發(fā)布時間：2017-09-14 21:12

  本文關(guān)鍵詞：EPC項目專業(yè)設(shè)計計劃管理技術(shù)與方法研究

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【摘要】：本文針對大多數(shù)從事海洋工程項目設(shè)計計劃管理過程中經(jīng)常遇到的一些問題,結(jié)合海洋石油工程股份有限公司近年來在設(shè)計信息化管理方面的一些實踐經(jīng)驗,以及借鑒行業(yè)一些先進經(jīng)驗,引入項目總控計劃和設(shè)計執(zhí)行計劃分級管理方法,基于專業(yè)設(shè)計成果清單,以專業(yè)設(shè)計計劃為核心,結(jié)合IT技術(shù),對項目設(shè)計計劃管理和任務(wù)管理方法進行優(yōu)化設(shè)計,并用于指導(dǎo)《自升式鉆井平臺設(shè)計建造信息化管理技術(shù)研究》項目中設(shè)計管理模塊的管理模式設(shè)計和信息系統(tǒng)開發(fā)工作,管理模式的設(shè)計思路和信息系統(tǒng)實現(xiàn)效果,獲得相關(guān)方肯定。
【作者單位】： 海洋石油工程股份有限公司;
【關(guān)鍵詞】： EPC項目 專業(yè)設(shè)計計劃 任務(wù)管理 成果文件清單
【基金】：工信部高新技術(shù)船舶項目資助
【分類號】：TE95;P75
【正文快照】： 1 EPC項目專業(yè)設(shè)計計劃管理現(xiàn)狀項目管理就是將知識、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用于項目活動,以滿足項目管理的需要[1]。海洋石油EPCI工程又稱為總承包工程(engineering=設(shè)計,procure-ment=采辦,construction=施工建造,installation=安裝),EPCI工程項目總承包模式是針對海洋石油項目，

本文編號：852345