本文關鍵詞：基于WBS和RBS的水電工程投資風險因素分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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水科學與工程技術

２００８年第５期

基于ＷＢＳ和ＲＢＳ的水電工程投資風險因素分析
付金強?，傅長鋒ｚ
（１．天津經濟技術開發(fā)區(qū)化學工業(yè)區(qū)總公司，天津３００４８０；２．河北省水利水電勘測設計研究院，天津３００２５０）
摘要：針對水電工程項目周期長，受風險因素影響程度大的特點，該

文闡述了進行水電工程投資項目分解結構（ＷＢＳ）分析的步

驟、原則及其基礎和進行風險分解結構（ＲＢｓ）分析的一般步驟并對風險因素進行分類，并以此為基礎，整合ｗＢｓ和ＲＢｓ構建了水電
工程投資項目動態(tài)風險管理體系．進而為構建以項目活動為對象的水電工程風險管理與控制體系打下了基礎。 關鍵詞：水電工程；風險分析；項目分解結構；風險分解結構 文獻標識碼：Ａ 中圖分類號：Ｆ２２４．５；ＴＶ５１２

文獻編號：１６７２—９９００１２００８）０５梢－０３
２．１

ｌ概述
針對項目風險分析與風險管理的優(yōu)點．許多學者進行了 總結陽］。但由于水電工程本身的復雜性和所處環(huán)境的多樣性． 按照傳統(tǒng)方式進行投資和財務風險管理所得到的一般僅是風 險度的大小；另外．由于水電工程的建設周期長，所面臨的風 險因素亦不斷變化。因此．在構建風險管理體系的過程中。將 其按照項目結構進行分解．以充分利用專家經驗和工程實例 來估計基本投資額：同時按照風險來源對風險因素進行分類 分解．將分解后的風險因素與項目工作分解后的基本工作相 對應，以考慮風險因素對整個水電工程的影響。

ＷＢＳ設計步驟
整個水電項目投資由各個分項工程（子項目塊）構成，為

了實現(xiàn)目標分解，工作分解系統(tǒng)（ＷＢＳ）將整個項目進行分解。 以分解至最底層的“基本活動”。值得一提的是，以上步驟中每 一層次均可作為目標投資塊．具體視風險分析的階段和對項 目投資的劃分程度而定。 最理想的情況就是．要在最低層次的投資塊中維持合理 的一致性。并不是所有的分支都需要達到同樣的層次．但對于 所有的最底層投資塊都要有同等的重要性。根據項目自身的 情況．有些單項工程僅僅可以達到單位工程的程度．有些則可 以達到４層．有些甚至能夠達到５層或６層。

２項目分解結構（ＷＢＳ）分析
由于水電項目建設期較長．各子項目的自然條件也大不 相同。如地下洞室群主要考慮地質因素．而導截流則主要考慮 洪水的影響．主要風險因素相去甚遠。在對水電工程進行風險 管理的過程中，一個很重要的環(huán)節(jié)．即風險識別，必須將工程 分解為較容易識別與理解的工作。 ＷＢＳ能夠為所有的水電項目要素、專項任務的進度和投資 估算提供整體的參照框架體系．有利于減少遺漏關鍵項目因素的 可能性．并通過將項目分解成可估算的較小的項目單元．簡化風 險分析。并可將項目進度和項目投資估算結合［４】。水電項目投資風 險來源于各子項工程投資的不確定性．只要弄清楚項目的成本組 成和影響成本的不確定因素．就可以進行投資風險分析。
［收稿日期］２００８—０３～１８

２．２項目分解結構（ＷＢＳ）的基本原則與基礎
２．２．１項目分解結構的原則 總體上說．應通過項目結構分解，將一個水電工程項目分 解為可估算基本投資額和能夠進行風險識別的活動按照實際 工作經驗和系統(tǒng)工作方法．它應符合工程的特點、項目自身的 規(guī)律性．符合項目實施者的要求和后繼管理工作的需要。在分 解過程中應注意如下基本原則：

任何一個單元雁被分解成幾個低一層次單元＾，五，…，，五
時．應存在集合關系： 盧＾ｕ如ｕ五ｕ…ｕ Ｊ：Ｉ （１）

Ｊ：和．Ｊ：之間互不重疊。在工作內容上，完成了＾，以，…，Ｊ：Ｉ，即 完成了＿，．工期由單元的開始時間的最小值和結束時間的最大 值決定。其基本投資額之和等于總的基本投資額．即：

