本文關(guān)鍵詞：基于風險的石化企業(yè)特種設(shè)備應(yīng)急管理，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：石化行業(yè)安全生產(chǎn)風險突出,而特種設(shè)備是其中最重要的生產(chǎn)設(shè)備。在石化行業(yè)中,約有40%的安全生產(chǎn)事故與特種設(shè)備相關(guān)。而石化企業(yè)一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故,將十分難以處理,極易造成嚴重的事故后果。因此,加強特種設(shè)備應(yīng)急管理是石化企業(yè)一項重要工作。開展基于風險的石化企業(yè)特種設(shè)備應(yīng)急管理研究具有現(xiàn)實意義。應(yīng)急管理包括預(yù)防、準備、響應(yīng)、恢復(fù)四個環(huán)節(jié)。針對我國對特種設(shè)備的應(yīng)急管理的研究大多側(cè)重于應(yīng)急管理的響應(yīng)、恢復(fù),對企業(yè)如何基于風險開展特種設(shè)備應(yīng)急管理缺乏研究的實際狀況,本文站在石化企業(yè)對自身的特種設(shè)備進行應(yīng)急管理的角度,以特種設(shè)備應(yīng)急管理的“預(yù)防”和“準備”環(huán)節(jié)為重點,研究了以識別、評價和控制風險為主要手段的應(yīng)急管理方法,并以一家具體的石化企業(yè)為背景進行分析并與該公司現(xiàn)有的特種設(shè)備應(yīng)急管理進行比較。主要內(nèi)容包括:1.通過對石化企業(yè)特種設(shè)備使用數(shù)量、種類的數(shù)據(jù)分析,將石化企業(yè)分成了油氣煉化企業(yè)、化工原料生產(chǎn)企業(yè)、公用工程和物流倉儲企業(yè)、精細化工企業(yè)4大類型,討論分析了不同類型石化企業(yè)特種設(shè)備使用的共性和特點以及特種設(shè)備風險的特點。在此基礎(chǔ)上,通過分析應(yīng)急管理與風險的關(guān)系和管理的流程,討論了石化企業(yè)特種設(shè)備應(yīng)急管理的目標和目標水平的確認方法。2.根據(jù)石化企業(yè)特種設(shè)備的使用特點和風險特點,圍繞特種設(shè)備應(yīng)急管理的目標,以預(yù)防、準備環(huán)節(jié)為重點研究了基于風險開展特種設(shè)備應(yīng)急管理:以能量意外釋放理論為基礎(chǔ),構(gòu)建了一個符合特種設(shè)備特點和石化企業(yè)特點,易于操作實行的石化企業(yè)特種設(shè)備風險識別表;研究了運用風險矩陣和層次分析法分別對風險點和風險單元進行風險評估;運用蝴蝶結(jié)模型開展特種設(shè)備風險控制的策略和方法。3.以一家石化企業(yè)為具體背景,并選取其中一個典型的單元,應(yīng)用風險識別表進行風險識別,應(yīng)用風險矩陣進行風險點評價,應(yīng)用蝴蝶結(jié)模型進行風險控制分析,應(yīng)用層次分析法進行風險單元評價暨績效評價;同時從管理體系、風險識別、評價、控制、績效等方面,將該公司現(xiàn)行的特種設(shè)備應(yīng)急管理與基于風險開展特種設(shè)備應(yīng)急管理進行了全面分析對比。
【關(guān)鍵詞】：特種設(shè)備 石化 風險 應(yīng)急管理
【學位授予單位】：華南理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：TE687
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第一章 緒論11-19
• 1.1 研究的背景11-14
• 1.1.1 石化企業(yè)特種設(shè)備應(yīng)用現(xiàn)狀11-12
• 1.1.2 特種設(shè)備的基本概念和監(jiān)管現(xiàn)狀12-13
• 1.1.3 石化企業(yè)特種設(shè)備應(yīng)急管理的現(xiàn)狀13-14
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀14-17
• 1.2.1 國外研究和管理現(xiàn)狀14-15
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀15-16
