本文關鍵詞：基于層次分析法的水利水電工程A.D.HALL系統(tǒng)風險評估方法研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《華北電力大學》 2012年

電力施工項目全面風險管理體系研究

杜春暉  

【摘要】：隨著市場經濟改革的不斷深入,電力施工企業(yè)其特殊的體制和經營機制已經不能夠適應現(xiàn)代市場的需要,面臨的風險也越來越大,且越來越廣泛。電力施工項目是電力施工企業(yè)業(yè)務的最基本組成單元。一個成功的電力施工企業(yè)在很大程度上是由其完成多少個出色的電力施工項目而決定的。囚此電力施工企業(yè)管理的最基本內容便是項目管理。電力施工項目一般具有政策性強、技術含量高、投資額度大的特點。作為電力施工企業(yè)一切工作的平臺和獨立的核算單位,加強其風險管理的系統(tǒng)性、全局性、統(tǒng)一性、協(xié)調性是確保電力施工企業(yè)生產經營運行穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展非常重要的一項工作。在當前市場競爭越來越激烈、而建筑市場競爭又極其不規(guī)范的大背景下,對電力施工項目進行全面的風險管理越來越有必要,也越來越重要。 本課題旨在研究在當前體制和經營機制模式下如何在電力施工項目上實行全面風險管理,擬從理論和實踐兩個方面論述建立全面風險管理的理念、原則、現(xiàn)實意義。提出電力施工項目風險管理的目標、特征、種類,在此基礎上給出電力施工企業(yè)項目風險的識別、評估、評價以及應對辦法。文章的主要研究內容有以下幾點： (1)通過對全面風險管理的概念、基本特點、特征、風險種類進行理解和分析,闡述全面風險管理在電力施工項目管理中的特殊作用,降低項目風險成本所發(fā)揮的作用及意義。 (2)根據全面風險管理的相關理論對電力施工項目的風險源進行了識別,分別從立項、計劃、施工和驗收四個階段對電力施工項目的風險因素進行了分析和總結,在此基礎上,根據指標體系的構建原則構建了相應的指標體系,并且選取了模糊層次分析法作為評價的方法,并列舉某項目進行了實證分析。 (3)從電力施工項目的立項階段、計劃階段、施工階段和驗收階段對電力施工項目的全面風險防范和對策進行了總結,給出了相應階段的防范策略,為電力施工項目的全面風險防范提供了借鑒。

【關鍵詞】：
【學位授予單位】：華北電力大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：TM73;F426.61
【目錄】：

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本文編號：176567