本文關(guān)鍵詞：ZY石油工程公司鉆井成本標(biāo)準(zhǔn)化管理研究

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【摘要】：標(biāo)準(zhǔn)化管理具有全球性的特點(diǎn),是發(fā)達(dá)國家知名企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要手段。ZY石油工程公司作為跨國施工的綜合性石油工程承包商,將標(biāo)準(zhǔn)化管理的理論和方法引入成本管理領(lǐng)域,符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理升級需要。ZY石油工程公司在成本系統(tǒng)化管理方面進(jìn)行了積極的探索與實(shí)踐,但是尚未上升到標(biāo)準(zhǔn)化管理的高度,需要對目前分散于各個(gè)管理體系中有關(guān)鉆井成本管理的內(nèi)容、程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范和統(tǒng)一,構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的鉆井成本管理體系。本文以標(biāo)準(zhǔn)化管理理論中的“八字原理”為指導(dǎo),以鉆井成本管理的五個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)為基本架構(gòu),針對ZY石油工程公司目前鉆井成本管理中取得的成效和存在問題,按照先規(guī)范、再優(yōu)選、后統(tǒng)一的總體思路,對鉆井成本管理內(nèi)容、程序、方法和控制活動進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化改造,提出了鉆井成本管理責(zé)任、管理流程、成本核算、成本分析、成本考核標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)思路。按照“五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”的設(shè)計(jì)思路,本文對ZY石油工程公司鉆井成本標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的構(gòu)建進(jìn)行了研究。通過構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理網(wǎng)絡(luò),促進(jìn)管理主體、管理職能和管理行為標(biāo)準(zhǔn)化;通過構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理流程,促進(jìn)成本管理責(zé)任和預(yù)算指標(biāo)的分解落實(shí);通過統(tǒng)一成本核算、分析、考核口徑,建立健全標(biāo)準(zhǔn)化成本管理工作基礎(chǔ)與業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。本文還提出了ZY石油工程公司實(shí)施鉆井成本標(biāo)準(zhǔn)化管理的保障措施,并對深化應(yīng)用工作進(jìn)行了思考。
【關(guān)鍵詞】：標(biāo)準(zhǔn)化管理 鉆井成本 成本管理
【學(xué)位授予單位】：西安石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.22;F406.72
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第一章 緒論7-13
• 1.1 選題背景7
• 1.2 研究目的和意義7-8
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀8-11
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀8-10
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀10-11
• 1.4 研究的思路、內(nèi)容和方法11-12
• 1.5 本文的創(chuàng)新點(diǎn)12-13
• 第二章 鉆井成本標(biāo)準(zhǔn)化管理的理論基礎(chǔ)13-20
• 2.1 標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)概念及內(nèi)涵13-15
• 2.1.1 標(biāo)準(zhǔn)化13-14
• 2.1.2 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化14
• 2.1.3 標(biāo)準(zhǔn)化管理14-15
• 2.2 標(biāo)準(zhǔn)化管理的作用和意義15-16
• 2.3 標(biāo)準(zhǔn)化管理理論與成本管理的結(jié)合16-18
• 2.3.1 成本管理的定義及內(nèi)容16-17
• 2.3.2 標(biāo)準(zhǔn)化管理理論應(yīng)用于成本管理的依據(jù)、途徑和目標(biāo)17-18
• 2.4 成本標(biāo)準(zhǔn)化管理與標(biāo)準(zhǔn)成本制度的區(qū)別18-20
• 第三章 ZY石油工程公司鉆井成本管理的現(xiàn)狀分析20-29
• 3.1 ZY石油工程公司基本情況20-22
• 3.1.1 ZY石油工程公司簡介20-21
• 3.1.2 ZY石油工程公司業(yè)務(wù)發(fā)展和市場環(huán)境21-22
• 3.2 ZY石油工程公司現(xiàn)行鉆井成本構(gòu)成和管理情況22-26
• 3.2.1 石油鉆井作業(yè)的基本工藝流程22-23
• 3.2.2 ZY石油工程公司鉆井成本核算對象和成本構(gòu)成23-24
• 3.2.3 ZY石油工程公司鉆井成本管理流程和主要做法24-25
• 3.2.4 ZY石油工程公司鉆井成本管理運(yùn)行效果分析25-26
• 3.3 ZY石油工程公司鉆井成本管理中存在的問題26-27
• 3.3.1 成本責(zé)任目標(biāo)不明確26
• 3.3.2 成本管理流程不統(tǒng)一26
• 3.3.3 成本核算口徑不統(tǒng)一26-27
• 3.3.4 成本分析口徑不統(tǒng)一27
• 3.3.5 成本考核口徑不統(tǒng)一27
• 3.4 ZY石油工程公司實(shí)施鉆井成本標(biāo)準(zhǔn)化管理的可行性27-29
• 3.4.1 濃厚的標(biāo)準(zhǔn)化管理文化27-28
• 3.4.2 成本管理基礎(chǔ)工作不斷完善28
• 3.4.3 成本管理制度不斷健全28-29
• 第四章 ZY石油工程公司鉆井成本標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的構(gòu)建29-51
• 4.1 ZY石油工程公司鉆井成本標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的設(shè)計(jì)29-31
• 4.1.1 基本原則29
• 4.1.2 設(shè)計(jì)思路29-31
• 4.1.3 主要特點(diǎn)31
• 4.2 標(biāo)準(zhǔn)化的鉆井成本管理網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建31-33
• 4.2.1 責(zé)任中心的成本管理目標(biāo)與責(zé)任32
• 4.2.2 責(zé)任部門的成本管理目標(biāo)與責(zé)任32-33
• 4.3 標(biāo)準(zhǔn)化的鉆井成本管理流程構(gòu)建33-35
• 4.3.1 責(zé)任中心、責(zé)任部門的成本管理流程33-34
• 4.3.2 施工項(xiàng)目的成本管理流程34-35
• 4.4 鉆井成本核算標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一35-39
• 4.4.1 成本費(fèi)用的歸集與分配35-36
• 4.4.2 建造合同準(zhǔn)則的具體執(zhí)行36-38
• 4.4.3 待工費(fèi)用核算38-39
• 4.5 鉆井成本分析標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一39-47
• 4.5.1 鉆井總成本分析39-40
• 4.5.2 鉆井作業(yè)直接成本分析40-43
• 4.5.3 專項(xiàng)成本費(fèi)用分析43-47
• 4.6 鉆井成本考核標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一47-51
• 4.6.1 對責(zé)任中心的成本考核48-49
• 4.6.2 對責(zé)任部門的成本考核49-51
• 第五章 ZY石油工程公司鉆井成本標(biāo)準(zhǔn)化管理體系實(shí)施的保障措施51-54
• 5.1 實(shí)施鉆井成本標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的前期準(zhǔn)備工作51-52
• 5.2 實(shí)施鉆井成本標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的配套基礎(chǔ)工作52
• 5.3 其他先進(jìn)成本管理理念的借鑒52-54
• 第六章 結(jié)論54-56
• 致謝56-57
• 參考文獻(xiàn)57-59
• 攻讀碩士學(xué)位期間所發(fā)表的論文59-60

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