本文關(guān)鍵詞：SP鋼管制造廠制造執(zhí)行系統(tǒng)實施研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：SP鋼管公司始建于20世紀(jì)50年代,公司已發(fā)展成為集科研、制管、防腐、套管和輔料加工于一體的大型企業(yè)。SP鋼管制造廠是主力油氣輸送鋼管制造企業(yè)。公司生產(chǎn)工藝先進(jìn),裝備精良。MES項目是SP鋼管公司繼ERP上線之后,在信息化建設(shè)方面又一項重要工作。傳統(tǒng)的ERP對車間的大量實時事件與數(shù)據(jù)不能很好地利用等等。SP鋼管公司MES項目系統(tǒng)實施具有較強的代表性。既保證系統(tǒng)的先進(jìn)性,實用性,適用性和經(jīng)濟(jì)性,又需要整合原有的系統(tǒng)。以SP鋼管公司MES項目為研究對象深入探析,綜合運用文獻(xiàn)查閱,數(shù)據(jù)收集方法、理論與實際相結(jié)合的方法、案例分析法、專家咨詢法等研究方法,以MES理論及相關(guān)知識為支撐深入研究。本論文共有七個部分:第一章是緒論,主要研究SP鋼管公司MES項目的選題背景與意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究內(nèi)容與方法、研究方法及創(chuàng)新點;第二章主要研究MES理論,MES項目實施相關(guān)的理論知識和生產(chǎn)運作管理的理論知識;第三章研究的是SP鋼管企業(yè)制造執(zhí)行系統(tǒng)實施現(xiàn)狀分析;第四章研究的是根據(jù)SP鋼管的信息化現(xiàn)狀和系統(tǒng)需求分析進(jìn)行系統(tǒng)功能分析;第五章研究的是SP鋼管制造執(zhí)行系統(tǒng)實施;第六章研究的是SP鋼管制造執(zhí)行系統(tǒng)實施策略;最后一章闡述制造執(zhí)行系統(tǒng)項目在企業(yè)實際應(yīng)用的局限和展望。以鋼管制造企業(yè)生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)項目的實施為例,通過分析項目實施全過程,總結(jié)問題和經(jīng)驗,希望能夠?qū)ζ渌髽I(yè)實施生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)提供經(jīng)驗和教訓(xùn)。
【關(guān)鍵詞】：制造執(zhí)行系統(tǒng) 實施 鋼管制造
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：TE973
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-16
• 1.1 選題背景與意義10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3 研究內(nèi)容與研究思路12-14
• 1.3.1 研究內(nèi)容12-13
• 1.3.2 研究思路13-14
• 1.4 研究方法及創(chuàng)新點14-16
• 1.4.1 研究方法14
• 1.4.2 創(chuàng)新點14-16
• 第2章 制造執(zhí)行系統(tǒng)系統(tǒng)項目相關(guān)理論基礎(chǔ)16-20
• 2.1 生產(chǎn)運作管理相關(guān)理論16
• 2.1.1 生產(chǎn)運作管理的概念16
• 2.1.2 生產(chǎn)管理的內(nèi)容16
• 2.2 制造執(zhí)行系統(tǒng)的概念及相關(guān)理論16-18
• 2.2.1 制造執(zhí)行系統(tǒng)的概念16
• 2.2.2 制造執(zhí)行系統(tǒng)的優(yōu)勢16-18
• 2.3 制造執(zhí)行系統(tǒng)實施的相關(guān)理論18-19
• 2.3.1 信息系統(tǒng)的一般實施過程18
• 2.3.2 制造執(zhí)行系統(tǒng)項目的實施過程18-19
• 2.4 本章小結(jié)19-20
