SX石油分公司是中國石化在SX省的成品油銷售分公司,受SX地區(qū)地方保護(hù)主義、中石油、延長殼牌競爭加劇等因素影響,SX石油分公司加油站在該地區(qū)保有率較低,銷售終端僅424座,且占據(jù)優(yōu)勢地段的加油站比例不高。所以,從根本上提高SX石油分公司市場競爭力,擺脫上述經(jīng)營和發(fā)展困境,提高加油站經(jīng)營水平、服務(wù)意識和改善企業(yè)形象迫在眉睫,但目前SX石油分公司加油站薪酬管理總體上缺乏激勵性和市場競爭力,客觀上造成員工滿意度較低、流失率較高,企業(yè)培養(yǎng)成本增高,員工缺乏工作積極性和企業(yè)歸屬感等問題,對其在當(dāng)前形勢下保持良好競爭力造成不利影響。本文在仔細(xì)學(xué)習(xí)探討我國薪酬管理激勵觀念的前提下,統(tǒng)籌運用理論分析和調(diào)查研究相結(jié)合的方式,深入研究了中石化SX石油分公司加油站的薪酬管理現(xiàn)狀和優(yōu)化設(shè)計方案。開篇,本文首先介紹了中國石化SX石油分公司加油站薪酬管理研究的背景和意義;其次,結(jié)合SX石油分公司加油站薪酬管理現(xiàn)狀,有針對性地在加油站員工中隨機抽取樣本開展問卷調(diào)查,同時對其薪酬管理部門人員進(jìn)行了面對面訪談,從而分析出SX石油分公司加油站當(dāng)前薪酬管理中存在的問題以及可能的原因;接著,在國有企業(yè)三項制度改革和政策允許的...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2-1波特-勞勒綜合激勵模型

11良情緒，從而影響工作質(zhì)量等。因此，企業(yè)必須要把公平作為薪酬管理的第一重要標(biāo)準(zhǔn)來約束【24】。（2）企業(yè)要及時對員工進(jìn)行薪酬政策制度的宣貫。一般來說，企業(yè)自上而上制度薪酬政策和制度時，初衷都是公平的，而且計劃達(dá)成的目標(biāo)也是公平的，但是在實際的落實和操作中，往往會出現(xiàn)一些影響公平....

圖3-1中國石化SX石油分公司機關(guān)組織架構(gòu)圖

13第三章SX石油分公司加油站薪酬管理現(xiàn)狀3.1SX石油分公司及其加油站基本情況3.1.1中石化SX石油分公司簡介中國石化是1998年7月國家在原中國石油化工總公司基礎(chǔ)上重組成立的特大型石油石化企業(yè)集團(tuán)，是國家獨資設(shè)立的國有公司、國家授權(quán)投資的機構(gòu)和國家控股公司，注冊資本2316....

圖3-2中國石化SX石油分公司地市公司組織架構(gòu)圖

14圖3-2中國石化SX石油分公司地市公司組織架構(gòu)圖資料來源：作者繪制3.1.2SX石油分公司加油站組織結(jié)構(gòu)加油站組織結(jié)構(gòu)主要由站長、副站長、出納、計量員、便利店員、加油員等組成。如圖3-3所示。圖3-3中國石化SX石油地市公司加油站組織架構(gòu)圖資料來源：作者繪制

圖3-3中國石化SX石油地市公司加油站組織架構(gòu)圖

14圖3-2中國石化SX石油分公司地市公司組織架構(gòu)圖資料來源：作者繪制3.1.2SX石油分公司加油站組織結(jié)構(gòu)加油站組織結(jié)構(gòu)主要由站長、副站長、出納、計量員、便利店員、加油員等組成。如圖3-3所示。圖3-3中國石化SX石油地市公司加油站組織架構(gòu)圖資料來源：作者繪制

本文編號：3969608