［作者簡介］付金強（１９８ｌ一），男（漢族），遼寧省鞍山市人，碩士，主要從事區(qū)域開發(fā)與建設等工作，（Ｔｅｌ）１３８２０３８０３８３。

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（５）土壤作為植物生長培養(yǎng)基，應防止顆粒脫離和沖走。 此外，土壤應被壓實到一定程度．但不應過度壓實。因為生物 工程處理的長期成功取決于植被的成功．而土壤是植被生長
的根本． ［３］姜志強，孫樹林．堤防工程生態(tài)固坡淺析［Ｊ］．巖石力學與工程學 報，２００４，（６）：２１３３～２１３６．
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付金強，傅長鋒：基于ＷＢＳ和ＲＢＳ的水電工程投資風險因素分析
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各風險因素之間及與外界的交叉影響又使風險呈現(xiàn)出多層次 性．然而總可以按照某種方法進行分解。使風險因素具體化， 從而得到該因素對投資的影響程度。

（１）一個項目單元Ｊ：只能從屬于某一個上層單元＿，，不能同 時交叉屬于兩個上層單元，和Ｌ如果發(fā)生這種情況，可以通 過：①重新定義，和．，，使它們界限清楚，再作進一步分解；②將， 和．，合并；③將Ｚ分解成兩部分，使它們分屬于，和幾 （２）一個項目單元．＾不宜在工作中有時間間斷，應保持分 解后的子項目在時間上的連續(xù)性。 （３）適當的詳細程度。對一個水電項目進行結構分解�？偟姆� 針是。在一個結構圖內不要建太多的層次。另外，項目的投資者所 關心的往往只是項目可能遇到的風險因素和總投資額及項目收 益情況．因此一般僅考慮上面幾層．如考慮到單位工程層次。 （４）結合風險程度對水電項目進行分解。對風險程度較大 的項目可以適當的分解得詳細．以便透徹地分析風險。而對于 風險較小的、常規(guī)性的項目可以分解得較粗。 （５）考慮項目所處的不同階段。在可行性研究階段對項目 結構分解一般較粗．以便于分析．隨著項目的進程逐漸由粗到 細，由上而下，不斷細化，但它們應前后連貫，保持穩(wěn)定性。 ２．２．２項目結構分解的基礎 與傳統(tǒng)項目分解結構不同的是．文中的項目分解結構中 由于在考慮風險因素對該項目投資額的影響時采用按逐個項 目逐個風險因素考慮的方式．再根據工期換算進而得到年現(xiàn) 金流量．因此在進行項目結構分解時不用考慮子項目之間的 邏輯關系，即緊前緊后關系。 對水電項目進行合適的ＷＢＳ分析．從一個層次向另外一 個層次的轉換須兼顧以下考慮因素： （１）面向項目進度： （２）面向項目風險： （３）面向項目基本投資額。 上述３個因素缺一不可．由于項目進度贏接關系到整個項 目投資的分配．投資風險分析中假設最基本的投資塊（ＷＢＳ的 最底層節(jié)點）的投資額均勻分布于整個工期內。因此，分解得 到的投資塊中不宜存在工期間斷．分解必須有利于風險識別 和估算基本投資額。

‰．Ｊ．Ｈ．Ｍ．等【¨ｊ按風險來源及影響項目的位置將項
目風險進行分解．提出分層風險分解結構．首先接管理資源和 可控制性將風險分為內部風險和外部風險。 風險分解結構（ＲＢＳ）分析是對風險因素按類別分解，并進 行投資影響風險因素系統(tǒng)分層分析．并分解至基本風險因素。 將其與工程項目分解之后的基本活動相對應．由此確定風險因 素對各基本活動的投資影響．進而得到整個工程項目的投資。 基于上述各種觀點．結合建立適應水電項目全過程的風險分析 與管理的需要，建立如表ｌ所示水電工程風險因素分類表。
表１水電工程風險因素分類表 風險類別 風險因素 地震、火災、洪水、雷電、暴風、暴雨、冰雹、氣候異常、 泥石流、滑坡、山崩、巖爆、瓦斯、地形條件、未知不良 地質構造、其他自然力事件、偶然及突發(fā)事件 政局穩(wěn)定性、戰(zhàn)爭沖突、宏觀經濟調整、政策法律 法規(guī)變化、金融動蕩 區(qū)域發(fā)展水平、社會治安狀況、公眾態(tài)度、協(xié)作程 度、支持配合力度 管理機制不健全、施工方案不當、施工誤差、操作 失誤、設計水平、設計缺陷、材料及設備制造、采 購、供應錯誤、技術資料供應不及時等 治安環(huán)境、社會動亂、自然環(huán)境判斷失誤、地區(qū)移 民情況、環(huán)境保護情況 資金籌措方式不合理、資金超支、資金不足、股東 撤資、金融動蕩、合同風險、經營市場風險、通貨膨 脹、物價變動、外匯管制、利率浮動、匯率波動等 組織方式、項目各方的協(xié)調、管理人員素質、管理 制度、管理措施、道德行為、招投標風險 經營風險、償還期限風險、費用超支風險、違約風 險、人員風險、合同變更風險、合同文件缺陷風險、 施工現(xiàn)場條件變化風險等