• 第3章 SP鋼管企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀分析20-28
• 3.1 企業(yè)概況20
• 3.2 企業(yè)信息化現(xiàn)狀20-21
• 3.3 企業(yè)信息化建設(shè)問題分析21
• 3.4 SP鋼管制造執(zhí)行系統(tǒng)需求分析21-25
• 3.4.1 總體需求22-23
• 3.4.2 業(yè)務(wù)需求23-25
• 3.5 信息流分析25-27
• 3.6 本章小結(jié)27-28
• 第4章 SP鋼管制造執(zhí)行系統(tǒng)功能分析28-36
• 4.1 基礎(chǔ)信息管理與系統(tǒng)集成28
• 4.2 數(shù)據(jù)采集與現(xiàn)場監(jiān)控28-29
• 4.3 設(shè)備運行監(jiān)控管理29-30
• 4.4 文檔管理30-31
• 4.5 生產(chǎn)跟蹤管理31-32
• 4.6 質(zhì)量管理32-33
• 4.7 作業(yè)計劃管理33-34
• 4.8 生產(chǎn)調(diào)度管理34
• 4.9 績效統(tǒng)計與分析34-35
• 4.10 本章小結(jié)35-36
• 第5章 SP鋼管制造執(zhí)行系統(tǒng)項目實施36-46
• 5.1 系統(tǒng)實施目標(biāo)36
• 5.2 系統(tǒng)實施原則和內(nèi)容36
• 5.2.1 實施原則36
• 5.2.2 實施內(nèi)容36
• 5.3 SP鋼管生產(chǎn)流程評估及優(yōu)化36-45
• 5.3.1 流程概述36-39
• 5.3.2 流程評估39-40
• 5.3.3 流程優(yōu)化40-45
• 5.4 本章小結(jié)45-46
• 第6章 SP鋼管制造執(zhí)行系統(tǒng)實施策略46-66
• 6.1 管理層的全面支持46
• 6.2 SP鋼管制造執(zhí)行系統(tǒng)實施前的準(zhǔn)備工作46-48
• 6.2.1 項目團(tuán)隊組建46
• 6.2.2 項目環(huán)境準(zhǔn)備46-47
• 6.2.3 訪談準(zhǔn)備47-48
• 6.2.4 項目啟動大會48
• 6.3 全員培訓(xùn)正確認(rèn)識信息管理系統(tǒng)項目48
• 6.4 實現(xiàn)項目的有效管理48-50
• 6.4.1 統(tǒng)一規(guī)范的管理是系統(tǒng)實施的保障48
• 6.4.2 系統(tǒng)測試和運行維護(hù)是系統(tǒng)正常運行的保障48-49
• 6.4.3 知識轉(zhuǎn)移是系統(tǒng)應(yīng)用效果的有效保障49
• 6.4.4 良好的項目文化是項目順利實施的前提49-50
• 6.5 SP鋼管制造執(zhí)行系統(tǒng)軟硬件安裝實施策略50-58
• 6.5.1 硬件建設(shè)策略50
• 6.5.2 軟件選用策略50-52
• 6.5.3 系統(tǒng)安裝策略52
• 6.5.4 服務(wù)器軟硬件配置52-58
• 6.6 SP鋼管制造執(zhí)行系統(tǒng)試運行及持續(xù)改進(jìn)策略58-64
• 6.6.1 人員培訓(xùn)策略59-60
• 6.6.2 系統(tǒng)試運行策略60-62
• 6.6.3 運行分析、評價及持續(xù)改進(jìn)策略62-64
• 6.6.4 關(guān)注系統(tǒng)的持續(xù)改善64
• 6.7 信息安全保證策略64-65
• 6.8 本章小結(jié)65-66
• 第7章 研究結(jié)論66-68
• 7.1 制造執(zhí)行系統(tǒng)項目在企業(yè)實際應(yīng)用的局限66
• 7.2 制造執(zhí)行系統(tǒng)項目應(yīng)用的展望66-67
• 7.3 本章小結(jié)67-68
• 參考文獻(xiàn)68-70
• 致謝70

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：444208