水工程引黃濟(jì)青輸水渠的退化、老化,輸送水能力已經(jīng)滿足不了城市的基本用水需求。在短時(shí)間內(nèi)完成引黃濟(jì)青改擴(kuò)建工程,提高送水能力,不僅能夠緩解青島市用水緊張的狀況,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)發(fā)展,而且為工程沿線其他城市提供有效的水資源供應(yīng),對(duì)水資源分布不均起到調(diào)節(jié)作用。而項(xiàng)目進(jìn)度管理是保障項(xiàng)目工期和質(zhì)量,發(fā)揮投資效益,節(jié)約費(fèi)用的重要保證。做好項(xiàng)目進(jìn)度管理研究對(duì)引黃濟(jì)青改擴(kuò)建工程有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。通過(guò)對(duì)引黃濟(jì)青改擴(kuò)建工程HT段的進(jìn)度管理研究,了解工程改擴(kuò)建的背景,工程施工的特點(diǎn)和難點(diǎn)。根據(jù)工程環(huán)境及投入的人、材、機(jī)情況,依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度管理方法,編制了進(jìn)度計(jì)劃并實(shí)施。在工程施工過(guò)程中,根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的編制和實(shí)施,對(duì)進(jìn)度管理的安全、組織、經(jīng)濟(jì)及技術(shù)保障措施進(jìn)行歸納提煉,總結(jié)了該改擴(kuò)建工程由原定工期75天壓縮到30天提前完工的經(jīng)驗(yàn):一是編制了合理、詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃;二是提前完成施工準(zhǔn)備;三是政府部門(mén)的大力支持;四是嚴(yán)密的進(jìn)度控制措施;五是對(duì)安全生產(chǎn)嚴(yán)管嚴(yán)抓;六是在工程質(zhì)量方面進(jìn)行了嚴(yán)格的控制;七是合理安排使用資金;八是采用了良好的排水施工技術(shù),...

【文章頁(yè)數(shù)】：51 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景與意義
        一、研究背景
        二、研究目的
        三、研究意義
    第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究綜述
        一、國(guó)外進(jìn)度管理研究綜述
        二、國(guó)內(nèi)進(jìn)度管理研究綜述
        三、研究述評(píng)
    第三節(jié) 研究?jī)?nèi)容、方法與技術(shù)路線
        一、研究?jī)?nèi)容
        二、研究方法
        三、技術(shù)路線
第二章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    第一節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度管理概念及特點(diǎn)
        一、項(xiàng)目進(jìn)度管理概念
        二、項(xiàng)目進(jìn)度管理特點(diǎn)
    第二節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度管理內(nèi)容
        一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制
        二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制
    第三節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度管理方法
        一、WBS方法
        二、甘特圖比較法
        三、網(wǎng)絡(luò)圖法
        四、BIM
第三章 引黃濟(jì)青改擴(kuò)建工程HT段進(jìn)度管理情況及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
    第一節(jié) 引黃濟(jì)青改擴(kuò)建工程概況
        一、引黃濟(jì)青改擴(kuò)建工程背景
        二、引黃濟(jì)青改擴(kuò)建工程HT段項(xiàng)目概況
        三、引黃濟(jì)青改擴(kuò)建工程HT段的特點(diǎn)和難點(diǎn)
    第二節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃的編制
        一、進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)
        二、進(jìn)度計(jì)劃編制的內(nèi)容
    第三節(jié) 進(jìn)度控制的保障措施
        一、安全保障措施
        二、組織保障措施
        三、經(jīng)濟(jì)保障措施
        四、技術(shù)保障措施
    第四節(jié) 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
第四章 引黃濟(jì)青改擴(kuò)建工程HT段進(jìn)度管理存在問(wèn)題及分析
    第一節(jié) 進(jìn)度管理問(wèn)題及因素識(shí)別
        一、進(jìn)度管理存在的問(wèn)題
        二、進(jìn)度管理問(wèn)題的因素識(shí)別
    第二節(jié) 進(jìn)度管理問(wèn)題的原因分析
        一、工程進(jìn)度管理相關(guān)制度不健全
        二、進(jìn)度計(jì)劃編制手段落后
        三、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行力不強(qiáng)
        四、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂
第五章 引黃濟(jì)青改擴(kuò)建工程HT段進(jìn)度管理的優(yōu)化建議
    第一節(jié) 相關(guān)制度的完善
        一、考勤管理制度的完善
        二、獎(jiǎng)懲制度的完善
        三、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及跟蹤管理制度的完善
    第二節(jié) 計(jì)劃手段優(yōu)化
        一、網(wǎng)絡(luò)圖在進(jìn)度編制中應(yīng)用
        二、BIM在進(jìn)度編制中應(yīng)用
    第三節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行力的提高
        一、強(qiáng)化日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)
        二、強(qiáng)化關(guān)鍵工作及關(guān)鍵線路控制
        三、改善施工組織體系
        四、掙值法的應(yīng)用
    第四節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理的完善
        一、成立專門(mén)現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)
        二、強(qiáng)化班組長(zhǎng)崗位職責(zé)
        三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制和溝通機(jī)制
第六章 結(jié)論及展望
    第一節(jié) 研究結(jié)論
    第二節(jié) 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3991896