近年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速增長、社會(huì)環(huán)境的不斷進(jìn)步以及國家一系列改革政策的逐步實(shí)施,我國的航油行業(yè)引來社會(huì)越來越多的關(guān)注。面對(duì)前所未有的機(jī)遇及挑戰(zhàn),航油行業(yè)正在迎來一次歷史重大變革。作為國內(nèi)最大的航油供應(yīng)商,面對(duì)競爭對(duì)手的增加、傳統(tǒng)定價(jià)模式的轉(zhuǎn)變以及來自上下游供應(yīng)鏈企業(yè)的壓力,中國航油公司的市場主導(dǎo)地位和傳統(tǒng)運(yùn)營模式將受到不同程度的沖擊。如何更好地迎接新環(huán)境、新形勢下的挑戰(zhàn)是中國航油公司未來需要解決的重要課題。本文基于中國航空油料有限責(zé)任公司發(fā)展現(xiàn)狀,以中國航空油料有限責(zé)任公司內(nèi)蒙古分公司為主要研究對(duì)象,利用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論深入研究,得出該公司發(fā)展戰(zhàn)略。首先,對(duì)中國航油內(nèi)蒙古分公司的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行了分析;然后,利用PEST模型與五種競爭力模型,分析中國航油內(nèi)蒙古分公司所處的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境,得出公司未來發(fā)展面臨的機(jī)會(huì)及可能受到的威脅挑戰(zhàn);運(yùn)用對(duì)比方法,分析公司所具有的內(nèi)部資源及能力條件,得出公司在行業(yè)內(nèi)具有的優(yōu)勢及劣勢;其次,采用SWOT分析法得出公司發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展方向,并以占據(jù)市場、優(yōu)化布局區(qū)域配送中心、調(diào)整供應(yīng)鏈模式、構(gòu)建營銷服務(wù)體系、擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模為重點(diǎn)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展;最... 

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述與基礎(chǔ)理論
        1.2.1 文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 基礎(chǔ)理論
        1.2.3 分析工具
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 主要研究內(nèi)容
第二章 中國航油內(nèi)蒙古分公司發(fā)展現(xiàn)狀
    2.1 中國航空油料集團(tuán)公司發(fā)展概況
    2.2 中國航油內(nèi)蒙古分公司經(jīng)營現(xiàn)狀
        2.2.1 業(yè)務(wù)范圍及流程
        2.2.2 市場發(fā)展概況
        2.2.3 供應(yīng)站點(diǎn)分布
        2.2.4 公司經(jīng)營業(yè)績
    2.3 中國航油內(nèi)蒙古分公司發(fā)展中存在的問題
        2.3.1 供應(yīng)站點(diǎn)建設(shè)依賴性強(qiáng)
        2.3.2 資源配置問題
        2.3.3 通航市場開拓問題
        2.3.4 季節(jié)性保障問題
第三章 中國航油內(nèi)蒙古分公司發(fā)展環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治法律環(huán)境分析
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.1.3 社會(huì)文化環(huán)境分析
        3.1.4 科學(xué)技術(shù)分析
    3.2 行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.1 行業(yè)特征分析
        3.2.2 行業(yè)競爭環(huán)境分析
        3.2.3 行業(yè)發(fā)展趨勢
    3.3 機(jī)遇與威脅分析
        3.3.1 機(jī)遇分析
        3.3.2 威脅分析
第四章 中國航油內(nèi)蒙古分公司發(fā)展條件分析
    4.1 資源條件
        4.1.1 供應(yīng)站點(diǎn)資源
        4.1.2 設(shè)備設(shè)施資源
        4.1.3 人力資源
        4.1.4 品牌資源
        4.1.5 管理體系
    4.2 能力條件
        4.2.1 獲取資源能力
        4.2.2 運(yùn)營調(diào)度能力
        4.2.3 風(fēng)險(xiǎn)管控能力
        4.2.4 計(jì)量質(zhì)量控制能力
    4.3 優(yōu)勢與劣勢分析
        4.3.1 優(yōu)勢分析
        4.3.2 劣勢分析
第五章 中國航油內(nèi)蒙古分公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇
    5.1 SWOT分析
    5.2 公司發(fā)展戰(zhàn)略
    5.3 發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施重點(diǎn)
        5.3.1 市場擴(kuò)張
        5.3.2 規(guī)模擴(kuò)張
第六章 中國航油內(nèi)蒙古分公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的支撐保障
    6.1 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
    6.2 建立完善的制度流程體系
    6.3 加強(qiáng)現(xiàn)代化信息建設(shè)
    6.4 加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)
    6.5 塑造企業(yè)社會(huì)形象
第七章 研究結(jié)論與展望
    7.1 主要研究結(jié)論
    7.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3679276