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水利水電工程材料采購供應(yīng)管理方式研究

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[中文摘要] 水利水電工程涉及國計民生，一般工程建設(shè)投資從幾百萬至幾千億，施工周期均在幾年以上甚至特大型工程要超過十年，建立在長江、黃河等大江大河干流上的工程的重要性尤其突出。選擇好質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的工程用材料和保證供應(yīng)管理至關(guān)重要。 本文較系統(tǒng)的敘述了材料采購供應(yīng)管理現(xiàn)行方式，詳細闡述了小浪底工程和西霞院工程的采購供應(yīng)管理方式和內(nèi)容、總結(jié)了管理經(jīng)驗和需改進的方面，提出了目前在工程材料采購供應(yīng)管理中存在的重要問題并針對提出問題結(jié)合作者認為管理環(huán)節(jié)中較為重要部分進行了描述、分析和提出解決辦法。本文的研究成果為工程類建設(shè)單位或施工單位提供了較為科學(xué)和實際應(yīng)用價值材料采購供應(yīng)管理方式及具體操作內(nèi)容。
[英文摘要] The hydraulic project is reference to the national economy and the people's livelihood. Usually, the fund of project construction is from several million to several hundred billion, the period of construction is beyond several years and even beyond ten years in some oversize project, the projects in Huanghe and Changjiang river are more important. Selection project materials who are in good quality and reasonable price and guarantee them supplying are more important to project's construction. The ...

  水利水電工程材料采購供應(yīng)管理方式研究

中文摘要 5-6 英文摘要 6 第一章 緒論 10-16     1.1 研究背景 10-11     1.2 研究目的與意義 11     1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 11-14     1.4 論文研究內(nèi)容及研究方法 14     1.5 本論文創(chuàng)新點 14-16 第二章：材料采購供應(yīng)管理基本內(nèi)容以及國內(nèi)水利工程管理現(xiàn)狀 16-24     2.1 供應(yīng)管理的概念 16-17         2.1.1 業(yè)務(wù)性活動 16         2.1.2 支持性活動 16-17     2.2 采購供應(yīng)管理的主要內(nèi)容 17-21         2.2.1 采購組織機構(gòu)設(shè)置 17         2.2.2 采購隊伍建設(shè) 17         2.2.3 采購管理制度的建立 17         2.2.4 采購計劃的編制 17-18         2.2.5 供應(yīng)商的選擇 18         2.2.6 采購方式的選擇 18-19         2.2.7 采購成本管理 19-20         2.2.8 質(zhì)量管理 20         2.2.9 供應(yīng)風(fēng)險管理 20         2.2.10 庫存管理 20         2.2.11 合同管理 20-21     2.3 目前國內(nèi)大型工程材料供應(yīng)的管理現(xiàn)狀 21-23     2.4 本章小結(jié) 23-24 第三章 水利水電工程物資材料采購供應(yīng)主要環(huán)節(jié)處理方法比較與分析 24-34     3.1 組織機構(gòu)及人力資源配置 24-25     3.2 計劃管理方式的分析 25-26     3.3 采購供應(yīng)管理范圍的劃分 26     3.4 物資供應(yīng)市場環(huán)境分析 26-27     3.5 業(yè)主管理范圍內(nèi)材料供應(yīng)方式的選擇 27-29     3.6 物資供應(yīng)管理風(fēng)險分析及應(yīng)對 29-30     3.7 供應(yīng)鏈的組織和管理 30     3.8 材料供應(yīng)價格確定方式分析 30-31     3.9 材料質(zhì)量控制 31-32     3.10 材料消耗控制 32     3.11 管理制度 32-33     3.12 采購方式 33     3.13 合同管理 33     3.14 本章小結(jié) 33-34 第四章：小浪底水利樞紐工程的材料供應(yīng)管理方式及實例 34-50     4.1 工程概述 34     4.2 工程材料供應(yīng)管理主要方式 34-40         4.2.1 劃分材料供應(yīng)管理范圍 34-35         4.2.2 機構(gòu)設(shè)立 35         4.2.3 計劃管理方法 35         4.2.4 材料采購方式 35-37         4.2.5 業(yè)主指定供應(yīng)材料的基價確定 37         4.2.6 材料供應(yīng)方式 37-38         4.2.7 質(zhì)量控制 38-39         4.2.8 材料運輸 39         4.2.9 材料的倉儲和中轉(zhuǎn) 39         4.2.10 材料的外運加工管理 39         4.2.11 材料調(diào)差 39-40         4.2.12 材料核銷 40     4.3 小浪底工程及西霞院工程物資供應(yīng)管理經(jīng)驗 40-44     4.4 小浪底工程物資供應(yīng)管理中存在的問題 44-45     4.5 西霞院材料供應(yīng)管理改進 45-46     4.6 材料采購供應(yīng)實例及反索賠情況 46-49         4.6.1 小浪底工程水泥的采購供應(yīng) 46-47         4.6.2 承包商材料反索賠的措施和方法 47-48         4.6.3 反索賠效果 48-49     4.7 本章小結(jié) 49-50 第五章、水利建設(shè)工程采購供應(yīng)管理重要問題的思考 50-53     5.1 采購權(quán)限問題 50     5.2 人員素質(zhì) 50     5.3 計劃問題 50-51     5.4 管理制度完善問題 51     5.5 傳統(tǒng)供應(yīng)商管理不足問題： 51-52     5.6 信息化管理問題 52     5.7 工程設(shè)計材料消耗核算存在的漏洞 52     5.8 國家政策調(diào)整,或市場物資短缺引起的一系列問題 52     5.9 本章小結(jié) 52-53 第六章 結(jié)束語 53-54 參考文獻 54-56 致謝 56

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