以需求理論為基礎(chǔ),全面薪酬理論增加了非貨幣性薪酬的部分,可以降低企業(yè)成本、滿足員工更高層次需求以增強(qiáng)激勵(lì)效果。目前油田對(duì)非貨幣性薪酬激勵(lì)認(rèn)識(shí)不足,研究如何在貨幣薪酬可支付范圍內(nèi),通過(guò)強(qiáng)化非貨幣性薪酬增加總體薪酬水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)降低成本負(fù)擔(dān)、盤活存量人力資源、平穩(wěn)度過(guò)寒冬期,成為具有重大現(xiàn)實(shí)意義的課題。本文通過(guò)分析當(dāng)前基層管理人員非貨幣性薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀,重點(diǎn)針對(duì)非貨幣性薪酬激勵(lì)方面存在的問(wèn)題,提出相應(yīng)對(duì)策。在研究過(guò)程中,使用了實(shí)地訪談、文獻(xiàn)研究和網(wǎng)絡(luò)搜索等方法,通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷的方式,收集與基層管理人員需求和滿意度相關(guān)的直接數(shù)據(jù),結(jié)合基層管理人員的不同屬性,在定性分析和定量分析相結(jié)合的基礎(chǔ)上,針對(duì)存在問(wèn)題分別從工作自身、個(gè)人成長(zhǎng)、成就感、上級(jí)關(guān)系、組織氛圍五個(gè)維度入手提出提升激勵(lì)效果的途徑,并提出為確保非貨幣性薪酬激勵(lì)的有效實(shí)施,應(yīng)當(dāng)以注重差異的同時(shí)兼顧公平,由企業(yè)引導(dǎo)需求、創(chuàng)造需求,創(chuàng)新多變與不變相結(jié)合,與貨幣薪酬激勵(lì)有機(jī)結(jié)合等四項(xiàng)為原則;以轉(zhuǎn)變管理理念以及健全組織機(jī)構(gòu)為保障措施。希望文章的研究?jī)?nèi)容能夠?qū)Ψ秦泿判孕匠昙?lì)研究領(lǐng)域內(nèi),在豐富研究對(duì)象方面做有益補(bǔ)充,同時(shí)為企業(yè)盤活用好存量人力資源,... 

【文章來(lái)源】：西安石油大學(xué)陜西省

【文章頁(yè)數(shù)】：65 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究目的及意義
        1.2.1 研究的目的
        1.2.2 研究的意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 研究思路與方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究?jī)?nèi)容
        1.4.3 研究方法
    1.5 論文創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 概念界定及相關(guān)理論
    2.1 概念界定
        2.1.1 基層管理人員
        2.1.2 非貨幣性薪酬
    2.2 激勵(lì)理論
        2.2.1 內(nèi)容型激勵(lì)理論
        2.2.2 過(guò)程型激勵(lì)理論
第三章 中原油田基層管理人員非貨幣性薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀
    3.1 中原油田基本情況
        3.1.1 企業(yè)概況
        3.1.2 中原油田基層管理人員基本情況
    3.2 基層管理人員特征
    3.3 油田基層管理人員激勵(lì)現(xiàn)狀
        3.3.1 薪酬福利激勵(lì)現(xiàn)狀
        3.3.2 非貨幣激勵(lì)現(xiàn)狀
    3.4 現(xiàn)行非貨幣激勵(lì)存在的主要問(wèn)題
        3.4.1 領(lǐng)導(dǎo)層重視程度不夠
        3.4.2 相關(guān)部門效能不足
        3.4.3 激勵(lì)有失公平
        3.4.4 個(gè)別政策不落實(shí)
        3.4.5 激勵(lì)形式大于內(nèi)容
第四章 基層管理人員非貨幣性薪酬激勵(lì)調(diào)查結(jié)果分析
    4.1 問(wèn)卷調(diào)查
        4.1.1 調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)處理
        4.1.2 樣本分布
        4.1.3 問(wèn)卷的信度檢驗(yàn)與效度分析
    4.2 研究對(duì)象的非貨幣性薪酬需求調(diào)查分析
        4.2.1 需求描述性分析
        4.2.2 不同屬性人員非貨幣性薪酬需求差異性分析
    4.3 研究對(duì)象的非貨幣性薪酬滿意度調(diào)查分析
        4.3.1 滿意度描述性分析
        4.3.2 不同屬性人員非貨幣性薪酬滿意度差異性分析
    4.4 油田非貨幣性薪酬激勵(lì)存在問(wèn)題原因分析
        4.4.1 對(duì)非貨幣性激勵(lì)認(rèn)識(shí)不深入
        4.4.2 對(duì)激勵(lì)因素認(rèn)識(shí)不到位
        4.4.3 用人理念較落后
        4.4.4 個(gè)人成長(zhǎng)通道受阻
        4.4.5 培訓(xùn)工作不能按需開(kāi)展
        4.4.6 激勵(lì)忽視個(gè)體差異
第五章 中原油田基層管理人員非貨幣性薪酬激勵(lì)實(shí)施建議
    5.1 非貨幣性薪酬激勵(lì)實(shí)施四項(xiàng)原則
        5.1.1 注重差異的同時(shí)兼顧公平
        5.1.2 由企業(yè)引導(dǎo)需求、創(chuàng)造需求
        5.1.3 創(chuàng)新多變與不變相結(jié)合
        5.1.4 與貨幣薪酬激勵(lì)有機(jī)結(jié)合
    5.2 五維度提升非貨幣性薪酬激勵(lì)效果的途徑
        5.2.1 工作激勵(lì)
        5.2.2 成長(zhǎng)激勵(lì)
        5.2.3 成就感激勵(lì)
        5.2.4 上級(jí)激勵(lì)
        5.2.5 組織氛圍激勵(lì)
        5.2.6 貨幣薪酬激勵(lì)
        5.2.7 其他可借鑒的模式
    5.3 非貨幣性薪酬激勵(lì)實(shí)施保障
        5.3.1 轉(zhuǎn)變管理理念
        5.3.2 健全組織機(jī)構(gòu)
第六章 結(jié)論與展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄
攻讀學(xué)位期間參加科研情況及獲得的學(xué)術(shù)成果


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[6]多措并舉,提升科級(jí)干部培訓(xùn)實(shí)效[J]. 馬啟春.  中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2015(10)
[7]論企業(yè)基層管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)——有效的激勵(lì)機(jī)制與良好的溝通[J]. 王友華,王毅.  經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2015(21)
[8]強(qiáng)化員工培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思考[J]. 黃濤.  江淮水利科技. 2015(03)
[9]有了錢,員工還要什么?[J]. 杜軍林.  國(guó)企. 2014(06)
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碩士論文
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[6]TJ海洋石油企業(yè)員工激勵(lì)問(wèn)題診斷與提升策略研究[D]. 苗宗葉.大連海事大學(xué) 2013
[7]基于心理契約的湖南省普通高校非貨幣薪酬激勵(lì)模式構(gòu)建[D]. 王思媛.湖南師范大學(xué) 2012
[8]在華日資企業(yè)研發(fā)人員非貨幣性薪酬激勵(lì)研究[D]. 楊麗娟.復(fù)旦大學(xué) 2012
[9]IT企業(yè)知識(shí)型員工非貨幣薪酬激勵(lì)實(shí)證研究[D]. 曹慧.蘭州大學(xué) 2010
[10]知識(shí)型員工非貨幣性薪酬激勵(lì)研究[D]. 李翔.江西理工大學(xué) 2009



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