本文關(guān)鍵詞：亞馬爾LNG項(xiàng)目FWP5工程包趕工施工進(jìn)度管理

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【摘要】：中石油海洋公司于2014年8月獲得了FWP5包共計(jì)39個(gè)模塊的建造工作,采用現(xiàn)場(chǎng)裝配、螺栓連接的建造方式,模塊結(jié)構(gòu)建造工作于2015年1月8日按計(jì)劃開工,到2015年3月底時(shí)進(jìn)度滯后達(dá)到7.96%。在分析了項(xiàng)目進(jìn)度滯后原因的基礎(chǔ)上,介紹了趕工進(jìn)度管理的實(shí)施流程,較詳細(xì)論述了趕工目標(biāo)的確定、剩余工作量和周/日工作量的確定、趕工方案的制訂、現(xiàn)有資源能否滿足趕工要求的核實(shí)、形象節(jié)點(diǎn)和績(jī)效指標(biāo)考核方法的確立等趕工施工進(jìn)度計(jì)劃,闡明了采取日跟蹤趕工進(jìn)展、周分析趕工效果和進(jìn)度趨勢(shì)等措施對(duì)趕工施工進(jìn)度進(jìn)行的控制,最后對(duì)趕工施工進(jìn)度管理效果進(jìn)行了分析,并指出了趕工施工進(jìn)度管理流程的優(yōu)缺點(diǎn)。
【作者單位】： 中國(guó)石油集團(tuán)海洋工程有限公司;
【關(guān)鍵詞】： FWP工程包 進(jìn)度滯后 趕工流程 進(jìn)度管理
【分類號(hào)】：TE4;TU722
【正文快照】： 亞馬爾(YAMAL)LNG項(xiàng)目是由亞馬爾LNG股份公司(俄羅斯諾瓦泰克占股60%,法國(guó)道達(dá)爾占股20%,中石油占股20%)投資,在北極圈內(nèi)極寒環(huán)境下開發(fā)的一個(gè)超大型LNG項(xiàng)目,中國(guó)石油集團(tuán)海洋工程有限公司于2014年8月獲得了FWP5工程包共計(jì)39個(gè)模塊的建造工作,結(jié)構(gòu)工作量約0.8萬(wàn)t,采用SPP(Site

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1 孫權(quán);;論石油化工安裝工程施工進(jìn)度管理[J];安裝;2012年01期

2 徐仕強(qiáng);;石油化工類裝置施工進(jìn)度管理重點(diǎn)[J];科技傳播;2013年10期

3 孫兆海;楊寶明;胡明路;劉光莉;;Project軟件在施工進(jìn)度管理上的應(yīng)用[J];內(nèi)蒙古石油化工;2013年17期

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