走軍民融合之路是我國在新形勢(shì)下進(jìn)行國家建設(shè)、國防和軍隊(duì)建設(shè)的重大戰(zhàn)略方針。主要是將我國的國防軍隊(duì)建設(shè)融入到國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)全局之中,從而方便統(tǒng)籌我國的國防資源和社會(huì)資源,建立起軍民結(jié)合、寓軍于民的武器裝備科研生產(chǎn)、人才培養(yǎng)和后勤保障體系,從而促進(jìn)軍民技術(shù)和軍隊(duì)地方人才兼容發(fā)展,實(shí)現(xiàn)強(qiáng)軍與富國的高度統(tǒng)一。因此,推進(jìn)軍民融合發(fā)展,對(duì)我國的國防經(jīng)濟(jì)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)都具有重大現(xiàn)實(shí)意義。2015年3月12日,習(xí)近平總書記更是在十二屆全國人大三次會(huì)議解放軍代表團(tuán)全體會(huì)議上首次將軍民融合發(fā)展提升為中國國家戰(zhàn)略,推進(jìn)中國特色軍民融合深度發(fā)展之路。但由于我國推進(jìn)軍民融合國家發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)間較晚,再加之一些社會(huì)企業(yè)對(duì)軍民融合了解不夠深入,從而限制了企業(yè)服務(wù)軍民融合的廣度與深度。我國的石油銷售公司也一樣,石油銷售公司作為有資金優(yōu)勢(shì)的國有企業(yè),也有利用軍轉(zhuǎn)民技術(shù)發(fā)展壯大的需求,但由于沒有從軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略高度認(rèn)清軍民融合對(duì)石油公司未來收益的影響,從而會(huì)導(dǎo)致石油銷售公司缺乏持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長力和競(jìng)爭(zhēng)力。因此,我國經(jīng)濟(jì)、科技、教育和人才等領(lǐng)域服務(wù)軍民融合的發(fā)展戰(zhàn)略成為亟待解決的關(guān)鍵問題。本文主要以中石油M公司（以下簡(jiǎn)稱“M公司”... 

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究述評(píng)
    1.3 研究?jī)?nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)
2 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 軍民融合
        2.1.2 公司發(fā)展戰(zhàn)略
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論
        2.2.2 核心能力理論
3 M公司概述及服務(wù)軍民融合現(xiàn)狀與問題
    3.1 M公司簡(jiǎn)介
    3.2 M公司服務(wù)軍民融合現(xiàn)狀
        3.2.1 合作成立加油站
        3.2.2 合作建立油庫
        3.2.3 開辟油料專用運(yùn)輸通道
        3.2.4 與JZ集團(tuán)合資組建中油JZ北斗公司
    3.3 M公司服務(wù)軍民融合面臨的主要問題
        3.3.1 國企體制約束致效率不高
        3.3.2 國企人力資源結(jié)構(gòu)不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求
        3.3.3 軍民融合政策了解不足
        3.3.4 民品創(chuàng)新不足
4 M公司服務(wù)軍民融合的戰(zhàn)略環(huán)境分析
    4.1 PEST分析
        4.1.1 政治環(huán)境(P)
        4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境(E)
        4.1.3 社會(huì)和文化環(huán)境(S)
        4.1.4 技術(shù)環(huán)境(T)
    4.2 行業(yè)五力分析
        4.2.1 供應(yīng)商議價(jià)能力
        4.2.2 購買者議價(jià)能力
        4.2.3 潛在進(jìn)入者威脅
        4.2.4 替代品威脅
        4.2.5 行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
    4.3 內(nèi)部環(huán)境分析
        4.3.1 資金資源分析
        4.3.2 政府關(guān)系資源分析
        4.3.3 人力資源分析
        4.3.4 能力分析
    4.4 SWOT分析
        4.4.1 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(S)
        4.4.2 競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)(W)
        4.4.3 發(fā)展機(jī)會(huì)(O)
        4.4.4 發(fā)展威脅(T)
    4.5 SWOT矩陣
5 M公司服務(wù)軍民融合發(fā)展的戰(zhàn)略實(shí)施目標(biāo)與保障措施
    5.1 戰(zhàn)略目標(biāo)
    5.2 M公司服務(wù)軍民融合的保障措施
        5.2.1 戰(zhàn)略拓展型領(lǐng)導(dǎo)組織管理軍民融合
        5.2.2 建立強(qiáng)力軍民融合組織機(jī)構(gòu)
        5.2.3 完善薪資績(jī)效考核體系
        5.2.4 加強(qiáng)公司文化建設(shè)
6 結(jié)論、啟示與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 啟示
    6.3 展望
致謝
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]國防科技前沿技術(shù)軍民融合方式研究[J]. 陶帥,陳軍生,武建華.  科技與創(chuàng)新. 2018(02)
[2]淺談后勤建設(shè)中如何加強(qiáng)軍民融合發(fā)展[J]. 鄭勁波.  中外企業(yè)家. 2017(21)
[3]移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略選擇[J]. 王文芳.  商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2015(22)
[4]基于DEA的西部地區(qū)軍民融合產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)化配置研究[J]. 張勇,李海鵬,姚亞平.  科技進(jìn)步與對(duì)策. 2014(07)
[5]中國石油成品油銷售業(yè)務(wù)發(fā)展的一些思考[J]. 許強(qiáng).  西南石油大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2011(03)

碩士論文
[1]軍民融合型小微企業(yè)孵化服務(wù)體系研究[D]. 肖尤瓊.西南科技大學(xué) 2015



本文編號(hào)：3648080