成本管理在水利水電工程建設(shè)中是非常重要且起著決定性作用的因素,水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)所涉及的施工內(nèi)容廣泛、涉及專業(yè)較多、專業(yè)之間交叉施工影響較大,導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理比較困難。正因?yàn)槿绱?探討如何做好水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)的成本管理,減少水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)成本,為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益,具有重要意義。文章探討了項(xiàng)目管理的成本責(zé)任分解與考核機(jī)制在水利水電工程建設(shè)成本管理中的應(yīng)用,以達(dá)到預(yù)期的成本管理目標(biāo)。 

【文章來源】：四川水利. 2020,41(05)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
1 概述
2 成本責(zé)任分解與考核的概念
    2.1 成本責(zé)任管理
    2.2 成本責(zé)任分解
    2.3 成本責(zé)任考核
3 成本責(zé)任分解與考核機(jī)制流程
    3.1 成本分析及策劃
        3.1.1 成本分析
        3.1.2 成本策劃
    3.2 成本責(zé)任分解
        3.2.1 成本管理組織機(jī)構(gòu)建立
        3.2.2 成本責(zé)任的分解
    3.3 成本責(zé)任執(zhí)行
        3.3.1 決策層成本責(zé)任執(zhí)行
        3.3.2 執(zhí)行層成本責(zé)任執(zhí)行
        3.3.3 作業(yè)層成本責(zé)任執(zhí)行
    3.4 成本責(zé)任考核
        3.4.1 考核方法
        3.4.2 獎(jiǎng)罰措施
4 結(jié)語



本文編號：3556235