本文關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理在Z油田采油二廠(chǎng)的應(yīng)用研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著國(guó)際油價(jià)近年來(lái)在低位運(yùn)行,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩,老油田的開(kāi)發(fā)技術(shù)難度日益增大,傳統(tǒng)成本管理模式面臨諸多挑戰(zhàn)。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì),采油二廠(chǎng)作為Z油田先期試點(diǎn)單位,全面推進(jìn)“油公司”體制機(jī)制建設(shè)。作者將目標(biāo)成本管理理論加以研究,結(jié)合其改革現(xiàn)狀,探索建立一個(gè)適應(yīng)采油二廠(chǎng)乃至將來(lái)逐步在全油田企業(yè)推廣的目標(biāo)成本管理體系。本研究以Z油田采油二廠(chǎng)為研究對(duì)象,提出“三分兩全”控制法,開(kāi)拓性運(yùn)用于目標(biāo)成本管理,設(shè)計(jì)了在全廠(chǎng)建設(shè)基于成本節(jié)點(diǎn)、費(fèi)用因素、層級(jí)控制的目標(biāo)成本管理體系,包括責(zé)任層級(jí)劃定、成本指標(biāo)分解、實(shí)施跟蹤管控、階段考核獎(jiǎng)懲四位一體化運(yùn)作體系,緊緊圍繞“油公司”模式,把主營(yíng)、非主營(yíng)、廠(chǎng)級(jí)管理、項(xiàng)目部四個(gè)板塊按照節(jié)點(diǎn)落實(shí)目標(biāo)成本管理責(zé)任到具體崗位。本文在介紹了相關(guān)理論研究和采油二廠(chǎng)的成本管理現(xiàn)狀后,運(yùn)用目標(biāo)成本管理理論針對(duì)其新的“油公司”組織架構(gòu)設(shè)計(jì)了一套目標(biāo)成本管理體系,完善了目標(biāo)成本管理的流程,推動(dòng)了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效開(kāi)展。以其主營(yíng)業(yè)務(wù)單位采油管理一區(qū)為例,通過(guò)預(yù)估效果對(duì)其實(shí)施目標(biāo)成本管理體系的可行性和先進(jìn)性進(jìn)行了論證,取得了突出效果,為建立健全全廠(chǎng)目標(biāo)成本管理體系提供了藍(lán)本。
【關(guān)鍵詞】：目標(biāo)成本管理 “油公司”模式 “三分兩全”控制法 節(jié)點(diǎn)
【學(xué)位授予單位】：西安石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F406.72;F426.22
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第一章 導(dǎo)論7-15
• 1.1 選題背景、目的及意義7-8
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀8-12
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與創(chuàng)新點(diǎn)12-15
• 第二章 相關(guān)概念與理論研究15-20
• 2.1 目標(biāo)管理理論15
• 2.2 目標(biāo)成本管理理論15-20
• 2.2.1 相關(guān)概念15-17
• 2.2.2 目標(biāo)成本管理的主要特征17-18
• 2.2.3 目標(biāo)成本管理的實(shí)施步驟18
• 2.2.4 目標(biāo)成本管理的作用18-20
• 第三章 采油二廠(chǎng)成本管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題20-28
• 3.1 采油二廠(chǎng)概況及經(jīng)營(yíng)形式變革20-22
• 3.1.1 采油二廠(chǎng)概況20-21
• 3.1.2 采油二廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)形式變革21-22
• 3.2 采油二廠(chǎng)成本管理的現(xiàn)狀22-25
• 3.3 采油二廠(chǎng)成本管理存在的問(wèn)題25-27
• 3.4 目標(biāo)成本管理體系建設(shè)的必要性27-28
• 第四章 采油二廠(chǎng)目標(biāo)成本管理的設(shè)計(jì)28-36
• 4.1 采油二廠(chǎng)實(shí)行目標(biāo)成本管理的思路及方向28-29
• 4.2 采油二廠(chǎng)目標(biāo)成本的制定及原則29-31
• 4.2.1 制定目標(biāo)成本的原則29-30
• 4.2.2 采油二廠(chǎng)目標(biāo)成本的制定30-31
• 4.3 采油二廠(chǎng)目標(biāo)成本的分解31-32
• 4.3.1“三分兩全”成本控制法31-32
• 4.3.2 分解目標(biāo)成本32
• 4.4 采油二廠(chǎng)目標(biāo)成本的核算32-33
• 4.5 采油二廠(chǎng)目標(biāo)成本的控制33-34
• 4.6 采油二廠(chǎng)目標(biāo)成本管理的分析與考核34-36
• 4.6.1 采油二廠(chǎng)目標(biāo)成本管理的分析34-35
• 4.6.2 采油二廠(chǎng)目標(biāo)成本管理的考核35-36
• 第五章 采油二廠(chǎng)目標(biāo)成本管理體系的具體實(shí)施及預(yù)估效果36-52
• 5.1 采油二廠(chǎng)目標(biāo)成本管理體系的具體實(shí)施36-41
• 5.1.1 明確成本控制責(zé)任體系36-37
• 5.1.2 細(xì)化目標(biāo)成本管理指標(biāo)體系37-39
• 5.1.3 加強(qiáng)目標(biāo)成本管理過(guò)程管控體系39-40
• 5.1.4 深化目標(biāo)成本管理考核體系40-41
• 5.2 采油二廠(chǎng)實(shí)施目標(biāo)成本管理體系的預(yù)估效果41-52
• 第六章 研究結(jié)論52-53
• 致謝53-54
• 參考文獻(xiàn)54-57
• 攻讀學(xué)位期間所發(fā)表的論文57-58

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 管曉杰,趙麗蘭;目標(biāo)成本管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用[J];黑龍江紡織;2000年03期

2 綦桂芬,x肷

本文編號(hào)：325979