本文關鍵詞：水電工程項目管理模式與風險分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

探討水電工程項目管理模式與風險分析 【摘要】 水電產業(yè)之所以具有良好的投資價值在于其無論是資源、環(huán)保還是 國家政策方面的絕對優(yōu)勢。根據有關數據顯示，2005 年利用水發(fā)電的電量只占 總發(fā)電量的小部分，所以說水電的開發(fā)潛力很大。當然，在廣闊的發(fā)展前景下也 有巨大的風險。 水電工程的建設前期需要巨大的資金投入。周期長和施工困難也 是一大難題。另外，在資金回收方面也有速度緩慢的缺點，加

上在建設中面臨諸 多風險因素。所以水電產業(yè)的發(fā)展一直以來受多方面因素的影響，速度緩慢。本 文首先分析了我國水電工程項目管理模式的現狀。 然后探討了水電工程項目管理 的幾種模式及其風險，力求保證工程質量。 【關鍵詞】水電；項目管理；模式；風險分析 水電工程建設在我國工程建設中占有重要地位。 現在我國的水電正處于不斷 上升的階段，有眾多的投資來源。水電項目的建設不僅僅用來發(fā)電，另外還有灌 溉、航運等一系列作用，具有多重效益。作為我國工程建設的一個主體，水電工 程項目的建設意義重大，但是前期投資巨大，并且建設周期長，加上建設中不確 定因素多，施工困難，所以水電工程建設面臨著巨大的風險。本文對水電工程項 目管理模式及其風險進行分析，希望能起到借鑒作用。 1.我國水電工程項目管理模式的現狀 上世紀 90 年代末，國家投資較多的是中、小型水電項目。之后，投資的主 體逐步轉變?yōu)槠髽I(yè)和民間。投資主體的日益多元化使得建設方式也變得多種多 樣。我國目前幾乎普遍采用平行發(fā)包的模式。也就是工程的勘察、設計委托設計 單位， 而工程建設委托施工承包商。對不同規(guī)模的工程項目管理的分類也還不明 確。顯然，這種狀況是需要改進。 平行發(fā)包模式與改革開放前的自營式相比存在很多優(yōu)點， 比較適應于競爭力 不激烈的環(huán)境中。 如果工期要求不高或是人力資源不緊張，平行發(fā)包模式還是比 較適用的。但是隨著經濟的發(fā)展，平行發(fā)包模式的缺點也逐漸顯現出來，像是人 力資源成本比較高， 招標采購和合同管理工作量大等等。設計方和施工方的積極 性會受到設計與施工的分離影響，一旦投資增加甚至延長工期，后果相當嚴重。 2.我國水電工程項目管理模式選擇 隨著經濟和科學技術的快速發(fā)展， 現代水電工程建設項目在規(guī)模、 工程內容、 建設要求以及涉及面等方面都與傳統(tǒng)水電工程建設項目有很大的不同。 傳統(tǒng)的工 程項目管理體制日益顯示出其缺點。合理地規(guī)避風險，創(chuàng)造良好的經濟效益是一 個值得研究的問題。 選擇不同的項目管理模式就是特別重要的舉措。目前已經出 現了許多成熟并且優(yōu)點很多的項目管理模式，當然每一種都有其局限性。如何根 據工程項目的特點和自身條件和要求選擇合適的項目管理模式對于不同的工程 項目和項目業(yè)主來說是最重要的。下面介紹幾種水電工程項目管理模式。 2.1 首推工程總承包（EPC）模式。EPC 模式的項目管理有以下內容：一是 能對工程造價進行合理控制，，降低成本；二是使工程周期縮短；三是增加科技含 量，使工程質量得到優(yōu)化。當前最有效的管理模式就是 EPC 模式。為確保項目 目標的實現，首先建立項目目標計劃，分解之后對子目標進行分散控制。要想合 理管理，掌握項目管理核心內容的內在規(guī)律是基礎，合理的組織和管理是重點。 2.2 積極推行風險型建設管理（CM）模式。積極推行風險型建設管理（CM） 模式比較適用于我國水電建設的實際情況。有幾點值得考慮： （1）CM 模式根據 管理工作的復雜性確定 CM 承包商來協(xié)助業(yè)主； （2）CM 承包商的早期介入使設 計與施工結合， 可以減少水電工程實施過程中的設計變更，避免了不必要的合同 索賠； （3）CM 承包商

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