<正>目前油田采油管理區(qū)存在的一個主要問題是"業(yè)""財"沒有真正實現(xiàn)有機融合,突出表現(xiàn)是在整體生產運營過程中,生產管理與成本管理結合不密切,沒有將財務管理融入管理區(qū)基層生產的各個環(huán)節(jié),不利于充分挖掘管理區(qū)的發(fā)展?jié)摿�。管理區(qū)要落實油藏經營的自主優(yōu)化,實現(xiàn)生產運營管理過程的價值提升,就迫切需要加快財務轉型步伐并積極參與管理區(qū)生產經營全過程價值鏈管理。 

【文章來源】：財務與會計. 2020,(10)北大核心

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、預算編制到管理區(qū)，自主優(yōu)化經營目標
    1. 年度經營目標優(yōu)化與形成。
    2. 年度經營目標及創(chuàng)效目標分解。
二、價值核算到管理區(qū)，提升價值識別能力
    1. 儲量精細核算。
    2. 單井效益核算。
三、分析評價到管理區(qū)，提升經營創(chuàng)效能力
    1. 月度經濟產量優(yōu)化評價。
    2. 經濟活動分析。
四、過程管控到管理區(qū)，尋找效益增長方向
    1. 優(yōu)化成本投入方向。
    2. 完善全員目標成本管理。
    3. 推行標準成本管理。
    4. 實施全成本對標挖潛。
五、經營考核到管理區(qū)，激發(fā)創(chuàng)效單元活力
    1. 落實班組價值形態(tài)核算。
    2. 嚴格經營業(yè)績考核。


【參考文獻】：
期刊論文
[1]提升微型企事業(yè)單位財務管理效能的對策建議[J]. 趙換濤.  西部財會. 2021(07)
[2]新形勢下油田采油管理區(qū)的綜合治理工作[J]. 何新飛,宗先路,白保軍,李曉東,李文杰.  化工管理. 2021(06)



本文編號：3360801