自然風險

政治風險 社會風險

技術風險

環(huán)境與移民

經濟風險

組織與管理風險

其他風險

一旦ＲＢＳ的主要風險要素、層次確定以后，在確保主要風 險要素完全覆蓋風險源的前提下．對底層的風險要素進行識 別。此階段，可以采用常規(guī)的風險識別方法和工具。并基于以 往經驗．對各風險要素進行識別。以此為基礎，把已經識另Ⅱ的 風險細分到ＲＢＳ的最底層，確保ＲＢＳ結構化。同時，可增加“其 他風險”作為主要風險要素以確保揭示所有影響項目的風險 源。經過若干次風險識別過程，所有風險因素的特征、相互關 系認識清楚后。結構化的ＲＢＳ由此建立。

３風險因素分解結構（衄Ｓ）分析
３．１風險產生的原因和發(fā)展變化規(guī)律
項目不同階段會有不同的風險．且在大多數情況下是潛在 的。隨項目進展不斷變化嘲。而最大的不確定性往往存在于項目 前期。這是由于在前期階段．決策者對項目還缺乏足夠的認識， 決策依據建立在不夠精確的預測和分析評估基礎上．這都必然 使項目的開展和目標的實現(xiàn)受較大影響。隨著項目逐步推進， 許多原來的不確定性因素日益明朗．通過結合建設經驗的總結 與積累．一些舊的風險隨之消失或減少，項目面臨的不確定性 降低，新的風險因素在管理的難度和強度上也趨于衰減。因此， 項目的風險因素隨時間延續(xù)和決策問題的減少呈遞減規(guī)律。

４基于ＷＢＳ和衄Ｓ的水電工程動態(tài)風險管
理體系
４．１

ＷＢＳ與ＲＢＳ的結合
ＷＢＳ是對水電工程實施活動的綜合分解．通過對這些活

動從各個方面做出說明和定義形成項目計劃、實施、控制和信 息管理工作的基礎。項目分餌結構（ＷＢＳ）為樹形結構。用于項 目風險分析中則是將實現(xiàn)項目最終成果的項目風險按照級別

３．２風險分解分類
鑒于水電工程項目自身的特點．其全壽命周期內面臨的 風險是多種多樣的。大量風險因素之間的內在關系錯綜復雜，

逐級進行風險分解（ＲＢＳ），形成若干級別、類別的風險單元。 通過對風險單元的逐級識別．最后層層相加得到總的項目風 險。

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付金強，傅長鋒：基于ＷＢＳ和ＲＢＳ的水電工程投資風險因素分析２００８年第５期 洞工程）角度對工程風險因素進行估計與量化。進入實施階段 后．如何能避免項目在合同、技術及施工環(huán)境等方面的風險因 素就成為風險管理的主要問題。因此．對于水電工程而言．在 項目生命周期的各階段風險管理的目標并不是單一不變的． 而是一個有機的目標系統(tǒng)。 如圖ｌ所示。風險管理是一個連續(xù)不斷的過程，可以在項 目生命周期的任何一個階段進行，且無論項目大或小。簡單還 是復雜，都可以進行風險管理。但對于投資風險效益來說，并 不是任何一個項目的實施過程都必須進行風險管理。但必要 的風險意識．對于提高水電工程項目的投資利用率和降低運 營成本及提高工程質量都有重要的意義。

