以需求理論為基礎(chǔ),全面薪酬理論增加了非貨幣性薪酬的部分,可以降低企業(yè)成本、滿足員工更高層次需求以增強激勵效果。目前油田對非貨幣性薪酬激勵認識不足,研究如何在貨幣薪酬可支付范圍內(nèi),通過強化非貨幣性薪酬增加總體薪酬水平,實現(xiàn)企業(yè)降低成本負擔、盤活存量人力資源、平穩(wěn)度過寒冬期,成為具有重大現(xiàn)實意義的課題。本文通過分析當前基層管理人員非貨幣性薪酬激勵現(xiàn)狀,重點針對非貨幣性薪酬激勵方面存在的問題,提出相應(yīng)對策。在研究過程中,使用了實地訪談、文獻研究和網(wǎng)絡(luò)搜索等方法,通過調(diào)查問卷的方式,收集與基層管理人員需求和滿意度相關(guān)的直接數(shù)據(jù),結(jié)合基層管理人員的不同屬性,在定性分析和定量分析相結(jié)合的基礎(chǔ)上,針對存在問題分別從工作自身、個人成長、成就感、上級關(guān)系、組織氛圍五個維度入手提出提升激勵效果的途徑,并提出為確保非貨幣性薪酬激勵的有效實施,應(yīng)當以注重差異的同時兼顧公平,由企業(yè)引導(dǎo)需求、創(chuàng)造需求,創(chuàng)新多變與不變相結(jié)合,與貨幣薪酬激勵有機結(jié)合等四項為原則;以轉(zhuǎn)變管理理念以及健全組織機構(gòu)為保障措施。希望文章的研究內(nèi)容能夠?qū)Ψ秦泿判孕匠昙钛芯款I(lǐng)域內(nèi),在豐富研究對象方面做有益補充,同時為企業(yè)盤活用好存量人力資源,... 

【文章來源】：西安石油大學(xué)陜西省

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究目的及意義
        1.2.1 研究的目的
        1.2.2 研究的意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 研究思路與方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究內(nèi)容
        1.4.3 研究方法
    1.5 論文創(chuàng)新點
第二章 概念界定及相關(guān)理論
    2.1 概念界定
        2.1.1 基層管理人員
        2.1.2 非貨幣性薪酬
    2.2 激勵理論
        2.2.1 內(nèi)容型激勵理論
        2.2.2 過程型激勵理論
第三章 中原油田基層管理人員非貨幣性薪酬激勵現(xiàn)狀
    3.1 中原油田基本情況
        3.1.1 企業(yè)概況
        3.1.2 中原油田基層管理人員基本情況
    3.2 基層管理人員特征
    3.3 油田基層管理人員激勵現(xiàn)狀
        3.3.1 薪酬福利激勵現(xiàn)狀
        3.3.2 非貨幣激勵現(xiàn)狀
    3.4 現(xiàn)行非貨幣激勵存在的主要問題
        3.4.1 領(lǐng)導(dǎo)層重視程度不夠
        3.4.2 相關(guān)部門效能不足
        3.4.3 激勵有失公平
        3.4.4 個別政策不落實
        3.4.5 激勵形式大于內(nèi)容
第四章 基層管理人員非貨幣性薪酬激勵調(diào)查結(jié)果分析
    4.1 問卷調(diào)查
        4.1.1 調(diào)查問卷的設(shè)計與數(shù)據(jù)處理
        4.1.2 樣本分布
        4.1.3 問卷的信度檢驗與效度分析
    4.2 研究對象的非貨幣性薪酬需求調(diào)查分析
        4.2.1 需求描述性分析
        4.2.2 不同屬性人員非貨幣性薪酬需求差異性分析
    4.3 研究對象的非貨幣性薪酬滿意度調(diào)查分析
        4.3.1 滿意度描述性分析
        4.3.2 不同屬性人員非貨幣性薪酬滿意度差異性分析
    4.4 油田非貨幣性薪酬激勵存在問題原因分析
        4.4.1 對非貨幣性激勵認識不深入
        4.4.2 對激勵因素認識不到位
        4.4.3 用人理念較落后
        4.4.4 個人成長通道受阻
        4.4.5 培訓(xùn)工作不能按需開展
        4.4.6 激勵忽視個體差異
第五章 中原油田基層管理人員非貨幣性薪酬激勵實施建議
    5.1 非貨幣性薪酬激勵實施四項原則
        5.1.1 注重差異的同時兼顧公平
        5.1.2 由企業(yè)引導(dǎo)需求、創(chuàng)造需求
        5.1.3 創(chuàng)新多變與不變相結(jié)合
        5.1.4 與貨幣薪酬激勵有機結(jié)合
    5.2 五維度提升非貨幣性薪酬激勵效果的途徑
        5.2.1 工作激勵
        5.2.2 成長激勵
        5.2.3 成就感激勵
        5.2.4 上級激勵
        5.2.5 組織氛圍激勵
        5.2.6 貨幣薪酬激勵
        5.2.7 其他可借鑒的模式
    5.3 非貨幣性薪酬激勵實施保障
        5.3.1 轉(zhuǎn)變管理理念
        5.3.2 健全組織機構(gòu)
第六章 結(jié)論與展望
致謝
參考文獻
附錄
攻讀學(xué)位期間參加科研情況及獲得的學(xué)術(shù)成果


