以沙特阿美石油公司某油氣分離廠的火炬系統(tǒng)改造項目為基礎(chǔ),介紹了執(zhí)行沙特阿美石油公司總承包項目進度計劃管理與控制的特點。并結(jié)合實際案例,分析了項目執(zhí)行過程中中存在的導致進度滯后的因素,總結(jié)了相關(guān)經(jīng)驗,以期為后續(xù)承接沙特阿美石油公司總承包項目的中國工程公司提供參考與借鑒。 

【文章來源】：項目管理技術(shù). 2016,14(11)

【文章頁數(shù)】：7 頁

【部分圖文】：

工效〔示例l

０?９７５?．?４９?ｊ．?？?：：：?．一?？．?：：?■．；；??Ｓ：ｒ?３００?８３０＊?？?．?．?：＇?？？？??ＳＷｆｌ贈如??＂．．—？?？？?Ｔ涵?１００６??２Ｑ〇?ｊ?．．?３?３＾??，？：?－??－２〇＇?＇?；＇：：：?＇?：？??—－?ＳｔｔＭｏｔａｌ?；?Ｓ．３７ｌｈ〇Ｑ?ＭＨ｜?１．Ｓ４９；?２?７勸?｜?７５７；?７２？?Ｉ?２８５?２?ｌＴＴ?一―＿?６０３?￣ｌｖ?￣￣Ｖ４３５?？〇３７??圖３工程量及人工時（示例）??在對施工計劃審批的過程中，沙特阿美要求?（２）承包商辦理沙特阿美的人場手續(xù)極其繁??在Ｐｒｉｍａｖｅｒａ６．?０的施工計劃中每條作業(yè)中附上各?瑣，每一個來到沙特阿拉伯的外國人，都必須通??工種的人工時，根據(jù)項目的施工內(nèi)容定義了?２６?過體檢辦理當?shù)氐臅鹤∽CＩＱＡＭＡ，此過程通常??個工種，并進行了人工時分配（見圖４）。?需要１５天。領(lǐng)取到ＩＱＡＭＡ才可以向沙特阿美申??在編制施工進度計劃時，需要考慮下列?請進行安全培訓，安全培訓完成后才可以申請正??因素：?式的進廠ＩＤ，這個過程最短也需要１５天。所以，??（１）由于本項目是改造項目，項目中一項重?承包商從進人沙特阿拉伯至進人現(xiàn)場進行，最順??要的施工活動是在全廠停車時才能進行的管道?利的情況也需要一個月。而這個過程通常會因為??Ｔｉｅ－ｉｎ施工。此工廠對于沙特阿美極其重要，?沙特阿拉伯本地人的工作效率而導致耽擱，設備??所以沙特阿美對全廠停車需要策劃很長時間才可?動遷也存在相同的情況。因此，在編制計劃的過??以進行４由于停車時間的不確定性，會導致編制?程中，

叫停承包商的項目。盡管沙特阿美業(yè)主在安全上?設計標準體系，以有效地對分包商的圖樣進行審??有很多嚴格的標準規(guī)范，但是廠內(nèi)的業(yè)主管理人?核；⑥圍繞施工工作開．展的進度要求，要明確分??員經(jīng)常將自己的主觀意識強加在承包商身上，要?包商各專業(yè)各種圖樣的出圖時間，保證施工圖樣??求承包商按照他的思路進行施工，由此會對現(xiàn)場?施工開展的需要；⑦明確分包商各專業(yè)提交詢價??施工進度造成滯后的影響。例如，在進行現(xiàn)場熱?的時間，保證項目設備材料在預留了合理的采購??作業(yè)時，已經(jīng)雇傭了來自沙特阿美批準的第三方?周期及交貨周期的基礎(chǔ)上完成訂貨；⑧提交施工??公司的看火員，但是沙特阿美認為必須在由他們?圖供沙特阿美審核的同時，也要和其確認圖樣返??提供看火員的情況下，才能進行熱作業(yè)。然而，?回意見的周期，從而保證施工圖滿足施工工作開??其未能提供足夠的看火員，且未能全職工作，導?展的需要。??致現(xiàn)場出現(xiàn)大量的窩工現(xiàn)象。由此，要詳細記錄?根據(jù)沙特阿美的要求，設計的進度需要根據(jù)??下沙特阿美看火員的出勤情況，并以正式信件通?如下７個里程碑（見圖５）來進行測量。每個交??知業(yè)主，為日后的索賠提供依據(jù)。?付物只有達到相應的里程碑，才能獲取相應的??

【參考文獻】：
期刊論文
[1]針對大型工程建設的進度預警方式及機制研究[J]. 張鵬,李新建,魏志宏,黃天翔,龐中山,劉曉臣.  項目管理技術(shù). 2016(04)
[2]EPC項目采購階段的三大控制[J]. 何養(yǎng)榮.  項目管理技術(shù). 2016(04)



本文編號：3590843