SX石油分公司是中國石化在SX省的成品油銷售分公司,受SX地區(qū)地方保護主義、中石油、延長殼牌競爭加劇等因素影響,SX石油分公司加油站在該地區(qū)保有率較低,銷售終端僅424座,且占據(jù)優(yōu)勢地段的加油站比例不高。所以,從根本上提高SX石油分公司市場競爭力,擺脫上述經營和發(fā)展困境,提高加油站經營水平、服務意識和改善企業(yè)形象迫在眉睫,但目前SX石油分公司加油站薪酬管理總體上缺乏激勵性和市場競爭力,客觀上造成員工滿意度較低、流失率較高,企業(yè)培養(yǎng)成本增高,員工缺乏工作積極性和企業(yè)歸屬感等問題,對其在當前形勢下保持良好競爭力造成不利影響。本文在仔細學習探討我國薪酬管理激勵觀念的前提下,統(tǒng)籌運用理論分析和調查研究相結合的方式,深入研究了中石化SX石油分公司加油站的薪酬管理現(xiàn)狀和優(yōu)化設計方案。開篇,本文首先介紹了中國石化SX石油分公司加油站薪酬管理研究的背景和意義;其次,結合SX石油分公司加油站薪酬管理現(xiàn)狀,有針對性地在加油站員工中隨機抽取樣本開展問卷調查,同時對其薪酬管理部門人員進行了面對面訪談,從而分析出SX石油分公司加油站當前薪酬管理中存在的問題以及可能的原因;接著,在國有企業(yè)三項制度改革和政策允許的...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2-1波特-勞勒綜合激勵模型

11良情緒，從而影響工作質量等。因此，企業(yè)必須要把公平作為薪酬管理的第一重要標準來約束【24】。（2）企業(yè)要及時對員工進行薪酬政策制度的宣貫。一般來說，企業(yè)自上而上制度薪酬政策和制度時，初衷都是公平的，而且計劃達成的目標也是公平的，但是在實際的落實和操作中，往往會出現(xiàn)一些影響公平....

圖3-1中國石化SX石油分公司機關組織架構圖

13第三章SX石油分公司加油站薪酬管理現(xiàn)狀3.1SX石油分公司及其加油站基本情況3.1.1中石化SX石油分公司簡介中國石化是1998年7月國家在原中國石油化工總公司基礎上重組成立的特大型石油石化企業(yè)集團，是國家獨資設立的國有公司、國家授權投資的機構和國家控股公司，注冊資本2316....

圖3-2中國石化SX石油分公司地市公司組織架構圖

14圖3-2中國石化SX石油分公司地市公司組織架構圖資料來源：作者繪制3.1.2SX石油分公司加油站組織結構加油站組織結構主要由站長、副站長、出納、計量員、便利店員、加油員等組成。如圖3-3所示。圖3-3中國石化SX石油地市公司加油站組織架構圖資料來源：作者繪制

圖3-3中國石化SX石油地市公司加油站組織架構圖

14圖3-2中國石化SX石油分公司地市公司組織架構圖資料來源：作者繪制3.1.2SX石油分公司加油站組織結構加油站組織結構主要由站長、副站長、出納、計量員、便利店員、加油員等組成。如圖3-3所示。圖3-3中國石化SX石油地市公司加油站組織架構圖資料來源：作者繪制

本文編號：3969608