【參考文獻】：
期刊論文
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[2]中國高校教師薪酬心理與管理策略研究:基于心理賬戶的視角[J]. 劉曉峰,任陳陳,萬倫來.  運籌與管理. 2016(06)
[3]高�；鶎有姓芾砣藛T激勵模式研究[J]. 鄭田,田輝.  廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報. 2016(02)
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[5]多層次、多維度國企激勵體系構(gòu)建[J]. 唐忠泰,王萌,孫雨亭,王俊凱,郝國亮.  人力資源管理. 2016(01)
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[7]論企業(yè)基層管理中的團隊建設(shè)——有效的激勵機制與良好的溝通[J]. 王友華,王毅.  經(jīng)濟研究導(dǎo)刊. 2015(21)
[8]強化員工培訓(xùn)實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思考[J]. 黃濤.  江淮水利科技. 2015(03)
[9]有了錢,員工還要什么?[J]. 杜軍林.  國企. 2014(06)
[10]S公司非貨幣性薪酬激勵的實踐探索[J]. 杜軍林.  中外企業(yè)家. 2014(07)

碩士論文
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[2]非本土游客對傳統(tǒng)湘菜滿意度評價研究[D]. 李元敏.湖南師范大學(xué) 2015
[3]高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員的自助式薪酬研究[D]. 何金.四川師范大學(xué) 2015
[4]績效考核應(yīng)對高�；鶎庸芾砣藛T職業(yè)倦怠研究[D]. 王玲俐.南京農(nóng)業(yè)大學(xué) 2013
[5]中原油田派駐海外工作員工薪酬福利制度研究[D]. 李英慶.西南石油大學(xué) 2013
[6]TJ海洋石油企業(yè)員工激勵問題診斷與提升策略研究[D]. 苗宗葉.大連海事大學(xué) 2013
[7]基于心理契約的湖南省普通高校非貨幣薪酬激勵模式構(gòu)建[D]. 王思媛.湖南師范大學(xué) 2012
[8]在華日資企業(yè)研發(fā)人員非貨幣性薪酬激勵研究[D]. 楊麗娟.復(fù)旦大學(xué) 2012
[9]IT企業(yè)知識型員工非貨幣薪酬激勵實證研究[D]. 曹慧.蘭州大學(xué) 2010
[10]知識型員工非貨幣性薪酬激勵研究[D]. 李翔.江西理工大學(xué) 2009



本文編號：3521898