本文關(guān)鍵詞：水電工程項(xiàng)目管理模式與風(fēng)險分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

探討水電工程項(xiàng)目管理模式與風(fēng)險分析 【摘要】 水電產(chǎn)業(yè)之所以具有良好的投資價值在于其無論是資源、環(huán)保還是 國家政策方面的絕對優(yōu)勢。根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2005 年利用水發(fā)電的電量只占 總發(fā)電量的小部分，所以說水電的開發(fā)潛力很大。當(dāng)然，在廣闊的發(fā)展前景下也 有巨大的風(fēng)險。 水電工程的建設(shè)前期需要巨大的資金投入。周期長和施工困難也 是一大難題。另外，在資金回收方面也有速度緩慢的缺點(diǎn)，加

上在建設(shè)中面臨諸 多風(fēng)險因素。所以水電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一直以來受多方面因素的影響，速度緩慢。本 文首先分析了我國水電工程項(xiàng)目管理模式的現(xiàn)狀。 然后探討了水電工程項(xiàng)目管理 的幾種模式及其風(fēng)險，力求保證工程質(zhì)量。 【關(guān)鍵詞】水電；項(xiàng)目管理；模式；風(fēng)險分析 水電工程建設(shè)在我國工程建設(shè)中占有重要地位。 現(xiàn)在我國的水電正處于不斷 上升的階段，有眾多的投資來源。水電項(xiàng)目的建設(shè)不僅僅用來發(fā)電，另外還有灌 溉、航運(yùn)等一系列作用，具有多重效益。作為我國工程建設(shè)的一個主體，水電工 程項(xiàng)目的建設(shè)意義重大，但是前期投資巨大，并且建設(shè)周期長，加上建設(shè)中不確 定因素多，施工困難，所以水電工程建設(shè)面臨著巨大的風(fēng)險。本文對水電工程項(xiàng) 目管理模式及其風(fēng)險進(jìn)行分析，希望能起到借鑒作用。 1.我國水電工程項(xiàng)目管理模式的現(xiàn)狀 上世紀(jì) 90 年代末，國家投資較多的是中、小型水電項(xiàng)目。之后，投資的主 體逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)和民間。投資主體的日益多元化使得建設(shè)方式也變得多種多 樣。我國目前幾乎普遍采用平行發(fā)包的模式。也就是工程的勘察、設(shè)計(jì)委托設(shè)計(jì) 單位， 而工程建設(shè)委托施工承包商。對不同規(guī)模的工程項(xiàng)目管理的分類也還不明 確。顯然，這種狀況是需要改進(jìn)。 平行發(fā)包模式與改革開放前的自營式相比存在很多優(yōu)點(diǎn)， 比較適應(yīng)于競爭力 不激烈的環(huán)境中。 如果工期要求不高或是人力資源不緊張，平行發(fā)包模式還是比 較適用的。但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，平行發(fā)包模式的缺點(diǎn)也逐漸顯現(xiàn)出來，像是人 力資源成本比較高， 招標(biāo)采購和合同管理工作量大等等。設(shè)計(jì)方和施工方的積極 性會受到設(shè)計(jì)與施工的分離影響，一旦投資增加甚至延長工期，后果相當(dāng)嚴(yán)重。 2.我國水電工程項(xiàng)目管理模式選擇 隨著經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展， 現(xiàn)代水電工程建設(shè)項(xiàng)目在規(guī)模、 工程內(nèi)容、 建設(shè)要求以及涉及面等方面都與傳統(tǒng)水電工程建設(shè)項(xiàng)目有很大的不同。 傳統(tǒng)的工 程項(xiàng)目管理體制日益顯示出其缺點(diǎn)。合理地規(guī)避風(fēng)險，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益是一 個值得研究的問題。 選擇不同的項(xiàng)目管理模式就是特別重要的舉措。目前已經(jīng)出 現(xiàn)了許多成熟并且優(yōu)點(diǎn)很多的項(xiàng)目管理模式，當(dāng)然每一種都有其局限性。如何根 據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和自身?xiàng)l件和要求選擇合適的項(xiàng)目管理模式對于不同的工程 項(xiàng)目和項(xiàng)目業(yè)主來說是最重要的。下面介紹幾種水電工程項(xiàng)目管理模式。 2.1 首推工程總承包（EPC）模式。EPC 模式的項(xiàng)目管理有以下內(nèi)容：一是 能對工程造價進(jìn)行合理控制，，降低成本；二是使工程周期縮短；三是增加科技含 量，使工程質(zhì)量得到優(yōu)化。當(dāng)前最有效的管理模式就是 EPC 模式。為確保項(xiàng)目 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，首先建立項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃，分解之后對子目標(biāo)進(jìn)行分散控制。要想合 理管理，掌握項(xiàng)目管理核心內(nèi)容的內(nèi)在規(guī)律是基礎(chǔ)，合理的組織和管理是重點(diǎn)。 2.2 積極推行風(fēng)險型建設(shè)管理（CM）模式。積極推行風(fēng)險型建設(shè)管理（CM） 模式比較適用于我國水電建設(shè)的實(shí)際情況。有幾點(diǎn)值得考慮： （1）CM 模式根據(jù) 管理工作的復(fù)雜性確定 CM 承包商來協(xié)助業(yè)主； （2）CM 承包商的早期介入使設(shè) 計(jì)與施工結(jié)合， 可以減少水電工程實(shí)施過程中的設(shè)計(jì)變更，避免了不必要的合同 索賠； （3）CM 承包商

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