發(fā)布時(shí)間：2017-05-05 11:15

  本文關(guān)鍵詞：基于風(fēng)險(xiǎn)的石化企業(yè)特種設(shè)備應(yīng)急管理，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：石化行業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)突出,而特種設(shè)備是其中最重要的生產(chǎn)設(shè)備。在石化行業(yè)中,約有40%的安全生產(chǎn)事故與特種設(shè)備相關(guān)。而石化企業(yè)一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故,將十分難以處理,極易造成嚴(yán)重的事故后果。因此,加強(qiáng)特種設(shè)備應(yīng)急管理是石化企業(yè)一項(xiàng)重要工作。開展基于風(fēng)險(xiǎn)的石化企業(yè)特種設(shè)備應(yīng)急管理研究具有現(xiàn)實(shí)意義。應(yīng)急管理包括預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)、恢復(fù)四個(gè)環(huán)節(jié)。針對我國對特種設(shè)備的應(yīng)急管理的研究大多側(cè)重于應(yīng)急管理的響應(yīng)、恢復(fù),對企業(yè)如何基于風(fēng)險(xiǎn)開展特種設(shè)備應(yīng)急管理缺乏研究的實(shí)際狀況,本文站在石化企業(yè)對自身的特種設(shè)備進(jìn)行應(yīng)急管理的角度,以特種設(shè)備應(yīng)急管理的“預(yù)防”和“準(zhǔn)備”環(huán)節(jié)為重點(diǎn),研究了以識別、評價(jià)和控制風(fēng)險(xiǎn)為主要手段的應(yīng)急管理方法,并以一家具體的石化企業(yè)為背景進(jìn)行分析并與該公司現(xiàn)有的特種設(shè)備應(yīng)急管理進(jìn)行比較。主要內(nèi)容包括:1.通過對石化企業(yè)特種設(shè)備使用數(shù)量、種類的數(shù)據(jù)分析,將石化企業(yè)分成了油氣煉化企業(yè)、化工原料生產(chǎn)企業(yè)、公用工程和物流倉儲企業(yè)、精細(xì)化工企業(yè)4大類型,討論分析了不同類型石化企業(yè)特種設(shè)備使用的共性和特點(diǎn)以及特種設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上,通過分析應(yīng)急管理與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系和管理的流程,討論了石化企業(yè)特種設(shè)備應(yīng)急管理的目標(biāo)和目標(biāo)水平的確認(rèn)方法。2.根據(jù)石化企業(yè)特種設(shè)備的使用特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn),圍繞特種設(shè)備應(yīng)急管理的目標(biāo),以預(yù)防、準(zhǔn)備環(huán)節(jié)為重點(diǎn)研究了基于風(fēng)險(xiǎn)開展特種設(shè)備應(yīng)急管理:以能量意外釋放理論為基礎(chǔ),構(gòu)建了一個(gè)符合特種設(shè)備特點(diǎn)和石化企業(yè)特點(diǎn),易于操作實(shí)行的石化企業(yè)特種設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)識別表;研究了運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)矩陣和層次分析法分別對風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)單元進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估;運(yùn)用蝴蝶結(jié)模型開展特種設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)控制的策略和方法。3.以一家石化企業(yè)為具體背景,并選取其中一個(gè)典型的單元,應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)識別表進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別,應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)矩陣進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)評價(jià),應(yīng)用蝴蝶結(jié)模型進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制分析,應(yīng)用層次分析法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)單元評價(jià)暨績效評價(jià);同時(shí)從管理體系、風(fēng)險(xiǎn)識別、評價(jià)、控制、績效等方面,將該公司現(xiàn)行的特種設(shè)備應(yīng)急管理與基于風(fēng)險(xiǎn)開展特種設(shè)備應(yīng)急管理進(jìn)行了全面分析對比。
【關(guān)鍵詞】：特種設(shè)備 石化 風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)急管理
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：TE687
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第一章 緒論11-19
• 1.1 研究的背景11-14
• 1.1.1 石化企業(yè)特種設(shè)備應(yīng)用現(xiàn)狀11-12
• 1.1.2 特種設(shè)備的基本概念和監(jiān)管現(xiàn)狀12-13
• 1.1.3 石化企業(yè)特種設(shè)備應(yīng)急管理的現(xiàn)狀13-14
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀14-17
• 1.2.1 國外研究和管理現(xiàn)狀14-15
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀15-16
• 1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀小結(jié)16-17
• 1.3 研究的目的和意義17
• 1.4 主要研究內(nèi)容17-19
• 第二章 石化企業(yè)特種設(shè)備使用特點(diǎn)及應(yīng)急管理目標(biāo)19-32
