本文關(guān)鍵詞：云南A石化項(xiàng)目管理模式優(yōu)選研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型調(diào)整,政府加大對“一路一帶”投資建設(shè),政府對西南云貴高原投資史無前例。云南作為進(jìn)入南亞的重鎮(zhèn),橋頭堡作用日益突顯,帶來了巨大的石油、天然氣市場需求,云南A石化煉油項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)而生。產(chǎn)能大、流程復(fù)雜、工藝多,建設(shè)時(shí)出現(xiàn)了很多國內(nèi)乃至國際先進(jìn)的技術(shù)工藝和管理方法。新技術(shù)對基本建設(shè)提出了更高的管理要求,很多現(xiàn)行的管理模式和成熟方法越來越不能滿足建設(shè)需求,項(xiàng)目建設(shè)需要更專業(yè)的項(xiàng)目管理企業(yè)進(jìn)行管理。為鼓勵(lì)相關(guān)企業(yè)更專業(yè)地開展項(xiàng)目管理業(yè)務(wù),建設(shè)部頒發(fā)了系列文件。在借鑒國際工程管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),結(jié)合我國實(shí)際情況,中石油在大型石化項(xiàng)目建設(shè)中探索出一套能夠規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、控制投資、優(yōu)化質(zhì)量、保證進(jìn)度、杜絕安全隱患的項(xiàng)目管理模式,即“IPMT+監(jiān)理+EPC”模式。實(shí)踐證明此種管理模式非常適合大型項(xiàng)目建設(shè)管理,更為后續(xù)大型項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)行積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。本文通過對國外先進(jìn)的管理模式進(jìn)行研究,結(jié)合“IPMT+監(jiān)理+EPC”模式在云南A石化建設(shè)中的應(yīng)用分析,來研究適合我國實(shí)際的項(xiàng)目管理模式。本文分析了項(xiàng)目管理模式適用條件,將國內(nèi)建筑行業(yè)管理模式同國際先進(jìn)模式進(jìn)行融合、完善,有助于我國企業(yè)占有更多國際工程建設(shè)項(xiàng)目管理市場,為國家創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目管理 管理模式選擇 IPMT+監(jiān)理+EPC模式
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：TE65;TQ06
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-20
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)11-15
• 1.2.1 項(xiàng)目管理由來及演變11
• 1.2.2 石化工程項(xiàng)目管理11-13
• 1.2.3 一體化管理模式13-15
• 1.3 文獻(xiàn)綜述15-18
• 1.4 研究目的與意義18
• 1.5 主要研究方法18-20
• 第2章 云南A石化項(xiàng)目管理模式選擇的影響因素分析20-23
• 2.1 云南A石化項(xiàng)目復(fù)雜因素20-21
• 2.2 管理難點(diǎn)因素21
• 2.2.1 大型設(shè)備制造、運(yùn)輸21
• 2.2.2 設(shè)備吊裝、組對施工21
• 2.3 云南A石化客觀要求因素21-22
• 2.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控因素22-23
• 2.4.1 存在重要風(fēng)險(xiǎn)22
• 2.4.2 風(fēng)險(xiǎn)管控對策22-23
• 第3章 云南A石化項(xiàng)目管理模式選擇23-29
• 3.1 云南A石化可選擇的項(xiàng)目管理模式簡介23-25
• 3.1.1 PMC項(xiàng)目管理模式23-24
• 3.1.2 IPMT+監(jiān)理+EPC管理模式24-25
• 3.2 項(xiàng)目管理模式的比較25-29
• 3.2.1 優(yōu)勢比較分析25-27
• 3.2.2 客觀因素對云南A石化項(xiàng)目管理模式的要求27
• 3.2.3 云南A石化項(xiàng)目管理模式的確定27-29
• 第4章 云南A石化項(xiàng)目IPMT+監(jiān)理+EPC管理模式的實(shí)施29-39
• 4.1 綜合管理29-31
• 4.1.1 制定項(xiàng)目管理規(guī)章制度29-30
• 4.1.2 建立管理組織機(jī)構(gòu)30-31
• 4.2 采購管理31-32
• 4.2.1 采購管理目標(biāo)31
• 4.2.2 采購管理主要工作內(nèi)容31-32
• 4.3 項(xiàng)目管理32-34
• 4.3.1 項(xiàng)目管理主要內(nèi)容32-33
• 4.3.2 項(xiàng)目管理實(shí)施及考核33-34
• 4.4 質(zhì)量管理34-36
• 4.4.1 質(zhì)量管理主要工作內(nèi)容34-35
• 4.4.2 現(xiàn)場質(zhì)量問題及處理35-36
• 4.5 進(jìn)度管理36-37
• 4.5.1 三級進(jìn)度管理計(jì)劃36-37
• 4.5.2 三級進(jìn)度管理計(jì)劃組織實(shí)施37
• 4.6 HSE管理37-38
• 4.6.1 HSE管理理念37-38
• 4.6.2 中石油HSE管理禁令和云南A石化HSE管理規(guī)定38
• 4.6.3 HSE考核及實(shí)施38
• 4.7 一體化管理成果38-39
• 第5章 結(jié)論39-40
• 第6章 對本行業(yè)的建議與展望40-41
• 6.1 建議40
• 6.2 展望40-41
• 參考文獻(xiàn)41-43
• 致謝43

【相似文獻(xiàn)】

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