水利工程基本建設(shè)項目投資控制
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博士論文
水利工程基本建設(shè)項目投資控制
論文目錄
摘要第1-5頁
ABSTRACT第5-10頁
第一章 緒論第10-25頁
·水利工程基本建設(shè)項目的基本概念及項目劃分第10-11頁
·基本概念第10頁
·項目劃分第10-11頁
·基本建設(shè)程序第11-16頁
·我國水利工程項目的建設(shè)程序第11-14頁
·國外工程項目建設(shè)程序第14頁
·世界銀行貸款項目的項目周期第14-16頁
·工程項目的建設(shè)目標(biāo)及其相互關(guān)系第16-17頁
·發(fā)達(dá)國家和地區(qū)工程建設(shè)管理發(fā)展歷史及投資控制方式第17-19頁
·發(fā)達(dá)國家和地區(qū)工程建設(shè)管理發(fā)展歷史第17-18頁
·發(fā)達(dá)國家和地區(qū)工程建設(shè)投資控制方式第18-19頁
·我國水利工程建設(shè)項目投資控制的現(xiàn)狀第19-20頁
·水利工程建設(shè)項目投資失控的原因第20-21頁
·社會環(huán)境方面的原因第20頁
·投資控制目標(biāo)設(shè)置不合理第20頁
·投資控制不力第20-21頁
·非人力所能控制因素引起投資增加第21頁
·水利工程建設(shè)項目投資控制的方式及本文研究的途徑第21-22頁
·水利工程投資控制的方式第21-22頁
·本文研究的途徑第22頁
·甘肅省近期主要水利工程建設(shè)及投資控制情況第22-25頁
·引大工程第22-23頁
·民調(diào)工程第23-24頁
·南陽渠工程第24-25頁
第二章 投資建設(shè)管理社會環(huán)境對投資控制的影響第25-34頁
·發(fā)達(dá)國家或地區(qū)水利工程項目的建設(shè)方式和發(fā)展趨勢第25-26頁
·發(fā)達(dá)國家或地區(qū)水利工程項目的建設(shè)方式第25頁
·發(fā)達(dá)國家或地區(qū)政府投資水利工程項目建設(shè)方式發(fā)展趨勢第25-26頁
·我國水利工程建設(shè)方式的歷史和現(xiàn)狀第26-27頁
·建設(shè)單位自營方式第26頁
·“一五”時期的甲乙方承發(fā)包制度第26頁
·1958年以后實行的工程指揮部方式第26-27頁
·改革開放以來建設(shè)方式的改革和現(xiàn)狀第27頁
·我國水利工程建設(shè)管理社會環(huán)境存在的問題第27-32頁
·有關(guān)建設(shè)管理各方責(zé)任和權(quán)力不明確或不相稱第27-28頁
·法治社會尚未形成第28-31頁
·社會信用等級還很低第31-32頁
·建設(shè)市場主體尚待培養(yǎng)第32頁
·改善我國水利工程投資建設(shè)管理的幾點設(shè)想第32-34頁
·大力加強、加快社會主義法制建設(shè)第32-33頁
·對政府投資水利工程項目推行代建制第33-34頁
第三章 投資決策階段的投資控制第34-43頁
·投資決策階段投資控制的重要性第34-35頁
·項目建議書第35頁
·可行性研究第35-40頁
·可行性研究的作用第36頁
·水利工程可行性研究報告的主要內(nèi)容第36頁
·可行性研究工作對投資控制的影響及對策第36-40頁
·投資決策階段工作對項目投資影響的實例分析第40-43頁
·引大、民調(diào)、南陽渠工程投資增加情況對照第40-42頁
·南陽渠工程投資失控與投資決策的關(guān)系第42-43頁
第四章 設(shè)計階段的投資控制第43-52頁
·設(shè)計階段投資控制的重要性第43頁
·吸引、督促設(shè)計單位和設(shè)計人員控制工程投資的措施第43-45頁
·設(shè)計招標(biāo)第43-44頁
·改善設(shè)計取費方式第44-45頁
·設(shè)計監(jiān)理第45頁
·設(shè)計優(yōu)化的方法第45-49頁
·限額設(shè)計第45-47頁
·標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計第47-48頁
·價值工程第48-49頁
·設(shè)計工作對投資控制影響重要性的工程實例第49-52頁
·設(shè)計優(yōu)化情況第49-50頁
·設(shè)計優(yōu)化投資節(jié)省情況第50-51頁
·幾點想法第51-52頁
第五章 招投標(biāo)階段的投資控制第52-59頁
·工程項目實施計劃第52-53頁
·概算額的核定第52頁
·投資拼盤情況的再落實第52頁
·分標(biāo)方案第52-53頁
·執(zhí)行概算第53頁
·招標(biāo)文件第53-55頁
·招標(biāo)文件對投資控制的影響第53-54頁
·招標(biāo)文件的編制第54-55頁
·評標(biāo)第55-57頁
·評標(biāo)辦法第55-56頁
·評標(biāo)第56-57頁
·工程實例第57-59頁
·工程實施計劃第57-58頁
·招標(biāo)文件第58-59頁
第六章 施工期的投資控制第59-65頁
·施工期投資計劃第59-60頁
·施工期投資計劃的作用第59頁
·施工期投資計劃的編制原則第59-60頁
·設(shè)計變更第60-61頁
·設(shè)計變更的分類第60頁
·不良設(shè)計變更對投資控制的影響第60頁
·設(shè)計變更的控制第60-61頁
·嚴(yán)格執(zhí)行合同第61-62頁
·總價承包部分的結(jié)算審核工作第61頁
·單價承包部分的計量工作第61-62頁
·單價承包部分的計價工作第62頁
·索賠與反索賠第62-63頁
·索賠的具體原因第63頁
·反索賠的措施第63頁
·施工階段投資控制實例第63-65頁
第七章 結(jié)論第65-67頁
參考文獻第67-72頁
致謝第72-73頁
作者簡介第73頁
論文編號BS1044258,這篇論文共73頁
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本文關(guān)鍵詞:水利工程基本建設(shè)項目投資控制,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
本文編號:202712
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