隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,以及世界政治經(jīng)濟(jì)格局正經(jīng)歷深刻變局,我國(guó)石油能源安全面臨巨大挑戰(zhàn)。中石化東北油氣分公司作為中石化在東北地區(qū)的唯一一家上游企業(yè),肩負(fù)著保障國(guó)家能源安全的政治責(zé)任和國(guó)有資產(chǎn)保值增值的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。因此,要想在變化莫測(cè)的外部環(huán)境下,實(shí)現(xiàn)分公司可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展,便需要科學(xué)制定分公司的勘探和開發(fā)投資戰(zhàn)略。通過(guò)大量文獻(xiàn)調(diào)研和深入分析東北油氣分公司歷年勘探和開發(fā)投資中存在的問題,深入開展外部環(huán)境分析以及企業(yè)自身能力分析,通過(guò)SWOT分析方法找出分公司的機(jī)會(huì)和威脅以及自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。通過(guò)分析認(rèn)為東北油氣分公司在天然氣業(yè)務(wù)上應(yīng)采取S+O擴(kuò)張戰(zhàn)略,原油業(yè)務(wù)應(yīng)采取W+T防御型戰(zhàn)略。并確定了分公司“擴(kuò)大天然氣生產(chǎn)規(guī)模投資戰(zhàn)略”、“低成本投資戰(zhàn)略”、“聯(lián)合投資戰(zhàn)略”的勘探和開發(fā)投資戰(zhàn)略。在“擴(kuò)大天然氣生產(chǎn)規(guī)模投資戰(zhàn)略”方面:首先要保證一定的老氣田開發(fā)調(diào)整投資,延長(zhǎng)老氣田穩(wěn)產(chǎn)期。其次是在七年行動(dòng)計(jì)劃前四年,要針對(duì)保有儲(chǔ)量及目前有苗頭的區(qū)域加大勘探和開發(fā)力度,實(shí)現(xiàn)2022年達(dá)到15億方的目標(biāo)。最后是在七年行動(dòng)計(jì)劃后三年在工程工藝技術(shù)大幅提升的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加大勘探和開發(fā)力度,實(shí)現(xiàn)2025年年... 

【文章來(lái)源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：52 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

論文邏輯架構(gòu)圖

12營(yíng)以來(lái)，通過(guò)形勢(shì)任務(wù)教育、“轉(zhuǎn)、勇、創(chuàng)”大討論、推動(dòng)三項(xiàng)制度改革等舉措，分公司上上下下思想高度統(tǒng)一，加大天然氣勘探開發(fā)力度，實(shí)現(xiàn)分公司可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展成為共識(shí)，打破專業(yè)、部門壁壘的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成立、處級(jí)干部全員競(jìng)聘上崗等舉措起到了立竿見影的效果，形成了濃厚的干事氛圍。在各項(xiàng)改革措施形成的內(nèi)生動(dòng)力的推動(dòng)下，分公司抓住了自2018年以來(lái)東北天然氣市場(chǎng)需求旺盛的契機(jī)，逐步加大天然氣的勘探與開發(fā)投資力度，近兩年勘探新發(fā)現(xiàn)龍鳳山中基性火山氣藏獲得中石化2019年勘探發(fā)現(xiàn)一等獎(jiǎng)，開發(fā)也在蘇家屯等氣田實(shí)現(xiàn)高效產(chǎn)建。2018-2019年共計(jì)發(fā)生勘探和開發(fā)投資16.63億元，其中勘探投資6.53億元，開發(fā)投資10.1億元，平均年勘探和開發(fā)投資又由第二階段的4.24億元上升至8.37億元。分公司加大天然氣業(yè)務(wù)的勘探和開發(fā)投資力度取得較好投資回報(bào)，為分公司扭虧及經(jīng)營(yíng)形勢(shì)持續(xù)向好起到?jīng)Q定性作用。表2.12008-2019年?yáng)|北石油局投資情況統(tǒng)計(jì)表序號(hào)項(xiàng)目勘探開發(fā)系統(tǒng)配套+科研信息小計(jì)1投資(億元)67.6281.7515.7165.072比列(%)4149.59.5100圖2.12008-2018年勘探和開發(fā)投資柱狀圖(億元)

21投入商業(yè)開發(fā)，拉開了我國(guó)頁(yè)巖氣的勘探開發(fā)大幕，目前海相、陸相頁(yè)巖氣均在加大勘探力度，頁(yè)巖氣年產(chǎn)氣量近170億方，成為重要的增產(chǎn)方向。3.1.2勘探和開發(fā)投資的行業(yè)環(huán)境分析石油、天然氣是國(guó)家戰(zhàn)略物資，產(chǎn)期處于國(guó)家壟斷經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革持續(xù)深化，油氣行業(yè)目前也全面向國(guó)內(nèi)外資本開發(fā)。國(guó)有油氣企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境正在發(fā)生重大變化，企業(yè)微觀外部環(huán)境直接影響企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。哈佛商學(xué)院教授邁克爾·波特提出的“五力模型”是目前應(yīng)用最為廣泛的企業(yè)微觀環(huán)境分析工具。下文將利用波特五力模型進(jìn)行東北油氣分公司微觀外部環(huán)境進(jìn)行分析。圖3.1邁克爾·波特提出的“波特五力模型”波特五力模型從潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)品購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)的能力，原材料供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力、替代產(chǎn)品以及同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力這五個(gè)方面評(píng)價(jià)該行業(yè)的潛力大小以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。(1)供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力東北油氣分公司的供應(yīng)商主要有為東北局鉆完井、壓裂、試油氣作業(yè)的工程作業(yè)隊(duì)伍，提供油氣生產(chǎn)運(yùn)維的代運(yùn)行隊(duì)伍，提供各類生產(chǎn)物資的供應(yīng)商等，其中鉆完井、壓裂等工程隊(duì)伍所產(chǎn)生費(fèi)用占分公司總投資的85%以上，其討價(jià)還

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
[1]我國(guó)油氣企業(yè)在中亞俄羅斯投資戰(zhàn)略選擇研究[D]. 王強(qiáng).中央財(cái)經(jīng)大學(xué) 2017



本文編號(hào)：3456712