外商對(duì)本國的直接投資,是通過外來高新技術(shù)以及先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的轉(zhuǎn)移,在豐富的人力資源基礎(chǔ)上,深入改革創(chuàng)新,提升本國生產(chǎn)技術(shù)水平,促進(jìn)外商與本國的相互協(xié)作,共同發(fā)展,這些在國際貿(mào)易中扮演著至關(guān)重要的角色。在哈薩克斯坦吸引和有效利用外資是其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重中之重,也是中哈互利經(jīng)濟(jì)合作的基礎(chǔ)之一。近年來,中國對(duì)哈薩克斯坦的直接投資取得了飛速發(fā)展,對(duì)促進(jìn)哈薩克斯坦的經(jīng)濟(jì)有著重要作用。哈薩克斯坦擁有豐富的自然資源,從資源和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上看,中國與哈薩克斯坦高度互補(bǔ),因此中國對(duì)哈薩克斯坦的直接投資具有廣闊的前景。從企業(yè)投資的角度來看,中國企業(yè)的投資主要在石油和能源領(lǐng)域,主要方式是通過收購和參股。本文研究分析哈薩克斯坦石油公司現(xiàn)狀以及中國投資對(duì)哈國的影響。通過研究投資規(guī)模和哈薩克斯坦石油公司的現(xiàn)狀以后,尋找中哈投資合作的問題。通過研究,本文認(rèn)為,哈薩克斯坦應(yīng)加強(qiáng)對(duì)外國直接投資的促進(jìn)作用,特別是在需要大量的資本和技術(shù)領(lǐng)域,要改善投資環(huán)境和立法。對(duì)于中國而言,增加外國投資,擴(kuò)大投資路徑,選擇投資領(lǐng)域至關(guān)重要。同時(shí),論文發(fā)現(xiàn)哈薩克斯坦的石油部門在合理利用國家石油資源、提高資本投資效率等方面,仍存在一些突出問題。通過研...

【文章頁數(shù)】：40 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 引言
    一、研究背景及意義
        (一)研究背景
        (二)研究目的
        (三)研究意義
    二、國內(nèi)外研究綜述
        (一)國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        (二)國外研究現(xiàn)狀
        (三)國內(nèi)外研究評(píng)述
    三、研究內(nèi)容及研究方法
        (一)研究內(nèi)容
        (二)研究方法
    四、創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 核心概念的界定及相關(guān)理論概述
    一、核心概念的界定
        (一)石油企業(yè)
        (二)投資
        (三)投資策略
    二、相關(guān)理論概述
        (一)國際公司的外投資理論
        (二)國際投資理論
        (三)投資政策理論
第三章 哈薩克斯坦石油企業(yè)引進(jìn)中國投資現(xiàn)狀
    一﹑哈薩克斯坦石油行業(yè)的現(xiàn)狀
        (一)石油行業(yè)分析
        (二)哈薩克斯坦的油氣資源環(huán)境
    二、哈薩克斯投資政策的現(xiàn)狀
        (一)投資現(xiàn)狀
        (二)引進(jìn)投資的過程
        (三)哈薩克斯坦投資政策
    三、引進(jìn)中國投資的現(xiàn)狀
        (一)石油部門的投資規(guī)模
        (二)投資活動(dòng)的主體
        (三)投資對(duì)象
第四章 哈薩克斯坦共和國石油企業(yè)引進(jìn)中國投資存在的問題及原因分析
    一﹑引進(jìn)中國投資存在的問題
        (一)過程的官僚化
        (二)投資者的金融風(fēng)險(xiǎn)
        (三)證券市場(chǎng)的低效率
    二﹑引進(jìn)中國投資存在問題的原因
        (一)國家授權(quán)的官僚機(jī)構(gòu)強(qiáng)大
        (二)證劵行業(yè)市場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展的水平很低
        (三)證券市場(chǎng)的不透明度
第五章 哈薩克斯坦引進(jìn)中國投資的完善策略
    一、簡化投資手續(xù)和制度
    二、提出政府擔(dān)保
    三、統(tǒng)一情報(bào)分析中心的創(chuàng)立
第六章 研究結(jié)論與展望
    一、研究結(jié)論
    二、研究展望
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3862625