• 2.1 石化企業(yè)特種設(shè)備使用特點(diǎn)和分類19-24
• 2.1.1 石化企業(yè)特種設(shè)備使用的總體情況19-20
• 2.1.2 石化企業(yè)的分類20-22
• 2.1.3 各類型石化企業(yè)的特點(diǎn)22-24
• 2.1.4 石化企業(yè)與一般工貿(mào)企業(yè)特種設(shè)備使用特點(diǎn)比較24
• 2.2 石化企業(yè)特種設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)的分析24-26
• 2.2.1 各類特種設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)24-25
• 2.2.2 各類石化企業(yè)特種設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)25-26
• 2.3 石化企業(yè)特種設(shè)備應(yīng)急管理的目標(biāo)26-30
• 2.3.1 應(yīng)急管理與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系26-27
• 2.3.2 石化企業(yè)特種設(shè)備應(yīng)急管理的流程27-28
• 2.3.3 石化企業(yè)特種設(shè)備應(yīng)急管理的目標(biāo)28-30
• 2.4 本章小結(jié)30-32
• 第三章 特種設(shè)備應(yīng)急管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理32-49
• 3.1 特種設(shè)備應(yīng)急管理中的風(fēng)險(xiǎn)識別32-34
• 3.1.1 風(fēng)險(xiǎn)識別的方法及其選擇32-33
• 3.1.2 事故致因理論對風(fēng)險(xiǎn)識別的作用33-34
• 3.1.3 特種設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)識別表的應(yīng)用特點(diǎn)34
• 3.2 石化企業(yè)特種設(shè)備應(yīng)急管理中的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)34-45
• 3.2.1 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的方法34-35
• 3.2.2 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法選擇35-36
• 3.2.3 風(fēng)險(xiǎn)矩陣對風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)36-37
• 3.2.4 層次分析法對風(fēng)險(xiǎn)單元進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)37-45
• 3.3 石化企業(yè)特種設(shè)備應(yīng)急管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制45-48
• 3.3.1 風(fēng)險(xiǎn)控制的策略45-46
• 3.3.2 風(fēng)險(xiǎn)控制的模型46-47
• 3.3.3 風(fēng)險(xiǎn)控制措施的分析47-48
• 3.4 本章小結(jié)48-49
• 第四章 基于風(fēng)險(xiǎn)的特種設(shè)備應(yīng)急管理應(yīng)用與對比49-67
• 4.1 背景企業(yè)的基本情況49-51
• 4.1.1 企業(yè)簡況和基本生產(chǎn)流程49-50
• 4.1.2 企業(yè)特種設(shè)備應(yīng)急管理基本情況50-51
• 4.2 特種設(shè)備應(yīng)急管理體系的比較51-52
• 4.3 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識別的應(yīng)用與比較52-54
• 4.3.1 特種設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)識別表的應(yīng)用52-54
• 4.3.2 A公司風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識別方法及比較54
• 4.4 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)評價(jià)的應(yīng)用與比較54-56
• 4.4.1 風(fēng)險(xiǎn)矩陣法在風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)中的應(yīng)用54-55
• 4.4.2 A公司風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法及比較55-56
• 4.5 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制的應(yīng)用與比較56-60
• 4.5.1 蝴蝶結(jié)模型的應(yīng)用56-59
• 4.5.2 A公司風(fēng)險(xiǎn)控制情況及比較59-60
• 4.6 風(fēng)險(xiǎn)單元風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的應(yīng)用與應(yīng)急管理績效分析60-65
• 4.6.1 單元固有風(fēng)險(xiǎn)A1的分析和賦值60-61
• 4.6.2 日常管理A2和應(yīng)急管理A3的分析和賦值61-63
• 4.6.3 應(yīng)急資源準(zhǔn)備A4的分析和賦值63
• 4.6.4 單元風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)結(jié)論63-64
• 4.6.5 A公司特種設(shè)備應(yīng)急管理績效分析64-65
• 4.7 A公司安全管理人員反饋意見65
• 4.8 本章小結(jié)65-67
• 結(jié)論與展望67-69
• 結(jié)論67
• 展望67-69
• 參考文獻(xiàn)69-73
• 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果73-74
• 致謝74-75
• Ⅳ-2答辯委員會對論文的評定意見75

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7 王輝;北京順義用標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范特種設(shè)備使用[N];中國質(zhì)量報(bào);2006年

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本文編號：346247