在ＷＢＳ與ＲＢＳ的結合過程中．有必要檢查風險因素與各 層次項目的對應過程．以防止經驗數據和管理人員主觀知識 的濫用。主要糾正措施為在最低層次上改進最基本的風險因 素與項目的對應關系，但由于所有父科目的估算就是從低層 次的匯總中得到的，而不是直接輸入得到。因此，這種糾正不 能改變中間層次的風險因素對應關系。 當設計方案變更或由于對工程的認識程度加深進而識別 出新的風險因素時，ＷＢＳ及其屬性、ＲＢＳ都應該及時進行更新 以進行新的風險分析。在每個更新的機會中，都可通過改進 ＷＢＳ（如有必要，還須改進ＲＢＳ）來改進風險分析的基礎。ＷＢＳ 和ＲＢＳ相結合。為風險分析提供了一種系統(tǒng)的、規(guī)范的方法【８］。 通過ＷＢＳ和ＲＢＳ系統(tǒng)的實時更新能提高水電項目成功的可能 性．更有利于分析由于不可避免的項目環(huán)境變動和風險引起 的項目成本的變動，進而加以控制。

５結語
考慮到水電工程的復雜性．將其按照項目結構分解 （ＷＢＳ），同時按照風險來源對風險因素進行分類分解（ＲＢＳ），

４．２動態(tài)風險管理體系的構建
由于水電項目周期較長，且在不同的項目階段．其外部和 內部環(huán)境也處于不斷的變化過程中．具有很強的動態(tài)性．因此 這種辨識是不可能一次性完成的。隨著對水電項目的規(guī)劃或 設計的深入及項目的開展情況．這種辨識過程是一個持續(xù)不 斷的、動態(tài)的、循環(huán)的過程。因此所構建的風險辨識與管理體 系同樣是動態(tài)的、循環(huán)的。孫成雙。王要武【１０】從研究風險因素 變化的時間性入手．從建設項目分階段的角度提出一種風險 的動態(tài)分析方法。張建設…］提出工程項目風險管理的循環(huán)周 期概念．通過該周期的循環(huán)體現(xiàn)項目風險管理的面向過程性 和動態(tài)性．并將周期性風險管理與項目本身的生命周期有機 地結合．針對項目風險管理過程提出了面向過程的項目風險 動態(tài)管理框架體系。如圖１顯示了面向過程的風險辨識與管理 體系的動態(tài)性和循環(huán)性．
循環(huán)１ 循環(huán)２ 循環(huán)３ Ａ１
‘上

并針對水電工程項目生命周期構建適應水電工程特點的動態(tài) 風險管理體系．在構建風險管理體系的過程中以便充分利用 專家經驗和已有的工程實例來估計工作的基本投資額：將分 解后的風險因素與項目結構分解后的基本工作相對應．通過 此種方法來估計風險因素對整個水電工程的影響．以便采取 必要的控制措施以減小風險損失。 參考文獻：
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由于水電工程投資風險貫穿于工程建設的全過程．而財 務風險又關系到項目的運營情況和債務的償還．因此有必要 在項目的整個生命周期內進行風險辨識．并以此為基礎進行 各風險因素量化分析．進而對項目投資影響較大的因素提出 相應的對策。以便在實施的過程中予以監(jiān)控和反饋。水電工程 從可行性研究、實施到運營。需要一個較長的過程，在這個過 程中的不同階段．風險管理的處境及所追求的目標也不一樣． 面臨的風險因素也不盡相同．風險管理的重點和方法也會有 所不同。例如．進行水電工程項目投資決策階段．投資者應分 析供電地區(qū)的電力市場環(huán)境．該地區(qū)經濟發(fā)展狀況．政策的穩(wěn) 定性，以及從單項工程（如引水工程）或者單位工程（如引水隧

［７］％，Ｊ．Ｈ．Ｍ．，Ｃｍ，Ｖ。Ｉｎｆｏ珊｜ａｔｉｏｎ
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作者： 作者單位： 刊名： 英文刊名： 年，卷(期)： 被引用次數： 付金強， 傅長鋒， FU Jin-qiang， FU Chang-feng 付金強,FU Jin-qiang(天津經濟技術開發(fā)區(qū)化學工業(yè)區(qū)總公司,天津,300480)， 傅長鋒,FU Chang-feng(河北省水利水電勘測設計研究院,天津,300250) 水科學與工程技術 WATER SCIENCES AND ENGINEERING TECHNOLOGY 2008(5) 2次

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