從近幾年的經(jīng)濟(jì)情形來看,國際石油市場的形勢變幻莫測、國際原油價(jià)格的走勢跌宕起伏。與此同時(shí),我國經(jīng)濟(jì)體制的全面改革也正在不斷深化、市場化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度更加迅猛,再加上受產(chǎn)油國政策的影響,使得目前的石油行業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作、績效管理等方面的工作受到了的嚴(yán)重挑戰(zhàn)。TH油田鉆井公司是一家石油工程技術(shù)服務(wù)公司,為了應(yīng)對當(dāng)前石油行業(yè)的發(fā)展形勢,提升公司的競爭力是必要的,這對公司的管理水平提出了更高的要求。因此,本文將平衡計(jì)分卡法引入到TH油田鉆井公司的績效管理中,構(gòu)建一套基于平衡計(jì)分卡的績效管理體系來提高公司的績效管理水平。論文首先介紹了平衡計(jì)分卡這一績效管理工具在國內(nèi)外的發(fā)展情況和相關(guān)的理論研究情況,并且闡述了績效管理與績效管理體系以及平衡計(jì)分卡的概念、內(nèi)容、特點(diǎn)等理論基礎(chǔ)。其次,介紹了TH油田鉆井公司的基本情況和公司所處的石油鉆井行業(yè)的發(fā)展趨勢,通過對TH油田鉆井公司的組織結(jié)構(gòu)、人力資源等情況的深入研究分析,著重剖析了公司的績效考核組織和績效管理、考核的流程等績效考核現(xiàn)狀。緊接著,運(yùn)用調(diào)查法和訪談法歸納總結(jié)出公司現(xiàn)行績效管理中存在的不足之處,并對TH油田鉆井公司在績效管理體系中運(yùn)用平衡計(jì)分卡的必要性... 

【文章來源】：東華理工大學(xué)江西省

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外績效管理研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外績效管理研究發(fā)展情況
        1.2.2 國內(nèi)績效管理研究發(fā)展情況
    1.3 國內(nèi)外平衡計(jì)分卡研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外平衡計(jì)分卡研究發(fā)展情況
        1.3.2 國內(nèi)平衡計(jì)分卡研究發(fā)展情況
    1.4 研究內(nèi)容和方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
2 績效管理的相關(guān)理論與方法
    2.1 績效管理的相關(guān)理論
        2.1.1 績效管理與績效管理體系
        2.1.2 績效管理體系的意義及功能
    2.2 績效管理的方法
        2.2.1 傳統(tǒng)績效管理的方法
        2.2.2 平衡計(jì)分卡法
        2.2.3 平衡計(jì)分卡與傳統(tǒng)績效管理方法的比較分析
3 TH油田鉆井公司案例概況
    3.1 TH油田鉆井公司基本情況
        3.1.1 公司簡介
        3.1.2 公司的組織結(jié)構(gòu)情況
        3.1.3 公司人員情況
    3.2 TH油田鉆井公司績效管理現(xiàn)狀
        3.2.1 TH油田鉆井公司績效考核主要內(nèi)容
        3.2.2 績效考核的組織管理
        3.2.3 績效考核工作程序
    3.3 TH油田鉆井公司績效管理問題分析
    3.4 TH油田鉆井公司運(yùn)用平衡計(jì)分卡的必要性與可行性
        3.4.1 必要性分析
        3.4.2 可行性分析
4 TH油田鉆井公司基于平衡計(jì)分卡的績效管理體系設(shè)計(jì)
    4.1 繪制戰(zhàn)略地圖
        4.1.1 公司的愿景、使命及價(jià)值觀
        4.1.2 分析公司戰(zhàn)略環(huán)境
        4.1.3 繪制公司戰(zhàn)略地圖
    4.2 設(shè)計(jì)的思路和原則
    4.3 分解公司戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.3.1 TH油田鉆井公司的戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.3.2 分解公司戰(zhàn)略目標(biāo)并確立關(guān)鍵績效指標(biāo)
        4.3.3 設(shè)定績效指標(biāo)的權(quán)重
    4.4 公司層面平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)
    4.5 部門層面平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)
    4.6 個(gè)人層面平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)
    4.7 基于平衡計(jì)分卡的績效管理流程設(shè)計(jì)
5 實(shí)施基于平衡計(jì)分卡績效管理體系的保障措施
    5.1 企業(yè)管理層的保障措施
    5.2 業(yè)務(wù)流程的保障措施
    5.3 員工層面的保障措施
6 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望與不足
致謝
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]企業(yè)績效管理溝通問題及對策探討[J]. 何茜玥.  中國管理信息化. 2017(21)
[2]創(chuàng)新型科研團(tuán)隊(duì)績效管理的問題及改進(jìn)[J]. 紀(jì)巍,毛文娟.  科學(xué)管理研究. 2016(06)
[3]基于平衡計(jì)分卡的石油企業(yè)環(huán)境績效評價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建[J]. 周曉慧.  吉林工商學(xué)院學(xué)報(bào). 2016(02)
[4]基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)內(nèi)部知識轉(zhuǎn)移績效綜合評價(jià)研究[J]. 王冰,郭東強(qiáng).  情報(bào)科學(xué). 2016(01)
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[6]淺談管理會計(jì)在民營企業(yè)的應(yīng)用[J]. 王蓓.  財(cái)務(wù)與會計(jì). 2015(10)
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碩士論文
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[2]平衡計(jì)分卡下新三板企業(yè)績效管理體系構(gòu)建研究[D]. 屈園園.安徽財(cái)經(jīng)大學(xué) 2017
[3]基于平衡計(jì)分卡的DC鉆井公司績效考核研究[D]. 蓋博.東北石油大學(xué) 2016
[4]基于平衡計(jì)分卡的SY井下作業(yè)公司績效考核體系改進(jìn)[D]. 李月.中國海洋大學(xué) 2015
[5]平衡計(jì)分卡在我國商業(yè)銀行績效評價(jià)中的應(yīng)用研究[D]. 劉超.山東財(cái)經(jīng)大學(xué) 2014



本文編號：3370490