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探討水電工程項目管理模式與風險分析；【摘要】水電產(chǎn)業(yè)之所以具有良好的投資價值在于其無；【關鍵詞】水電；項目管理；模式；風險分析；水電工程建設在我國工程建設中占有重要地位；1.我國水電工程項目管理模式的現(xiàn)狀；上世紀90年代末，國家投資較多的是中、小型水電項；平行發(fā)包模式與改革開放前的自營式相比存在很多優(yōu)點；2.我國水電工程項目管理模式選擇；隨著經(jīng)濟和科學技術(shù)的

探討水電工程項目管理模式與風險分析

【摘要】水電產(chǎn)業(yè)之所以具有良好的投資價值在于其無論是資源、環(huán)保還是國家政策方面的絕對優(yōu)勢。根據(jù)有關數(shù)據(jù)顯示，2005年利用水發(fā)電的電量只占總發(fā)電量的小部分，所以說水電的開發(fā)潛力很大。當然，在廣闊的發(fā)展前景下也有巨大的風險。水電工程的建設前期需要巨大的資金投入。周期長和施工困難也是一大難題。另外，在資金回收方面也有速度緩慢的缺點，加上在建設中面臨諸多風險因素。所以水電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一直以來受多方面因素的影響，速度緩慢。本文首先分析了我國水電工程項目管理模式的現(xiàn)狀。然后探討了水電工程項目管理的幾種模式及其風險，力求保證工程質(zhì)量。

【關鍵詞】水電；項目管理；模式；風險分析

水電工程建設在我國工程建設中占有重要地位�，F(xiàn)在我國的水電正處于不斷上升的階段，有眾多的投資來源。水電項目的建設不僅僅用來發(fā)電，另外還有灌溉、航運等一系列作用，具有多重效益。作為我國工程建設的一個主體，水電工程項目的建設意義重大，但是前期投資巨大，并且建設周期長，加上建設中不確定因素多，施工困難，所以水電工程建設面臨著巨大的風險。本文對水電工程項目管理模式及其風險進行分析，希望能起到借鑒作用。

1.我國水電工程項目管理模式的現(xiàn)狀

上世紀90年代末，國家投資較多的是中、小型水電項目。之后，投資的主體逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)和民間。投資主體的日益多元化使得建設方式也變得多種多樣。我國目前幾乎普遍采用平行發(fā)包的模式。也就是工程的勘察、設計委托設計單位，而工程建設委托施工承包商。對不同規(guī)模的工程項目管理的分類也還不明確。顯然，這種狀況是需要改進。

平行發(fā)包模式與改革開放前的自營式相比存在很多優(yōu)點，，比較適應于競爭力不激烈的環(huán)境中。如果工期要求不高或是人力資源不緊張，平行發(fā)包模式還是比較適用的。但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展，平行發(fā)包模式的缺點也逐漸顯現(xiàn)出來，像是人力資源成本比較高，招標采購和合同管理工作量大等等。設計方和施工方的積極性會受到設計與施工的分離影響，一旦投資增加甚至延長工期，后果相當嚴重。

2.我國水電工程項目管理模式選擇

隨著經(jīng)濟和科學技術(shù)的快速發(fā)展，現(xiàn)代水電工程建設項目在規(guī)模、工程內(nèi)容、建設要求以及涉及面等方面都與傳統(tǒng)水電工程建設項目有很大的不同。傳統(tǒng)的工程項目管理體制日益顯示出其缺點。合理地規(guī)避風險，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益是一個值得研究的問題。選擇不同的項目管理模式就是特別重要的舉措。目前已經(jīng)出現(xiàn)了許多成熟并且優(yōu)點很多的項目管理模式，當然每一種都有其局限性。如何根據(jù)工程項目的特點和自身條件和要求選擇合適的項目管理模式對于不同的工程項目和項目業(yè)主來說是最重要的。下面介紹幾種水電工程項目管理模式。

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