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水利工程基本建設(shè)項目投資控制

發(fā)布時間:2016-12-02 21:26

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水利工程基本建設(shè)項目投資控制

 

     論文目錄

 

摘要第1-5頁

ABSTRACT第5-10頁

第一章 緒論第10-25頁

   ·水利工程基本建設(shè)項目的基本概念及項目劃分第10-11頁

     ·基本概念第10頁

     ·項目劃分第10-11頁

   ·基本建設(shè)程序第11-16頁

     ·我國水利工程項目的建設(shè)程序第11-14頁

     ·國外工程項目建設(shè)程序第14頁

     ·世界銀行貸款項目的項目周期第14-16頁

   ·工程項目的建設(shè)目標(biāo)及其相互關(guān)系第16-17頁

   ·發(fā)達(dá)國家和地區(qū)工程建設(shè)管理發(fā)展歷史及投資控制方式第17-19頁

     ·發(fā)達(dá)國家和地區(qū)工程建設(shè)管理發(fā)展歷史第17-18頁

     ·發(fā)達(dá)國家和地區(qū)工程建設(shè)投資控制方式第18-19頁

   ·我國水利工程建設(shè)項目投資控制的現(xiàn)狀第19-20頁

   ·水利工程建設(shè)項目投資失控的原因第20-21頁

     ·社會環(huán)境方面的原因第20頁

     ·投資控制目標(biāo)設(shè)置不合理第20頁

     ·投資控制不力第20-21頁

     ·非人力所能控制因素引起投資增加第21頁

   ·水利工程建設(shè)項目投資控制的方式及本文研究的途徑第21-22頁

     ·水利工程投資控制的方式第21-22頁

     ·本文研究的途徑第22頁

   ·甘肅省近期主要水利工程建設(shè)及投資控制情況第22-25頁

     ·引大工程第22-23頁

     ·民調(diào)工程第23-24頁

     ·南陽渠工程第24-25頁

第二章 投資建設(shè)管理社會環(huán)境對投資控制的影響第25-34頁

   ·發(fā)達(dá)國家或地區(qū)水利工程項目的建設(shè)方式和發(fā)展趨勢第25-26頁

     ·發(fā)達(dá)國家或地區(qū)水利工程項目的建設(shè)方式第25頁

     ·發(fā)達(dá)國家或地區(qū)政府投資水利工程項目建設(shè)方式發(fā)展趨勢第25-26頁

   ·我國水利工程建設(shè)方式的歷史和現(xiàn)狀第26-27頁

     ·建設(shè)單位自營方式第26頁

     ·“一五”時期的甲乙方承發(fā)包制度第26頁

     ·1958年以后實行的工程指揮部方式第26-27頁

     ·改革開放以來建設(shè)方式的改革和現(xiàn)狀第27頁

   ·我國水利工程建設(shè)管理社會環(huán)境存在的問題第27-32頁

     ·有關(guān)建設(shè)管理各方責(zé)任和權(quán)力不明確或不相稱第27-28頁

     ·法治社會尚未形成第28-31頁

     ·社會信用等級還很低第31-32頁

     ·建設(shè)市場主體尚待培養(yǎng)第32頁

   ·改善我國水利工程投資建設(shè)管理的幾點設(shè)想第32-34頁

     ·大力加強、加快社會主義法制建設(shè)第32-33頁

     ·對政府投資水利工程項目推行代建制第33-34頁

第三章 投資決策階段的投資控制第34-43頁

   ·投資決策階段投資控制的重要性第34-35頁

   ·項目建議書第35頁

   ·可行性研究第35-40頁

     ·可行性研究的作用第36頁

     ·水利工程可行性研究報告的主要內(nèi)容第36頁

     ·可行性研究工作對投資控制的影響及對策第36-40頁

   ·投資決策階段工作對項目投資影響的實例分析第40-43頁

     ·引大、民調(diào)、南陽渠工程投資增加情況對照第40-42頁

     ·南陽渠工程投資失控與投資決策的關(guān)系第42-43頁

第四章 設(shè)計階段的投資控制第43-52頁

   ·設(shè)計階段投資控制的重要性第43頁

   ·吸引、督促設(shè)計單位和設(shè)計人員控制工程投資的措施第43-45頁

     ·設(shè)計招標(biāo)第43-44頁

     ·改善設(shè)計取費方式第44-45頁

     ·設(shè)計監(jiān)理第45頁

   ·設(shè)計優(yōu)化的方法第45-49頁

     ·限額設(shè)計第45-47頁

     ·標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計第47-48頁

     ·價值工程第48-49頁

   ·設(shè)計工作對投資控制影響重要性的工程實例第49-52頁

     ·設(shè)計優(yōu)化情況第49-50頁

     ·設(shè)計優(yōu)化投資節(jié)省情況第50-51頁

     ·幾點想法第51-52頁

第五章 招投標(biāo)階段的投資控制第52-59頁

   ·工程項目實施計劃第52-53頁

     ·概算額的核定第52頁

     ·投資拼盤情況的再落實第52頁

     ·分標(biāo)方案第52-53頁

     ·執(zhí)行概算第53頁

   ·招標(biāo)文件第53-55頁

     ·招標(biāo)文件對投資控制的影響第53-54頁

     ·招標(biāo)文件的編制第54-55頁

   ·評標(biāo)第55-57頁

     ·評標(biāo)辦法第55-56頁

     ·評標(biāo)第56-57頁

   ·工程實例第57-59頁

     ·工程實施計劃第57-58頁

     ·招標(biāo)文件第58-59頁

第六章 施工期的投資控制第59-65頁

   ·施工期投資計劃第59-60頁

     ·施工期投資計劃的作用第59頁

     ·施工期投資計劃的編制原則第59-60頁

   ·設(shè)計變更第60-61頁

     ·設(shè)計變更的分類第60頁

     ·不良設(shè)計變更對投資控制的影響第60頁

     ·設(shè)計變更的控制第60-61頁

   ·嚴(yán)格執(zhí)行合同第61-62頁

     ·總價承包部分的結(jié)算審核工作第61頁

     ·單價承包部分的計量工作第61-62頁

     ·單價承包部分的計價工作第62頁

   ·索賠與反索賠第62-63頁

     ·索賠的具體原因第63頁

     ·反索賠的措施第63頁

   ·施工階段投資控制實例第63-65頁

第七章 結(jié)論第65-67頁

參考文獻第67-72頁

致謝第72-73頁

作者簡介第73頁


 

論文編號BS1044258,這篇論文共73頁
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本文編號:202712

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