以沙特阿美石油公司某油氣分離廠的火炬系統(tǒng)改造項(xiàng)目為基礎(chǔ),介紹了執(zhí)行沙特阿美石油公司總承包項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理與控制的特點(diǎn)。并結(jié)合實(shí)際案例,分析了項(xiàng)目執(zhí)行過程中中存在的導(dǎo)致進(jìn)度滯后的因素,總結(jié)了相關(guān)經(jīng)驗(yàn),以期為后續(xù)承接沙特阿美石油公司總承包項(xiàng)目的中國工程公司提供參考與借鑒。 

【文章來源】：項(xiàng)目管理技術(shù). 2016,14(11)

【文章頁數(shù)】：7 頁

【部分圖文】：

工效〔示例l

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叫停承包商的項(xiàng)目。盡管沙特阿美業(yè)主在安全上?設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系，以有效地對分包商的圖樣進(jìn)行審??有很多嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，但是廠內(nèi)的業(yè)主管理人?核；⑥圍繞施工工作開．展的進(jìn)度要求，要明確分??員經(jīng)常將自己的主觀意識強(qiáng)加在承包商身上，要?包商各專業(yè)各種圖樣的出圖時間，保證施工圖樣??求承包商按照他的思路進(jìn)行施工，由此會對現(xiàn)場?施工開展的需要；⑦明確分包商各專業(yè)提交詢價??施工進(jìn)度造成滯后的影響。例如，在進(jìn)行現(xiàn)場熱?的時間，保證項(xiàng)目設(shè)備材料在預(yù)留了合理的采購??作業(yè)時，已經(jīng)雇傭了來自沙特阿美批準(zhǔn)的第三方?周期及交貨周期的基礎(chǔ)上完成訂貨；⑧提交施工??公司的看火員，但是沙特阿美認(rèn)為必須在由他們?圖供沙特阿美審核的同時，也要和其確認(rèn)圖樣返??提供看火員的情況下，才能進(jìn)行熱作業(yè)。然而，?回意見的周期，從而保證施工圖滿足施工工作開??其未能提供足夠的看火員，且未能全職工作，導(dǎo)?展的需要。??致現(xiàn)場出現(xiàn)大量的窩工現(xiàn)象。由此，要詳細(xì)記錄?根據(jù)沙特阿美的要求，設(shè)計(jì)的進(jìn)度需要根據(jù)??下沙特阿美看火員的出勤情況，并以正式信件通?如下７個里程碑（見圖５）來進(jìn)行測量。每個交??知業(yè)主，為日后的索賠提供依據(jù)。?付物只有達(dá)到相應(yīng)的里程碑，才能獲取相應(yīng)的??

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]針對大型工程建設(shè)的進(jìn)度預(yù)警方式及機(jī)制研究[J]. 張鵬,李新建,魏志宏,黃天翔,龐中山,劉曉臣.  項(xiàng)目管理技術(shù). 2016(04)
[2]EPC項(xiàng)目采購階段的三大控制[J]. 何養(yǎng)榮.  項(xiàng)目管理技術(shù). 2016(04)



本文編號：3590843