• 1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀小結(jié)16-17
• 1.3 研究的目的和意義17
• 1.4 主要研究內(nèi)容17-19
• 第二章 石化企業(yè)特種設(shè)備使用特點及應(yīng)急管理目標19-32
• 2.1 石化企業(yè)特種設(shè)備使用特點和分類19-24
• 2.1.1 石化企業(yè)特種設(shè)備使用的總體情況19-20
• 2.1.2 石化企業(yè)的分類20-22
• 2.1.3 各類型石化企業(yè)的特點22-24
• 2.1.4 石化企業(yè)與一般工貿(mào)企業(yè)特種設(shè)備使用特點比較24
• 2.2 石化企業(yè)特種設(shè)備風險特點的分析24-26
• 2.2.1 各類特種設(shè)備風險的特點24-25
• 2.2.2 各類石化企業(yè)特種設(shè)備風險的特點25-26
• 2.3 石化企業(yè)特種設(shè)備應(yīng)急管理的目標26-30
• 2.3.1 應(yīng)急管理與風險的關(guān)系26-27
• 2.3.2 石化企業(yè)特種設(shè)備應(yīng)急管理的流程27-28
• 2.3.3 石化企業(yè)特種設(shè)備應(yīng)急管理的目標28-30
• 2.4 本章小結(jié)30-32
• 第三章 特種設(shè)備應(yīng)急管理中的風險管理32-49
• 3.1 特種設(shè)備應(yīng)急管理中的風險識別32-34
• 3.1.1 風險識別的方法及其選擇32-33
• 3.1.2 事故致因理論對風險識別的作用33-34
• 3.1.3 特種設(shè)備風險識別表的應(yīng)用特點34
• 3.2 石化企業(yè)特種設(shè)備應(yīng)急管理中的風險評價34-45
• 3.2.1 風險評價的方法34-35
• 3.2.2 風險評價方法選擇35-36
• 3.2.3 風險矩陣對風險點進行風險評價36-37
• 3.2.4 層次分析法對風險單元進行風險評價37-45
• 3.3 石化企業(yè)特種設(shè)備應(yīng)急管理中的風險控制45-48
• 3.3.1 風險控制的策略45-46
• 3.3.2 風險控制的模型46-47
• 3.3.3 風險控制措施的分析47-48
• 3.4 本章小結(jié)48-49
• 第四章 基于風險的特種設(shè)備應(yīng)急管理應(yīng)用與對比49-67
• 4.1 背景企業(yè)的基本情況49-51
• 4.1.1 企業(yè)簡況和基本生產(chǎn)流程49-50
• 4.1.2 企業(yè)特種設(shè)備應(yīng)急管理基本情況50-51
• 4.2 特種設(shè)備應(yīng)急管理體系的比較51-52
• 4.3 風險點識別的應(yīng)用與比較52-54
• 4.3.1 特種設(shè)備風險識別表的應(yīng)用52-54
• 4.3.2 A公司風險點識別方法及比較54
• 4.4 風險點評價的應(yīng)用與比較54-56
• 4.4.1 風險矩陣法在風險評價中的應(yīng)用54-55
• 4.4.2 A公司風險評價方法及比較55-56
• 4.5 風險點控制的應(yīng)用與比較56-60
• 4.5.1 蝴蝶結(jié)模型的應(yīng)用56-59
• 4.5.2 A公司風險控制情況及比較59-60
• 4.6 風險單元風險評價的應(yīng)用與應(yīng)急管理績效分析60-65
• 4.6.1 單元固有風險A1的分析和賦值60-61
• 4.6.2 日常管理A2和應(yīng)急管理A3的分析和賦值61-63
• 4.6.3 應(yīng)急資源準備A4的分析和賦值63
• 4.6.4 單元風險評價結(jié)論63-64
• 4.6.5 A公司特種設(shè)備應(yīng)急管理績效分析64-65
• 4.7 A公司安全管理人員反饋意見65
• 4.8 本章小結(jié)65-67
• 結(jié)論與展望67-69
• 結(jié)論67
• 展望67-69
• 參考文獻69-73
• 攻讀碩士學位期間取得的研究成果73-74
• 致謝74-75
• Ⅳ-2答辯委員會對論文的評定意見75

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本文編號：346247